依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的法律遵守公開、公平、公正的原則，明確項目四大目標(biāo)（質(zhì)量、進度、造價、安全），進行采購策劃與合約規(guī)劃工作，確保該項目采購招標(biāo)工作的順利進行。在本項目建筑面積大、專業(yè)繁多的情況下，工作界面的劃分顯得尤其重要，若工作界面界定不清，會造成各專業(yè)在交叉作業(yè)時出現(xiàn)工作內(nèi)容的遺漏或重復(fù)，不的會給現(xiàn)場管理帶來麻煩，更重要的是影響項目計劃進度，降低工作效率、增大工程造價，導(dǎo)致投資控制失控。2、工程量清單和預(yù)算價（控制價）的編制工程量清單和預(yù)算價是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單和價格，是按照設(shè)計圖紙及國標(biāo)計價規(guī)范以及甲方的要求將擬招標(biāo)工作的全部項目和內(nèi)容編制的說明表格。工程量清單和預(yù)算造價（控制價）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況選擇合適的方法進行編審。在施工圖紙具備條件下，按以下步驟編制工程量清單及預(yù)算價：（1）準(zhǔn)備工作組織本項目參與成員了解本項目的施工圖紙及本項目的進度要求，熟悉編審本項目工程量清單及預(yù)算所涉及的主要法律法規(guī)、計價依據(jù)、文件規(guī)定等。（2）計量工作按照計價規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙計算工程量。度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的。河南造價甲級公司合作加盟開分公司的好處

    就應(yīng)付出補償費，即質(zhì)量優(yōu)價。在質(zhì)量成本管理中，成立了在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持下的成本的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本的詳細會計科目，健全原始憑證，進行核算分析，切實把質(zhì)量成本控制好。在工程成本管理中應(yīng)用計算機可的提高成本控制功能。進行工期成本的優(yōu)化，選定的優(yōu)工期，就必須使用計算機，否則手工是難以勝任的。在日常的工程成本核算、記錄、整理信息、分析計劃成本與實際成本的差異、進行成本統(tǒng)計等工作，均可使用計算機。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和普及，成本管理計算機化是整個企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分。8做好施工過程中索賠工作目前的建筑市場正逐步走向規(guī)范化、法制化，索賠的觀念和運用的程度同樣引起了施工企業(yè)的高度重視，因為索賠是合同及法律賦予簽約雙方的權(quán)利，是解決建施工程中不可預(yù)見的分歧和風(fēng)險的主要途徑，其行為是雙方的。發(fā)展健康的索賠工作，有利于強化合同意識，提高履約能力和企業(yè)管理水平;有利于提高施工企業(yè)競爭能力，適應(yīng)與國際接軌。所以要做好索賠工作，首先要端正對索賠工作的認識，掃除思想障礙。為了規(guī)范建筑市場。河南造價甲級公司合作加盟開分公司的好處推進建筑工程順利實施的基礎(chǔ)保障。所以，項目參建方要提高對質(zhì)量。

    包括但不限于以下內(nèi)容：a臺賬管理制度；b工程變更管理辦法；c資金計劃制度；d咨詢工作流程等。二、設(shè)計階段造價咨詢工作內(nèi)容設(shè)計階段造價咨詢工作內(nèi)容包括方案優(yōu)化測算、設(shè)計方案比選、材料設(shè)備選型調(diào)研優(yōu)化。1、方案優(yōu)化測算方案優(yōu)化測算在控制工程成本的過程中顯得尤其重要，因為測算是把占工程成本的要素的工程造價進行的，對設(shè)計含量超標(biāo)，設(shè)計裝修標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)的項目應(yīng)提出優(yōu)化建議，確保施工項目的分項造價在目標(biāo)成本內(nèi)。方案優(yōu)化測算是成本控制的關(guān)建環(huán)節(jié)，80%以上的成本可以在前期測算時進行控制，所以測算的準(zhǔn)確性和時效性非常重要，能為業(yè)主進行成本決策提供參考，測算的工作流程如下：（1）拿到相關(guān)圖紙和資料后仔細閱讀，首先充分了解工作任務(wù)；（2）如果圖紙存在問題，應(yīng)盡早向業(yè)主提出，盡量做到有問題及時溝通解決（可采用電話、郵件等方式）。如遇到圖紙不明確，經(jīng)過溝通仍不能確定，可以按合理的常規(guī)方案考慮，但考慮的方案要在編制說明中注明清楚；（3）確定格式要求（工程量計算式須在電子文件詳盡列出），測算按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)測算表格（業(yè)主如無要求則自己編制）執(zhí)行；（4）注重復(fù)核，盡量避免錯誤，并且檢查含量指標(biāo)是否合理，圖紙及施工方案是否有優(yōu)化空間。

    經(jīng)濟指標(biāo)合理性、等工作。招標(biāo)與的終定價由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計變更、進度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過旁站、抽檢、復(fù)核等方式核實現(xiàn)場情況，計算初步審批價格，的終價格以甲方審定為準(zhǔn)。在項目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價格審核、結(jié)算爭議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對于項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)整理和成本后評估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴(yán)格保密、嚴(yán)禁傳播。第二章項目全過程造價咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，并結(jié)合實施過程中的合同管理、風(fēng)險管理、信息管理、檔案管理等方面進行全過程、的的造價咨詢服務(wù)。一、前期策劃階段的工作內(nèi)容項目準(zhǔn)備階段的工作流程圖如下：1、組建項目團隊（詳見第二章“人員配備要求”）2、編制全過程造價管理大綱及規(guī)劃書在組建項目團隊后5天內(nèi)，咨詢單位應(yīng)完成項目全過程造價咨詢管理大綱的編制。對施工計劃作出細致的設(shè)計和安排。這樣工程建設(shè)項目施工才能正常。

    B、每周/月梳理手頭跟進工作，編制成本工作周/月報。月報包括預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場管理工作情況等（現(xiàn)場簽證審核、現(xiàn)場實測實量記錄）。招標(biāo)計劃中涉及的前置節(jié)點，設(shè)計如未能按時提供圖紙，應(yīng)在周報中提出，由成本部協(xié)調(diào)。針對下月的招標(biāo)計劃，應(yīng)提前獲知計算范圍、計算規(guī)則、編制要求及成果文件格式。2、成本事件梳理統(tǒng)計定期梳理匯總項目各合同變更、簽證、補充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動態(tài)成本。識別項目的無效成本，定期梳理匯總，體現(xiàn)在月度報告中并提出預(yù)警。3、簽證、變更審核（1）簽證、變更申報及審批流程：咨詢單位應(yīng)每周對新下發(fā)的指令和變更及時登記，并跟進指令和變更的完成情況，督促施工方在完成變更和指令后的5日歷天內(nèi)（不區(qū)分的節(jié)假日）上報簽證結(jié)算。每月將施工單位統(tǒng)計上月（截止到31日）項目部工程師的未發(fā)變更指令單匯總，若24日前項目部工程師仍未提交的，請統(tǒng)計名單提供成本部予以匯報。若施工單位未提供欠發(fā)指令但且未按業(yè)主規(guī)定上報簽證超過完工后10天有效期則將不在簽證審批中通過。甲方可要求咨詢公司駐場人員直接接收資料，同時甲方可復(fù)印資料封面后要求咨詢公司進行簽收。同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模。河南造價甲級公司合作加盟開分公司的好處

筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對咨詢公司進行選擇。117、全過程工程。河南造價甲級公司合作加盟開分公司的好處

    甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對于甲方特別要求咨詢單位進行的造價相關(guān)現(xiàn)場復(fù)核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當(dāng)甲方認為咨詢單位派駐的造價人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時，甲方有權(quán)要求咨詢單位撤換造價人員，并有權(quán)對咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細則甲方項目成本負責(zé)人每季度對咨詢單位駐場人員進行考核評分，考核維度包括咨詢公司駐場人員的出勤情況，工作的效率和時效性，工作成果的質(zhì)量三個維度。考核細則及評分標(biāo)準(zhǔn)如下表：造價工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場人員姓名咨詢委托項目考核項評分項目評分說明滿分分值實際得分（按實考評）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時出勤天數(shù)滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評分）任何原因不能按時出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿分，一次未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，此項不得分（客觀評分）工作的效率和時效性（分值）能否積極主動與甲方工程師溝通從甲方的立場為出發(fā)點，積極與甲方工程師溝通（主觀評分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分。河南造價甲級公司合作加盟開分公司的好處

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