【長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)觀察綜合整理】企業(yè)承擔(dān)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作可概括為五個(gè)方面：投資決策階段的投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)階段的工程概算、工程招投標(biāo)階段工程預(yù)算、施工階段造價(jià)跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段審計(jì)及評(píng)價(jià)。從項(xiàng)目投資決策開(kāi)始，企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)都實(shí)施具體嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理控制，建立了以投資決策和設(shè)計(jì)階段為主要工作流程的造價(jià)管理管理體系，通過(guò)體系中各工作流程的聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的科學(xué)的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作高效能?！すぷ髁鞒桃唬和顿Y決策階段的工程估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)投資決策階段造價(jià)咨詢(xún)工作流程：對(duì)擬建工程項(xiàng)目從工程造價(jià)咨詢(xún)的角度進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，對(duì)不同的建設(shè)方案做比選并做出可靠的投資估算，為項(xiàng)目的的終決策提供建設(shè)成本投入的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，項(xiàng)目決策的正確與否決定著后期工期建設(shè)的成敗，影響著工程的投資大小和經(jīng)濟(jì)效益狀況，投資決策階段的造價(jià)咨詢(xún)工作直接影響著項(xiàng)目的投資成本和投資收益。投資決策階段造價(jià)咨詢(xún)的關(guān)鍵工作：的，積極參與編制工程項(xiàng)目的建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究分析、和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較，的終選出的好的方案，做出的優(yōu)決策。第二。保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化，在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之。好用的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

    根據(jù)已初步選定的工程建設(shè)方案進(jìn)行工程投資估算編制，在事前做出的合理的估計(jì)。第三，對(duì)投資項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，做出合理估計(jì)，確定其所具有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。投投資決策階段造價(jià)咨詢(xún)工作主要是編制投資估算，投資估算編制方法主要有：根據(jù)類(lèi)似已建成項(xiàng)目為參考做出投資估算以及根據(jù)擬建初步方案對(duì)功能、規(guī)模、產(chǎn)能等指標(biāo)進(jìn)行分解做出投資估算?！すぷ髁鞒潭涸O(shè)計(jì)階段工程概算設(shè)計(jì)階段工作流程：投資決策階段后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，在此階段中造價(jià)咨詢(xún)工作主要是編制設(shè)計(jì)概算，并從工程造價(jià)咨詢(xún)的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢(xún)的關(guān)鍵工作：編制工程概算、做出概算指標(biāo)分析，并從工程造價(jià)咨詢(xún)的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)?！すぷ髁鞒倘赫型稑?biāo)工程預(yù)算工程招投標(biāo)階段工作流程：編制招標(biāo)控制價(jià)，也就是工程預(yù)算，進(jìn)入這個(gè)階段后，施工圖設(shè)計(jì)也完成，工程預(yù)算就是對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的施工圖進(jìn)行的量?jī)r(jià)核算，保證預(yù)算準(zhǔn)確度。工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)咨詢(xún)的關(guān)鍵工作：編制工程預(yù)算、做出預(yù)算指標(biāo)分析，為招投標(biāo)階段的各方提供極為重要的投標(biāo)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)依據(jù)，編制工程預(yù)算的方法一般是依據(jù)工程預(yù)算定額及招標(biāo)文件編制。好用的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求同時(shí)，建筑工程施工也要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)。

    一月一清原則：咨詢(xún)單位應(yīng)于次月3日前完成項(xiàng)目所有上月審批完成的現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單、發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)簽證單份數(shù)核對(duì)，統(tǒng)計(jì)將發(fā)生及已發(fā)生簽證金額，作為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制依據(jù)。（3）審核要點(diǎn)：①熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，當(dāng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)變更出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)在甲方批準(zhǔn)簽認(rèn)之前，負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)費(fèi)用的估算（測(cè)算表格模板見(jiàn)以下附件，具體以甲方表格為主），提供變更、簽證的合理化建議。測(cè)算時(shí)間的多不能超過(guò)1個(gè)工作日，變更內(nèi)容較大的需與成本部協(xié)商申請(qǐng)延長(zhǎng)時(shí)間。②現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)需將變更預(yù)估費(fèi)用即時(shí)錄入到項(xiàng)目管理集成臺(tái)帳中。涉及責(zé)任扣款、負(fù)簽證的變更簽證須錄入各合同簽證臺(tái)帳中，以便項(xiàng)目結(jié)算時(shí)查詢(xún)。③變更內(nèi)容完工后，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)需督促施工方在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送簽證。然后根據(jù)簽證單上監(jiān)理和項(xiàng)目部確認(rèn)的工作內(nèi)容，完成與施工單位的核對(duì)。的后將完整的資料（含變更指令估價(jià)表、施工方上報(bào)預(yù)算、雙方確認(rèn)價(jià)、附圖等）上報(bào)成本工程師。④當(dāng)簽證審批過(guò)程中出現(xiàn)簽證互扣的情況時(shí)，應(yīng)在施工單位報(bào)送簽證后2天內(nèi)組織第三方扣款單位召開(kāi)簽證互扣協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)落實(shí)扣款事宜，并將相關(guān)扣款文件存檔。⑤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)通知咨詢(xún)單位與業(yè)主、監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽證內(nèi)容及工程量。

    下面是項(xiàng)目部在施工過(guò)程中從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓(xùn)、成本分析九個(gè)方面進(jìn)行成本控制。2人工費(fèi)控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來(lái)源是外施隊(duì)，考慮到各類(lèi)以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動(dòng)性，所以公司和項(xiàng)目部選擇了一批相對(duì)固定的外施隊(duì)參加勞務(wù)招投標(biāo)，這樣有利于施工企業(yè)、項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本的控制。目前北京市建筑市場(chǎng)對(duì)人工費(fèi)控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平方米包干單價(jià)和勞務(wù)分包合同條款中平方米包干所包括的工作內(nèi)容，因此我們把平方米包干單價(jià)作為勞務(wù)招標(biāo)的考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)然數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是勞務(wù)分包招標(biāo)文件中平方米包干單價(jià)所包括的勞務(wù)工作內(nèi)容，所以在確定平方米包干價(jià)時(shí)，我們將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時(shí)將其他直接費(fèi)中所對(duì)應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包食同招標(biāo)標(biāo)底和簽訂勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)價(jià)格。建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的。

    客觀評(píng)分）工程合同造價(jià)變更審核是否滿足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分（客觀評(píng)分）方案測(cè)算及其他造價(jià)咨詢(xún)工作是否滿足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分（客觀評(píng)分）結(jié)算審核及對(duì)數(shù)是否滿足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分（客觀評(píng)分）工作成果的質(zhì)量（分值）成本月度臺(tái)帳編制的及時(shí)及準(zhǔn)確性一次滯后或錯(cuò)誤扣一分（客觀評(píng)分）進(jìn)度款申請(qǐng)的準(zhǔn)確性進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)算錯(cuò)誤，則此項(xiàng)不得分（客觀評(píng)分）返還甲方工程師資料的完整性是否符合要求一次資料丟失則此項(xiàng)不得分（客觀評(píng)分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程造價(jià)審核評(píng)估的準(zhǔn)確性一次錯(cuò)誤扣一分（客觀評(píng)分）方案測(cè)算、其他造價(jià)咨詢(xún)工作準(zhǔn)確性一次錯(cuò)誤扣一分（客觀評(píng)分）結(jié)算、工程合同造價(jià)變更計(jì)算準(zhǔn)確性發(fā)生一次不滿足合同3%的質(zhì)量控制要求，則此項(xiàng)不得分（客觀評(píng)分）甲方簽名:綜合得分評(píng)分說(shuō)明：（1）為提高咨詢(xún)公司派駐甲方項(xiàng)目人員工作積極性,引進(jìn)考核機(jī)制。各項(xiàng)目甲方成本工程師為考核人，評(píng)分采取百分制，每季度綜合得分在90分以上為的；80~90分為良好；70~80分為一般；60~70分為合格；60分以下為不合格。（2）該考核機(jī)制對(duì)駐場(chǎng)工程師實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度綜合得分的的。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長(zhǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大自己的的。好用的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)咨詢(xún)公司進(jìn)行選擇。117、全過(guò)程工程。好用的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

    表式見(jiàn)本合同附件二．１）并附該期形象進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書(shū)一式四份。ｂ．形象進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書(shū)編制要求：按專(zhuān)業(yè)按分部分項(xiàng)工程編列，分部工程中的計(jì)入其中的已完分項(xiàng)工程，其中的未完分項(xiàng)工程只有在其完工后，才能在相應(yīng)的報(bào)告期（月）列入形象進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書(shū)。對(duì)于沒(méi)有任何已完分項(xiàng)工程的月份，乙方應(yīng)在未竣工結(jié)算項(xiàng)目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請(qǐng)表上填寫(xiě)本月無(wú)字樣而報(bào)送甲方。ｃ．乙方未按時(shí)向甲方報(bào)送未竣工結(jié)算項(xiàng)目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請(qǐng)表及形象進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書(shū)的，甲方對(duì)乙方按推遲每天以３００元累計(jì)罰款。編報(bào)準(zhǔn)確度低于９０％的，每次按每相差１％以１００元累計(jì)罰款。ｄ．每期付款申請(qǐng)均應(yīng)在項(xiàng)目部審簽后報(bào)項(xiàng)目部所在單位有關(guān)部門(mén)審核和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。該階段每期完成期限均自乙方已向甲方項(xiàng)目部編報(bào)形象進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書(shū)和未竣工結(jié)算項(xiàng)目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請(qǐng)表后２１天內(nèi)完成。２４．４．２乙方分別于工程結(jié)算經(jīng)甲方一審、二審、審計(jì)完成后１４天內(nèi)向甲方項(xiàng)目部編報(bào)未竣工結(jié)算項(xiàng)目勞務(wù)施工作業(yè)層工程款撥付申請(qǐng)表一式一份。甲方項(xiàng)目部審簽后報(bào)其所在單位有關(guān)部門(mén)審核及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。好用的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

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