可以認(rèn)為我國的工程監(jiān)理企業(yè)的項目管理實際上就是業(yè)主方的項目管理。(2)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國家強制推行的制度。1997年頒布的《建設(shè)法》規(guī)定了國家推行工程監(jiān)理制度，2000年的頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了原則性規(guī)定，2001年建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作出了具體規(guī)定。為此，國家還設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理的專門機構(gòu)，并明確了必須實行建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。所以，我國工程監(jiān)理制度是依靠行政手段和法律手段在全國范圍內(nèi)推行的。(3)建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能。工程監(jiān)理企業(yè)不僅是在建設(shè)單位的授權(quán)下，對施工單位的施工活動進(jìn)行監(jiān)督管理，還可以對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和檢舉。前者是履行合同的表現(xiàn)，后者是社會責(zé)任的體現(xiàn)。我國工程監(jiān)理企業(yè)的這種特殊地位有利于促進(jìn)我國建設(shè)工程的健康發(fā)展。(4)市場準(zhǔn)入采取雙重控制。我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入采取了對企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)的雙重控制，不僅要求不同資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)必須具有相應(yīng)數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，而且還要求相應(yīng)的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格等執(zhí)業(yè)證書。有必要對成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)。海南監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

    其處理問題的依據(jù)是設(shè)計文件，驗收規(guī)范，對本專業(yè)相關(guān)知識熟悉掌握的程度決定了他能否有效開展好旁站監(jiān)理工作。年輕人員向年長人學(xué)習(xí)經(jīng)驗．年長者向年輕人多學(xué)多問知識．共同提高。10、旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題除現(xiàn)場制止和糾正的同時并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，旁站監(jiān)理人員主要是專業(yè)監(jiān)理安排，專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理員的責(zé)任主體，應(yīng)根據(jù)工作需要，對旁站工作統(tǒng)一安排，而監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體，對旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，為此監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并且具備相應(yīng)資質(zhì)。(五)旁站監(jiān)理實施的具體程序旁站監(jiān)理是對建筑工程全過程、的控制的一種方法，為了保證工程質(zhì)量和施工安全，必須制訂和采取一套行之有效的管理辦由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底是必須的，對可能遇見的關(guān)鍵性問題提早商定解決方法，同時也要加強旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確?，F(xiàn)場有一班精明能干、技術(shù)的、廉潔奉公的監(jiān)理人員；3、旁站監(jiān)理要抓重點：施工過程中遇見的情況十分復(fù)雜，問題十分多，在實施旁站監(jiān)理時必須抓住重點和主要矛盾，要針對具體的內(nèi)容采取具體的措施來進(jìn)行有效的控制管理。海南監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法，建設(shè)項目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工。

    一）與建設(shè)單位串通投標(biāo)或者與其他工程監(jiān)理企業(yè)串通投標(biāo)，以行賄手段謀取中標(biāo)；（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通弄虛作假、降低工程質(zhì)量；（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；（四）超越本企業(yè)資質(zhì)等級或以其他企業(yè)名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（五）允許其他單位或個人以本企業(yè)的名義承攬工程；（六）將承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包；（七）在監(jiān)理過程中實施商業(yè)賄賂；（八）涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書；（九）其他違反法律法規(guī)的行為。第十七條工程監(jiān)理企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)等級條件。工程監(jiān)理企業(yè)分立的，分立后企業(yè)的資質(zhì)等級，根據(jù)實際達(dá)到的資質(zhì)條件，按照本規(guī)定的審批程序核定。第十八條企業(yè)需增補工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的（含增加、更換、遺失補辦），應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)證書增補申請及電子文檔等材料向資質(zhì)許可機關(guān)申請辦理。遺失資質(zhì)證書的，在申請補辦前應(yīng)當(dāng)在公眾媒體刊登遺失聲明。資質(zhì)許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起3日內(nèi)予以辦理。

    4、質(zhì)檢員必須在施工現(xiàn)場．會同質(zhì)檢員一起旁站．因為雙方需要在旁站記錄上簽字，特除野蠻施工現(xiàn)象，制止違章行為；8、監(jiān)理旁站過程中，如破澆筑必須對進(jìn)的配比攪拌進(jìn)行抽查．商品檢應(yīng)到廠家抽查，對破的塌落度進(jìn)行抽查．審查和核準(zhǔn)沙的初、終凝結(jié)時間，對于在施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)偏差、質(zhì)量檢查偏差、質(zhì)量缺陷或管理失控及安全隱患等，應(yīng)及時進(jìn)行口頭指令，監(jiān)控改正和整改，并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理或總監(jiān)報告，由專業(yè)監(jiān)理下達(dá)整改通知單．對于拒不按監(jiān)理指令整改繼續(xù)擴(kuò)大事態(tài)的．項目總監(jiān)可簽署暫停施工指令，停工整頓整改后．可復(fù)工，對于制止無效的，向監(jiān)督站報告：9、旁站監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，在現(xiàn)場幾乎每時每刻與施工單位打交道，根據(jù)監(jiān)理員的職責(zé)，首先對旁站監(jiān)理有明確的認(rèn)，旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其素質(zhì)高低展示單位形象的好壞。為此作為旁站監(jiān)理人員應(yīng)滿足如下素質(zhì)要求：(1)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，責(zé)任心要強，能吃苦耐勞，有健康的身體，適應(yīng)可能不分白天黑夜的旁站監(jiān)理工作；(2)熟練掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和有關(guān)合同條款，具有一定的工程實踐經(jīng)驗勤學(xué)好問，這是對旁站監(jiān)理人員的基本業(yè)務(wù)要求，長期在的線。的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。80、建筑工藝的管理是建筑施工管理中的。

    這些部門都與監(jiān)理工作的開展有著密切關(guān)聯(lián)。為此，監(jiān)理單位必須明確與各部門之間的關(guān)系，并做好溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)明確與業(yè)主方之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照委托合同開展相關(guān)工作。同時，監(jiān)理單位還應(yīng)明確與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，并在工作中通過主動熱情的服務(wù)，以保護(hù)業(yè)主的利益為出發(fā)點，處理好與承包商之間的矛盾問題，避免對房屋建筑工程造成不利影響。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強與資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供水、供電等部門。只有協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，才能使監(jiān)理管理的工作效率和工程質(zhì)量得以提高。綜上所述，房屋建筑工程監(jiān)理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涵蓋的內(nèi)容較多，一旦某個環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能造成監(jiān)理管理出現(xiàn)問題，對于房屋建筑質(zhì)量的提升極為不利。因此，必須對監(jiān)理管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并采取合理可行的方法和措施加以解決，從而確保監(jiān)理作用在房建工程中的充分發(fā)揮。慮是否可行。72、對于建設(shè)工程項目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多。海南監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

88、EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用的多的一種項目。海南監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

    ⑦旁站監(jiān)理人員在監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)問題．并提出處理意見，督促施工單位立即整改．消除隱患，并記錄整改情況及結(jié)果：⑨當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中己經(jīng)或可能能嚴(yán)重危及工程質(zhì)量或安全的，應(yīng)及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施；⑨旁站監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場做好旁站監(jiān)理記錄，并請施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員在旁站記錄表上簽字認(rèn)可．否則監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工；⑩作為原始資料的旁站記錄，就必須如實、準(zhǔn)確、詳細(xì)，具有可追溯性。工程竣工后．作為監(jiān)理依法行使有關(guān)簽字權(quán)和重要依據(jù)存檔備查。(四)旁站監(jiān)理的工作方法和要求1、在旁站監(jiān)理前要預(yù)先熟悉圖紙，審查施工方案是否可行．施工單位是否進(jìn)行技術(shù)交底，作到心中有數(shù)，同時明確施工單位現(xiàn)場就位，管理人員都是誰；2、旁站監(jiān)理不能疏于形式，要抓重點及主控項目的控制，不能眉毛胡子一把抓或過于吹毛求疵．要適時糾正工作面的偏差．有偏即糾；3、糾正偏差時要注意工作方法，不要與具體操作人員發(fā)生直接的，找負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人提出意見或下達(dá)指令．應(yīng)盡量講明道理．讓施工方自己認(rèn)識到整改的必要．愿意整改為佳。海南監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的辦法

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