第三十一條工程監(jiān)理企業(yè)未按照本規(guī)定要求提供工程監(jiān)理企業(yè)信用檔案信息的，由縣級以上地方人民的建設(shè)主管部門予以警告，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，可處以1千元以上1萬元以下的罰款。第三十二條縣級以上地方人民的建設(shè)主管部門依法給予工程監(jiān)理企業(yè)行政處罰的，應(yīng)當(dāng)將行政處罰決定以及給予行政處罰的事實、理由和依據(jù)，報的建設(shè)主管部門備案。第三十三條縣級以上人民的建設(shè)主管部門及有關(guān)部門有下列情形之一的，由其上級行政主管部門或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）對不符合本規(guī)定條件的申請人準予工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)許可的；（二）對符合本規(guī)定條件的申請人不予工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)許可或者不在法定期限內(nèi)作出準予許可決定的；（三）對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)初審?fù)戤叺模唬ㄋ模├寐殑?wù)上的便利，收受他人財物或者其他好處的；（五）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)或者監(jiān)督不力，造成嚴重后果的。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第六章編輯附則第三十四條本規(guī)定自2007年8月1日起施行。2001年8月29日建設(shè)部頒布同時廢止。附件：1．專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表。程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此。實惠的甲級工程監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

    C13工程監(jiān)理實施細則（綠化景觀）項目監(jiān)理部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目錄一、專業(yè)工程的特點二、監(jiān)理依據(jù)三、園林小品質(zhì)量控制要點：（一）疊石（含孤賞石峰）（二）臥石、點石、頑石（三）園路（四）花壇（五）花廊（架）四、園林植物種植前準備階段控制要點五、園林植物施工階段控制要點：（一）園林植物質(zhì)量控制要點（二）園林植物質(zhì)量的檢驗方法及措施六、種植土質(zhì)量控制要點：（一）種植土質(zhì)量控制要點（二）種植土檢驗方法七、園林植物種植工程質(zhì)量控制要點：（一）放樣定點（二）喬木土球挖掘規(guī)格（三）灌木土球挖掘規(guī)格（四）竹類土臺挖掘規(guī)格（五）樹木種植穴（塘）規(guī)格（六）樹木土球的包扎（七）樹木挖掘（八）樹木運輸前的修剪（九）樹木的裝運（十）樹木種植前的修剪（十一）樹木的種植八、大樹、特大樹種植工程質(zhì)量控制要點（一）大樹、特大樹修剪強度（二）移植時期（三）大樹、特大樹土球和包扎（四）大樹、特大樹木吊運、根、枝處理（五）大樹、特大樹種植穴（塘）技術(shù)處理九、草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點：（一）草坪種植（二）花卉、地被植物種植。實惠的甲級工程監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費風(fēng)險因素進行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

    2、園林綠化技術(shù)準備：現(xiàn)場踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會審→進行設(shè)計及施工技術(shù)交底→制訂比較好施工方案。三園林綠化施工部署及主要部位施工方案1、測量工程（1）測量設(shè)備投入計劃（2）測量方法步驟制訂（3）測量保證措施成立項目部測量小組2、園林小品工程基礎(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等。3、園路及鋪裝工程基礎(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等4、綠化工程（1）栽植基礎(chǔ)工程：略（2）土方工程：土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》（3）栽植工程：Ａ定點放樣→Ｂ種植穴挖掘→Ｃ樹木起掘→Ｄ樹木裝運→Ｅ樹木栽植→Ｆ地被植物類工程。以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預(yù)期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽ＱＣ課題小組進行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗，達到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。

    cm）種植方式苗高單行雙行50-80深×寬40×40深×寬40×40100-120深×寬40×40深×寬40×40120-150深×寬40×40深×寬40×407、樹木土球的包扎扎常用草繩包扎，采用橘子瓣、五角形、銅線形皆可；但必須做到牢固、不露根、不掉土、確保土球不破碎、不脫綁；對名貴較大樹的包扎，除了用草纏繞，還必須用細麻繩子等加固包扎；8、樹木挖掘（1）挖掘裸根樹木一定要用銳具，直徑3CM以上的根要用鋸鋸斷；細根可用剪枝剪剪斷，不得強拉或劈斷，盡量保護毛細根；（2）挖掘帶土球樹木，用銳利鐵鍬，保證不使土球松散，在整修土球時必須先扎腰箍；9、樹木運輸前的修剪（1）修剪可在樹木挖掘前或后進行皆可，但大樹必須在挖掘前修去一部分非留枝；（2）修剪強度要根據(jù)樹木的生物學(xué)特性、不同季節(jié)，以保證原有姿態(tài)為前提來確定修剪量；10、樹木的裝運裝運時應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放嚴禁拖拉，保證土球不破碎根盤無擦傷、撕裂、不傷干、不折冠，嚴禁提拉主干裝卸帶土球樹木；不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點（螺絲釘）和鞭芽；11、樹木種植時的修剪（1）種植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，必須將劈裂、病蟲、過長根系剪除，確保樹木原有的自然姿態(tài)；（2）剪口（或鋸口）大于2CM的。以上特點，EPC模式對承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的。

    具有甲級設(shè)計資質(zhì)或一級及以上施工總承包資質(zhì)的企業(yè)申請本專業(yè)工程類別甲級資質(zhì)的除外。（5）企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度。（6）企業(yè)具有必要的工程試驗檢測設(shè)備。（7）申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有本規(guī)定第十六條禁止的行為。（8）申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故。（9）申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級工程建設(shè)安全事故。2、乙級（1）具有的法人資格且具有符合國家有關(guān)規(guī)定的資產(chǎn)。（2）企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。（3）注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于15人次。其中，相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)，不得少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》（附表1）中要求配備的人數(shù)，注冊造價工程師不少于1人。（4）有較完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有技術(shù)、檔案等管理制度。（5）有必要的工程試驗檢測設(shè)備。。包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確。EPC項目管理模式責(zé)任單一，減少了相關(guān)。實惠的甲級工程監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

在施工之前進行進度設(shè)定，設(shè)計人員需要與施工方進行溝通，編制出。實惠的甲級工程監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

    1）本表用于項目監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同授權(quán)，對施工單位提出要求。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表予以確認。2）內(nèi)容包括：針對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合設(shè)計要求、不符合施工技術(shù)標(biāo)準、不符合合同約定的情況、使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等行為，提出糾正施工單位在工程質(zhì)量、進度、造價等方面的違規(guī)、違章行為的指令和要求。3）施工單位收到《監(jiān)理通知單》后，須使用《監(jiān)理通知單回復(fù)單》回復(fù)，并附相關(guān)資料。）項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，發(fā)出《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》后，施工單位拒不整改或者不停工時，應(yīng)當(dāng)采用本表及時向的主管部門報告；2）情況緊急下，項目監(jiān)理機構(gòu)可先通過電話、傳真或電子郵件方式向的主管部門報告，事后應(yīng)以書面形式監(jiān)理報告送達的主管部門，同時抄報建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位。3）“可能產(chǎn)生的后果”是指：①基坑坍塌；②模板、腳手支撐倒塌；③大型機械設(shè)備傾倒；④嚴重影響和危及周邊（房屋、道路等）環(huán)境；⑤易燃易爆惡性事故；⑥人員傷亡等。4）本表應(yīng)附相應(yīng)《監(jiān)理通知》或《工程暫停令》等證明監(jiān)理人員所履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的相關(guān)文件資料。實惠的甲級工程監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

陜西中恒通達項目管理有限公司總部位于陜西省西安市灃東新城西咸大道，是一家公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司，是建筑、建材的主力軍。中恒通達項目管理繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。中恒通達項目管理始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使中恒通達項目管理在行業(yè)的從容而自信。