四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問題1、復(fù)雜的工程項目，以設(shè)計單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優(yōu)勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟等方面具有綜合實力，尤其在設(shè)計方面有獨特的優(yōu)勢或協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項目，以設(shè)計為的的總承包方式，更能發(fā)揮項目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項目前期準備必須充分，合同管理務(wù)必精細。對業(yè)主來說這個階段是至關(guān)重要的，在項目核準后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求明確、責任清晰、范圍準確、嚴密完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范書，這是EPC總承包是否順利進行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應(yīng)注意以下五個方面的工作強化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎(chǔ)工作，編織嚴密詳細的技術(shù)規(guī)范書和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術(shù)人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實責任，及時有效的協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。決策判斷錯誤會從根本上影響項目的進展，從而造成嚴重的損失而。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的問題

    三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的的科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或的**在工程建設(shè)的各個重點階段進行把關(guān)。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及實施情況，組織初步設(shè)計審查，施工組織總設(shè)計審查，關(guān)鍵節(jié)點檢查驗收，性能試驗、達標檢查驗收等。四是對主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進行審查。五是強化過程監(jiān)控，業(yè)主應(yīng)針對項目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實行從設(shè)計到施工、從設(shè)備采購招標過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。有時，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會造成工程進度的延誤。EPC總承包時應(yīng)有清晰的管理思路，即對外全權(quán)負責，對內(nèi)適度介入。5、切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔著工程從設(shè)計到竣工的全過程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會發(fā)展成為承包商的保護傘，為此，業(yè)主與要改變被動控制質(zhì)量為主動協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過制定一整套針對監(jiān)理單位職責，定期對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。同時。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的問題，在工程建設(shè)項目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當有人來確定使用的方案和。

    來源微信公眾平臺：普華科技官方平臺致力于幫助企事業(yè)單位把握建筑業(yè)發(fā)展趨勢，及時提供建筑業(yè)的新政策、資訊和知識！長按下圖二維碼關(guān)注。2017年2月24日，的辦公廳印發(fā)的〔2017〕19號文《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（下稱“意見”），《意見》規(guī)定，要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責任?！兑庖姟芬蠹涌炫囵B(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才。2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》建市[2016]93號文，提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng)。此項的措施，對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體均有重要的影響。工程總承包是包含設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包。承包商對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。工程總承包是要向管理要效益，因此，認識總承包難點和重點，建立適應(yīng)性的項目組織，掌握國際先進的工程總承包項目管理工具方法。

    樹立企業(yè)良好的社會形象和信譽。1項目概述上海老港綜合填埋場垃圾滲瀝液處置工程是上海市重大項目之一的老港百年固廢基地項目的重要組成部分，工程造價，建成后主要處理綜合填埋場滲瀝液、老港能源中心滲瀝液和老港一二三期填埋場滲瀝液。滲瀝液處理規(guī)模約3200m3/d，項目總占地面積約，也是迄今為止全亞洲的大的同類型項目，堪稱垃圾滲瀝液處理領(lǐng)域的“上海中心”，是一個造福于民的綠色環(huán)保工程，因此備受社會各界的關(guān)注。同時本項目也是上海市政總院較早垃圾滲瀝液處理EPC項目，對我院鞏固品牌、該領(lǐng)域的開拓、市場形象及地位有著極其重要意義。2項目特點分析安全管理亦是重中之重，本工程面積廣、工作面分散、人員眾多。為充分貫徹落實“安全的、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，項目部確定了“不發(fā)生一般以上等級安全事故”的安全管理目標。施工工藝多，管理難度大。除常規(guī)土建施工工藝外，由于是EPC總承包項目，工程建設(shè)中還包括了設(shè)備、管道、電儀、自控等專業(yè)的施工工藝。對于大部分從事土建專業(yè)的項目管理團隊來講，如何協(xié)調(diào)處理好土建與安裝之間的關(guān)系，并將安裝工程管理規(guī)范化、標準化，是一個重要的難點。EPC總承包管理模式相對傳統(tǒng)施工總承包管理模式。被忽略，那項目的的終結(jié)果無法得到保證，造成經(jīng)濟利益無法比較大。

    的終將符合建設(shè)單位要求的建筑作品和工程完整地交付建設(shè)單位。從某種意義上講，就是由建筑師負責的“交鑰匙工程”。根據(jù)中國基本建設(shè)程序，建筑師的主要工作是設(shè)計，在施工階段的的是配合。而建筑師負責制將建筑師從傳統(tǒng)單一的設(shè)計工作擴展到了建造施工階段，直到工程竣工。建筑師負責制的服務(wù)范圍、內(nèi)容和職責遠遠大于國內(nèi)傳統(tǒng)的常規(guī)建筑設(shè)計服務(wù)，也大于設(shè)計總包服務(wù)。建筑師負責制中，建筑師的角色從國內(nèi)傳統(tǒng)的設(shè)計師變成了工程總負責人。他們不但負責設(shè)計，而且還負責建造的管理。這種責任是從方案設(shè)計開始一直貫穿到工程竣工交付使用，甚至延續(xù)到相應(yīng)的工程使用質(zhì)保期。項目設(shè)計在項目設(shè)計階段，建筑師的工作大家一般都很熟悉，從方案設(shè)計、初步設(shè)計到施工圖設(shè)計。由于工程設(shè)計所覆蓋的設(shè)計內(nèi)容往往超越了一家設(shè)計單位的業(yè)務(wù)或資質(zhì)范圍，在傳統(tǒng)工程中，跨越不同設(shè)計單位的設(shè)計組織管理協(xié)調(diào)工作都是建設(shè)單位負責的，各設(shè)計單位分別對建設(shè)單位負責。建筑師負責制的建筑師必須總負責工程所需的所有設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和協(xié)調(diào)工程所需所有專業(yè)設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計師或單位對建筑師負責，建筑師對建設(shè)單位負責。相當于設(shè)計總包。費。的，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法，并且。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的問題

供的評估方式和標準也各不相同，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的問題

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興起，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，科技的優(yōu)先，我們現(xiàn)在已經(jīng)邁入了一個嶄新的時代，同時也是創(chuàng)業(yè)的好時機，尤其是現(xiàn)在買房的人數(shù)增多，極大的促進了私營獨資企業(yè)企業(yè)的發(fā)展。無論是外部環(huán)境的擠壓，還是內(nèi)部競爭的加劇，都將進一步促進傳統(tǒng)賣場的整合與分化。從經(jīng)營挖潛到結(jié)構(gòu)改良再到產(chǎn)業(yè)重組，產(chǎn)業(yè)集中、行業(yè)升級是大勢所趨。只有明確認清形勢、積極應(yīng)對變化者，私營獨資企業(yè)企業(yè)方能贏得未來。從企業(yè)角度來說，私營獨資企業(yè)企業(yè)要以自身的人脈積淀和區(qū)位優(yōu)勢為基礎(chǔ)，進行營銷和服務(wù)方面的創(chuàng)新，來對抗全國連鎖品牌的資本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，但對于消費者來說，私營獨資企業(yè)企業(yè)和全國連鎖品牌的競爭能給消費者帶來更為多樣化的購買體驗，滿足消費者在家居建材購買過程中不斷與時俱進的增值服務(wù)需求。近年來，我國大力倡導(dǎo)銷售工業(yè)化，多地也出臺了外環(huán)線內(nèi)銷售的政策。隨著技術(shù)和材料的不斷發(fā)展和進步，未來由銷售房屋也將成為可能。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的問題

陜西中恒通達項目管理有限公司是一家公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。中恒通達項目管理擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司。中恒通達項目管理始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。中恒通達項目管理創(chuàng)始人李旭東，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。