但是參與全過程造價(jià)咨詢的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)有責(zé)任協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)工作。施工階段的時(shí)間比較長，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在該階段的工程量比重也十分大。盡管很多人認(rèn)為工程施工階段對工程造價(jià)的影響比重不是十分大——一般不不超過20%，但是造價(jià)工程師在施工階段的工程量卻占了全過程工程造價(jià)咨詢工作量的較大部分，而且還有“繁瑣性”和“日常工作”特征。由于目前招投標(biāo)工作中還普遍存在著一些眾所周知的問題，在合同的履行過程中還有“誠信”的問題和建筑市場的“市場化成熟條件”等問題，因此，現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)咨詢（俗稱投資監(jiān)理）對造價(jià)所起到的控制作用就顯得至關(guān)重要。如果能夠?qū)⒁韵碌墓ぷ鲀?nèi)容通過建立合理的工作流程并付諸實(shí)施將會事半功倍，同時(shí)對控制投資也會收到較好的效果。明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。在施工監(jiān)理的招標(biāo)工作中，提供施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)咨詢。建立合同管理臺帳，實(shí)施對工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全過程監(jiān)控管理。協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價(jià)或費(fèi)用。參與工程建設(shè)資金的計(jì)劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本控制。深入認(rèn)識和理解，EPC會成為項(xiàng)目建設(shè)的主要模式?？傊诠こ?。黑龍江工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    2）經(jīng)濟(jì)措施公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲。（3）技術(shù)措施①針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益；②在必要時(shí)，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司的工程技術(shù)人員和所聘社會的**的組合優(yōu)勢，為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；③對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對工程造價(jià)帶來的影響；④對主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。⑤重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（4）合同措施①確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為的依據(jù)的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以的合理的合同價(jià)獲得的好的技術(shù)方案和的強(qiáng)的工程保障能力；②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；③做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)。遼寧工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用服務(wù)的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的。

    重新上報(bào)審批。③審查編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定，包括定額或指標(biāo)的適用范圍和調(diào)整方法是否正確。進(jìn)行定額或指標(biāo)的補(bǔ)充時(shí)要求補(bǔ)充定額或指標(biāo)的項(xiàng)目劃分、內(nèi)容組成、編制原則等要與現(xiàn)行的規(guī)定相一致等。④審查工程量是否正確。工程量的計(jì)算是否是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、工程量計(jì)算規(guī)則和施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，有無多算、重算和漏算，尤其對工程量大，造價(jià)高的項(xiàng)目要重點(diǎn)審查。⑤審查材料用量和價(jià)格。審查主要材料的用量數(shù)據(jù)是否正確，材料預(yù)算價(jià)格是否符合工程所在地的價(jià)格水平，材料價(jià)差調(diào)整是否符合現(xiàn)行規(guī)定及其計(jì)算是否正確等。⑥審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計(jì)要求，是否與設(shè)備清單相一致，設(shè)備預(yù)算價(jià)格是否真實(shí)，設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)的計(jì)算是否正確，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的計(jì)算方法是否符合規(guī)定，進(jìn)口設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用的組成及其計(jì)算程序、方法是否符合國家主管部門的規(guī)定。⑦審查建筑安裝工程的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否符合國家或地方有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定，計(jì)算程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。⑧審查綜合概算、總概算的編制內(nèi)容、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求，有無設(shè)計(jì)文件外項(xiàng)目，有無將非生產(chǎn)性項(xiàng)目以生產(chǎn)性項(xiàng)目列入。

    工程造價(jià)全過程咨詢服務(wù)實(shí)施方案（一）咨詢服務(wù)大綱目錄的部分：項(xiàng)目咨詢方案和組織措施一、各階段造價(jià)咨詢具體工作內(nèi)容1、各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算審查控制程序2、項(xiàng)目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價(jià)的造價(jià)咨詢服務(wù)工作3、工程結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作4、工程造價(jià)爭議鑒證二、造價(jià)咨詢服務(wù)的控制大綱及控制措施：1、造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析。2、造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。3、實(shí)施階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施4、實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施，5、工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理三、造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排：1、設(shè)立“咨詢項(xiàng)目部”2、咨詢項(xiàng)目部人員組成及職責(zé)分工。3、建立造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序4、各階段造價(jià)咨詢服務(wù)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排；第二部分：項(xiàng)目目標(biāo)控制措施四、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施五、服務(wù)周期承諾和保證措施承諾書六、廉潔管理措施及承諾的部分：項(xiàng)目咨詢方案和組織措施一、各階段造價(jià)咨詢具體工作內(nèi)容工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為的的項(xiàng)目管理。同時(shí)，建筑工程施工也要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)。

    建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按合同把投標(biāo)文件、竣工圖紙與工程有關(guān)的結(jié)算資料編制的工程竣工結(jié)算書，反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。主要審查控制措施如下：①報(bào)審資料的完整性，真實(shí)性控制：工程竣工結(jié)算資料包括：可行性研究報(bào)告、投資估算書、設(shè)計(jì)概算、招投標(biāo)資料、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、施工合同、分包合同、供貨合同、施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備批價(jià)單與工程結(jié)算有關(guān)資料，資料必須真實(shí)有效，有各方人員簽字及單位蓋章。②審核過程中的造價(jià)控制措施：根據(jù)提交的竣工資料。按照現(xiàn)行有關(guān)結(jié)算審核原則，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真實(shí)，計(jì)價(jià)原則是否符合合同規(guī)定，工程量計(jì)算是否正確，材料、設(shè)備取定單價(jià)是否正確，公平、公正、合理的審核完成工程結(jié)算審核。、工程造價(jià)司法鑒定的控制大綱及措施：、施工合同條款不明確a.總包和分包不明確?？偘秶幻鞔_，涉及較多的樁基工程、門窗工程和部分公共部位裝飾工程的分包中對總包管理費(fèi)和專業(yè)工程配合費(fèi)的基數(shù)計(jì)取有爭議。有兩種情況：一是納入總包范圍但在施工前發(fā)包商已事實(shí)分包。立；與此同時(shí)，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)。黑龍江工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

工程經(jīng)驗(yàn)，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)。黑龍江工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    c)造價(jià)工程師將造價(jià)咨詢成果的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價(jià)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。(1)交付項(xiàng)目成果在以上工作的基礎(chǔ)上，造價(jià)機(jī)構(gòu)按雙方協(xié)議好的方式，將造價(jià)成果文件正式交予委托方，委托方對成果文件進(jìn)行簽收。對于全過程造價(jià)工作，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)在造價(jià)審計(jì)工作結(jié)束時(shí)完成的的總結(jié)報(bào)告，按規(guī)定報(bào)送有關(guān)方面。(2)總結(jié)性工作造價(jià)成果交付委托方后，造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行必要的造價(jià)咨詢工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。(3)回訪造價(jià)機(jī)構(gòu)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對委托方要進(jìn)行必要的回訪，一方面了解造價(jià)咨詢成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽取委托方對造價(jià)咨詢工作的意見，以利于今后造價(jià)咨詢工作的開展。造價(jià)工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的，有些內(nèi)容之間是互為條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，多次開展。4、各階段造價(jià)咨詢服務(wù)工作的主要程序及計(jì)劃時(shí)間安排；：1.委托單位擬定的招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法在招標(biāo)公告前7天向?qū)徲?jì)項(xiàng)目組提供；2.審計(jì)項(xiàng)目組在5天內(nèi)提出審計(jì)意見；3.委托單位根據(jù)審計(jì)意見，對招標(biāo)文件進(jìn)行完善。黑龍江工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司屬于建筑、建材的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理是一家私營獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！