掌握實(shí)現(xiàn)方法，發(fā)揮其重要作用。注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程咨詢的實(shí)現(xiàn)需要注意以下兩方面內(nèi)容，一方面，需要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢單位的有效參與性，需要從實(shí)地考察，在設(shè)計(jì)階段就積極參與，確保咨詢工作的有效開展。除此之外，在工程咨詢設(shè)計(jì)階段，尤其需要注重造價(jià)的設(shè)計(jì)，做好造價(jià)咨詢工作，確保設(shè)計(jì)的合理性，也保證造價(jià)的合理性，現(xiàn)實(shí)工程咨詢的功能與作用。另一方面，需要對設(shè)計(jì)內(nèi)容與成果進(jìn)行的的預(yù)算與管理，分析施工圖紙的設(shè)計(jì)的合理性，注重設(shè)計(jì)中每一環(huán)節(jié)的工程咨詢，重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)的應(yīng)用，發(fā)揮工程咨詢的重要作用。（三）開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工咨詢服務(wù)的過程中，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)尤為重要，通過開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，才能夠提供新的活力，才能夠發(fā)揮重要的作用，為全過程工程咨詢服務(wù)提供支撐與動力。開創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要注意以下幾點(diǎn)，的，開展代建業(yè)務(wù)，在工程咨詢過程中，開展代建業(yè)務(wù)十分重要，可以對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程咨詢與處理，可以從項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目決策，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目工程造價(jià)等各個方面著手，進(jìn)行針對性研究，確保咨詢工作的順利開展，通過針對性研究，分析具有的優(yōu)勢與存在的不足，確保咨詢單位可以更好的為建設(shè)工程服務(wù)。第二，開展顧問咨詢工作，目前。等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算。37、在施工建造階段，材料選擇。廣東市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的辦法

    縱觀建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期，可以將全過程工程咨詢劃分為四個階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段。1、決策階段的咨詢要點(diǎn)決策階段要根據(jù)使用者需求對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險(xiǎn)評估、實(shí)施策劃等等。決策階段對于建設(shè)項(xiàng)目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實(shí)現(xiàn)效益比較大化的投資額度。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的比較好目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員提前介入，了解項(xiàng)目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會項(xiàng)目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計(jì)、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，將有效的資源發(fā)揮出比較大的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益比較大化。2、設(shè)計(jì)階段的咨詢要點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是將規(guī)劃意圖進(jìn)行具體描述的過程，具體咨詢工作包括：場地勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，可以進(jìn)行兩個階段設(shè)計(jì)或三個階段設(shè)計(jì)。廣東市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的辦法同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門的。

    另行計(jì)取綜合的項(xiàng)目管理費(fèi)用。注意事項(xiàng)：第1種情況實(shí)質(zhì)上就是工程施工項(xiàng)目管理專項(xiàng)服務(wù)的專項(xiàng)服務(wù)費(fèi)，那么當(dāng)然可以按照《指導(dǎo)意見》的要求另行計(jì)取統(tǒng)籌管理費(fèi)；第2種情形事實(shí)上是工程咨詢單位履行全過程咨詢服務(wù)的所有對價(jià)，相當(dāng)于《指導(dǎo)意見》中所稱“全過程工程咨詢服務(wù)酬金可按各專項(xiàng)服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費(fèi)用”的合計(jì)，在此情形下，當(dāng)然不應(yīng)該重復(fù)記??；第3種情況實(shí)質(zhì)上就是《指導(dǎo)意見》所稱的“統(tǒng)籌管理費(fèi)用”，所以也不能重復(fù)收取。四作為全過程咨詢?nèi)耸遣皇强梢园严嚓P(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)分包出去？住建部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）在第（五）款“建立全過程工程咨詢管理機(jī)制”，第6項(xiàng)“全過程工程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)委托”規(guī)定：“工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個工程項(xiàng)目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，將約定的部分咨詢業(yè)務(wù)擇優(yōu)轉(zhuǎn)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的企業(yè)，工程咨詢企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)委托企業(yè)的委托業(yè)務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?！痹摋l規(guī)定主要有以下三層意思：的、對于全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。

    不同的企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)度身定做企業(yè)管理模式。（4）咨詢企業(yè)需建立全過程工程咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制與管理體系咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供的全過程工程咨詢服務(wù)，需要將全過程項(xiàng)目管理理念貫穿始終，管理人才知識體系與業(yè)務(wù)能力不同于單項(xiàng)咨詢專業(yè)人員，而是需要更加前瞻、的的知識系統(tǒng)，具備管控項(xiàng)目全局的全過程項(xiàng)目管理人員。針對項(xiàng)目建設(shè)所涉及的前期策劃、報(bào)批管理、投資控制、設(shè)計(jì)管理、合約管理、采購管理、施工管理、信息管理，需要有具備管理及專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)。國內(nèi)一體化項(xiàng)目管理模式尚處起步階段，管理模式與水平參差不齊，尚無可供各方共同取用的流程制度等，更多的是根據(jù)項(xiàng)目制定管理制度。在此情況下，全過程工程咨詢?nèi)瞬诺臉I(yè)務(wù)水平將直接影響項(xiàng)目成敗，完善的團(tuán)隊(duì)組織需要“圖釘式”專業(yè)人才，既有著深厚的本專業(yè)技能，又對其余專業(yè)有所涉獵，如設(shè)計(jì)工程師需要懂得施工技術(shù)、施工流程，造價(jià)工程師需了解設(shè)計(jì)流程，監(jiān)理工程師需要熟練掌握前期的審批流程等等，人員素質(zhì)和全局管理能力很大程度上決定了項(xiàng)目的成功與否。咨詢企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是全過程咨詢得以發(fā)展的重中之重，需要改變傳統(tǒng)的以單項(xiàng)咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的資源配置。它是十分重要的。設(shè)計(jì)階段不僅影響比較大，其所需資金也是十分的。

    面向市場提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組成是多元的，既有國企轉(zhuǎn)制的管理咨詢公司，又有設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的公司，但歸根結(jié)底，就工程項(xiàng)目自身采用PM模式尚處于管理控制的初級階段，的的是有專門的團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理理念，要求參建方實(shí)施目標(biāo)管理，將所有專項(xiàng)咨詢依托項(xiàng)目開展專業(yè)整合、目標(biāo)量化、動態(tài)控制還有極大的提升空間。全過程工程咨詢的的是以全過程項(xiàng)目管理的理念實(shí)施全專業(yè)的工程咨詢服務(wù)，達(dá)到目標(biāo)管控。如造價(jià)咨詢企業(yè)提出的全壽命周期成本、工程監(jiān)理企業(yè)提出的建設(shè)過程目標(biāo)控制管理與協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)院提出的限額設(shè)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性與可施工性、代建公司提出的PM目標(biāo)管理理念。上述理念已得到市場認(rèn)可，但如何將所有理念應(yīng)用于項(xiàng)目，形成確保目標(biāo)的高效管理體系、管理模式，尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與市場認(rèn)知。這就需要的主管部門或行業(yè)協(xié)會加快建章立制的進(jìn)度，工程咨詢企業(yè)加大市場普及推廣力度，從的層面能夠推出具備可操作性的規(guī)章制度以及從企業(yè)層面建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，是全過程工程咨詢模式能夠的推廣的重要途徑。（3）建立適應(yīng)企業(yè)自身定位與發(fā)展的工程項(xiàng)目全過程管理模式不同類型企業(yè)開展工程項(xiàng)目全過程管理，定位不同，方式千差萬別。程的各個方面的問題的時候，很少有人真正的站在全局地角度去考慮。甘肅市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負(fù)責(zé)前期工作，施工企業(yè)負(fù)責(zé)中期的施工。廣東市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的辦法

    形成以前期策劃設(shè)計(jì)采購監(jiān)理等多位聯(lián)合的管理機(jī)制。機(jī)制的建立不的包含公司標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的確立，還需結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)施，形成行之有效的、涵蓋項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制與收尾的全過程管控體系。體系的的是流程化管理，是基于項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的實(shí)施，從項(xiàng)目機(jī)會研究—項(xiàng)目分析—前期咨詢—設(shè)計(jì)—采購—施工—試運(yùn)營（開車）的一整套產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程。管理模式的設(shè)置需要重點(diǎn)關(guān)注與解決全過程咨詢的的問題，主要包括以下幾個方面：一是企業(yè)職能部門設(shè)置需要以項(xiàng)目為的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、以專業(yè)部室（項(xiàng)目管理、策劃、合同、造價(jià)、經(jīng)營、運(yùn)營、采購、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審圖、開車試運(yùn)營等）為基礎(chǔ)的強(qiáng)、弱矩陣式公司管理體制；二是加快信息化進(jìn)程，充分應(yīng)用管理軟件，建立集成化的管理系統(tǒng)，將策劃、設(shè)計(jì)、施工、采購等項(xiàng)目實(shí)體化管理納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成控制，公司層級與項(xiàng)目層級形成一體化管理控制網(wǎng)絡(luò)；三是完善項(xiàng)目管理體系，通過包括ISO9001（質(zhì)量）、ISO14000（環(huán)境）、OHSA18000（職業(yè)健康安全）在內(nèi)的國際管理體系認(rèn)證，設(shè)置必要的組織結(jié)構(gòu)、部門崗位職責(zé)、資源、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，有針對性的開展全員宣貫普及。廣東市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的辦法

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