從而有效控制工程成本和工期。設(shè)計部門01設(shè)計階段，負(fù)責(zé)編制項目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購文件基礎(chǔ)資料提交采購部門；02招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)編制材料采購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價，設(shè)計部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；03負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會；04現(xiàn)場交接階段，參加由采購部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗及試運行等檢驗工作。采購部與施工部采購和施工是發(fā)生項目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經(jīng)濟性的要求，也要滿足施工進度安排。01采購部要將設(shè)備、材料的供貨進度計劃提前交給施工部，明確設(shè)備、材料的到貨品名、規(guī)格、數(shù)量及進庫的時間要求等。施工部應(yīng)根據(jù)供貨計劃，做好接貨的準(zhǔn)備，如存放場地、接貨手續(xù)、建立接貨臺賬、開箱檢驗的工具量具等。02設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，項目采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工部的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續(xù)。03開箱檢驗出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問題，應(yīng)在檢驗記錄中作詳細(xì)記錄。分包工程的管理力度的削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的。安徽工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費用

    監(jiān)理公司提交意見并送跟蹤咨詢單位復(fù)核，經(jīng)建設(shè)單位審核后送的相關(guān)部門審計。二、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理1）工程變更單中應(yīng)明確工程變更的主體及工程變更的原因，及時做好文字記錄，收集相關(guān)變更資料，作為造價控制的依據(jù)。2）對建設(shè)單位因工程需要提出的技術(shù)性變更，施工單位按照變更通知單直接實施，在收到變更通知單14日內(nèi)向監(jiān)理單位報送變更項目造價預(yù)算，若14日內(nèi)不報送則視為該項變更不增加或可以降低工程造價。3）如建設(shè)單位提出對工程造價影響較大的設(shè)計變更，對不同變更方案進行測算、比選，將比選結(jié)果提供給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)作決策參考。4）對施工單位提出的變更，應(yīng)嚴(yán)格審查，防止施工單位利用變更增加工程造價，減少自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任。區(qū)分施工方提出的變更是技術(shù)變更，還是經(jīng)濟變更，對其提出合理降低工程造價的變更予以確認(rèn)。三、涉及價格調(diào)整的主要材料和設(shè)備價格的審核與管理1、對在招標(biāo)文件中明確參考品牌的材料、施工單位自主報價的材料及有暫估價格但建設(shè)單位不擬自行采購的材料，根據(jù)到場材料情況及時作好記錄，對與招標(biāo)文件中參考品牌檔次相符的材料予以確定，對檔次不符的材料，按合同有關(guān)條款調(diào)整。2、對需進行材料或設(shè)備市場詢價的項目。安徽工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費用筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企。

    建筑內(nèi)的設(shè)備常采用集中的室內(nèi)管道配件或盒式衛(wèi)生間等,以提高裝配化的程度。大板建筑的關(guān)鍵問題是節(jié)點設(shè)計。在結(jié)構(gòu)上應(yīng)保證構(gòu)件連接的整體性（板材之間的連接方法主要有焊接、螺栓連接和后澆混凝土整體連接）。在防水構(gòu)造上要妥善解決外墻板接縫的防水，以及樓縫、角部的熱工處理等問題。大板建筑的主要缺點是對建筑物造型和布局有較大的制約性；小開間橫向承重的大板建筑內(nèi)部分隔缺少靈活性（縱墻式、內(nèi)柱式和大跨度樓板式的內(nèi)部可靈活分隔）。裝配式建筑盒式建筑從板材建筑的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種裝配式建筑。這種建筑工廠化的程度很高，現(xiàn)場安裝快。一般不但在工廠完成盒子的結(jié)構(gòu)部分，而且內(nèi)部裝修和設(shè)備也都安裝好，甚至可連家具、地毯等一概安裝齊全。盒子吊裝完成、接好管線后即可使用。盒式建筑的裝配形式有：①全盒式，完全由承重盒子重疊組成建筑。②板材盒式，將小開間的廚房、衛(wèi)生間或樓梯間等做成承重盒子，再與墻板和樓板等組成建筑。③的體盒式，以承重的衛(wèi)生間盒子作為的體，四周再用樓板、墻板或骨架組成建筑。④骨架盒式，用輕質(zhì)材料制成的許多住宅單元或單間式盒子，支承在承重骨架上形成建筑。也有用輕質(zhì)材料制成包括設(shè)備和管道的衛(wèi)生間盒子。

    從根本上避免材料費用超支，分包商扯皮。02協(xié)同業(yè)主及總包單位考察部分材料供應(yīng)商。確保供應(yīng)商具備足夠資質(zhì)實力。03按照合同要求，在投標(biāo)文件中提交材料報樣、送樣、采購控制計劃及方案，并按照計劃做好樣品先行工作，配合總包單位及時提交各項廠家資信資料及報樣、選樣、封樣工作。04執(zhí)行樣品先行工作，在樣板間進行產(chǎn)品和樣板微調(diào)，防止物資進場后批量出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。如出現(xiàn)問題可以及時和封樣產(chǎn)品進行對比，并作出處理方案，預(yù)控因材料選用引起的系統(tǒng)性風(fēng)險。05定期提交“采買訂單狀態(tài)報告”、“設(shè)備材料費用狀態(tài)報告”等關(guān)于采購進度和成本控制的報告。由物資部進行核查后提交商務(wù)部，作為日?？刂频某Ｒ?guī)工作。06按照合同約定執(zhí)行幕墻、鋁合金門窗等其他費用較高的材料復(fù)測實驗。指揮工作，勞務(wù)作業(yè)隊負(fù)責(zé)后期的施工建造工作，這樣的模式使得整。

    因此，在工程設(shè)計中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報批工作的反復(fù)。在招標(biāo)或議標(biāo)階段，業(yè)主只是給出項目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，容易存在錯誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計滿足業(yè)主對項目的功能要求，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設(shè)計進行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對投標(biāo)時的方案設(shè)計提出修改或提高項目的功能或增加設(shè)備，引起費用增加和工期延長，承包商應(yīng)及時向業(yè)主提出索賠。控制材料設(shè)備采購和儲運風(fēng)險。設(shè)備采購和儲運在設(shè)備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風(fēng)險都要由承包商來承擔(dān)。在招標(biāo)采購過程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設(shè)備，一旦產(chǎn)生風(fēng)險會造成嚴(yán)重?fù)p失。項目管理和良好的服務(wù)水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工。安徽工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費用

建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對環(huán)境的污染。安徽工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費用

    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。安徽工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費用

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