要求咨詢公司人員隨時(shí)了解工程的進(jìn)展和變化情況，掌握工程的動(dòng)態(tài)成本。序號(hào)資料名稱前置條件時(shí)間節(jié)點(diǎn)成果文件備注1項(xiàng)目例會(huì)工作匯報(bào)梳理手頭跟進(jìn)工作，計(jì)劃安排后續(xù)工作每月初與月底具體時(shí)間以各項(xiàng)目組為準(zhǔn)2成本工作周報(bào)、月報(bào)梳理每周、每月手頭跟進(jìn)工作，匯報(bào)預(yù)結(jié)算完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況等，計(jì)劃安排下周/月成本工作，其中月報(bào)需進(jìn)行PPT匯報(bào)每月21號(hào)包括現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度匯報(bào)3動(dòng)態(tài)成本概況表定期梳理匯總項(xiàng)目合同、變更、簽證、補(bǔ)充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動(dòng)態(tài)成本每個(gè)季度的后一個(gè)月18日前咨詢單位不填寫目標(biāo)成本數(shù)據(jù)4簽證、變更工作表匯總跟進(jìn)審核項(xiàng)目全過程中各合同產(chǎn)生的變更簽證，形成簽證臺(tái)帳（簽證一單一算，在每月底完成）臺(tái)帳即時(shí)更新5進(jìn)度款支付臺(tái)帳每個(gè)合同每月審批進(jìn)度款金額須及時(shí)錄入，嚴(yán)格控制合同付款比例，確保已付金額在付款紅線內(nèi)臺(tái)帳即時(shí)更新6現(xiàn)場(chǎng)見證及巡查記錄針對(duì)施工過程各階段的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行測(cè)量與現(xiàn)場(chǎng)見證，形成圖像資料和紙質(zhì)記錄，統(tǒng)一整理存檔每月23日1、建立會(huì)議制度A、參加項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)了解可能影響工程項(xiàng)目成本變化的信息，從節(jié)約成本的角度去分析、對(duì)比工程變化，對(duì)可用的不同施工方案進(jìn)行比較、優(yōu)化，提出合理的建議。上的轉(zhuǎn)變，從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計(jì)、施工、采購專業(yè)為一體。廣西造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的法律遵守公開、公平、公正的原則，明確項(xiàng)目四大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全），進(jìn)行采購策劃與合約規(guī)劃工作，確保該項(xiàng)目采購招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在本項(xiàng)目建筑面積大、專業(yè)繁多的情況下，工作界面的劃分顯得尤其重要，若工作界面界定不清，會(huì)造成各專業(yè)在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)工作內(nèi)容的遺漏或重復(fù)，不的會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來麻煩，更重要的是影響項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，降低工作效率、增大工程造價(jià)，導(dǎo)致投資控制失控。2、工程量清單和預(yù)算價(jià)（控制價(jià)）的編制工程量清單和預(yù)算價(jià)是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單和價(jià)格，是按照設(shè)計(jì)圖紙及國標(biāo)計(jì)價(jià)規(guī)范以及甲方的要求將擬招標(biāo)工作的全部項(xiàng)目和內(nèi)容編制的說明表格。工程量清單和預(yù)算造價(jià)（控制價(jià)）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行編審。在施工圖紙具備條件下，按以下步驟編制工程量清單及預(yù)算價(jià)：（1）準(zhǔn)備工作組織本項(xiàng)目參與成員了解本項(xiàng)目的施工圖紙及本項(xiàng)目的進(jìn)度要求，熟悉編審本項(xiàng)目工程量清單及預(yù)算所涉及的主要法律法規(guī)、計(jì)價(jià)依據(jù)、文件規(guī)定等。（2）計(jì)量工作按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量。廣西造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)。

    每次罰款＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。１９．２．４按的令３９３號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》考核，乙方發(fā)生第六十一條、六十二條、六十四條、六十五條、六十六條情況者，乙方除承擔(dān)甲方的各種損失（包括遭受的罰款）之外，甲方對(duì)乙方另行處以每次＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的罰款。１９．２．５乙方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密閉防震車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時(shí)，于施工開始之前應(yīng)向甲方提出安全防護(hù)措施并由甲方審定及送交業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。１９．２．６實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、的性環(huán)境中工作（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用的性、腐蝕性物品施工時(shí)，乙方應(yīng)在施工前１４天以書面形式通知甲方并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施并由甲方認(rèn)定及送交業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。１９．２．７乙方發(fā)生十七（一）之中事故的，應(yīng)立即向甲方報(bào)告，并由甲方按有關(guān)規(guī)定上報(bào)的有關(guān)部門并通知業(yè)主，同時(shí)按的有關(guān)部門的要求進(jìn)行處理。１９．３文明施工責(zé)任１９．３．１乙方須嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門及當(dāng)?shù)仄渌嘘P(guān)部門關(guān)于文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，做到文明施工。因乙方原因影響甲方級(jí)文明工地評(píng)定的。

    提出合理優(yōu)化意見；（5）對(duì)于測(cè)算提交的成果文件及電子版必須按日期進(jìn)行編號(hào)，以便存檔及后期查詢；（6）測(cè)算任務(wù)應(yīng)按業(yè)主要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并提交；（7）測(cè)算規(guī)劃方案的經(jīng)濟(jì)性，包括停車率、軟硬景比例等。2、設(shè)計(jì)方案比選設(shè)計(jì)方案的比選：工程造價(jià)與建筑物的形狀、尺寸、層高、層數(shù)以及其他建筑特征等設(shè)計(jì)參數(shù)和設(shè)備及材料的選型等有很大的關(guān)系，所以需有計(jì)劃地對(duì)各階段設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比選，以選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計(jì)參數(shù)。設(shè)計(jì)方案的比選流程如下：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要考慮的因素有：（1）功能適應(yīng)性對(duì)比：是否滿足業(yè)主的功能需求；（2）結(jié)構(gòu)對(duì)比推薦：根據(jù)地質(zhì)條件及建筑造型等，在滿足使用要求的前提下，通過對(duì)比分析工程造價(jià)，合理選擇結(jié)構(gòu)類型；（3）建筑材料和設(shè)備對(duì)比推薦：在滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求前提下，通過市場(chǎng)調(diào)研，推薦選用經(jīng)濟(jì)合理、性能穩(wěn)定、符合環(huán)保等要求的材料和設(shè)備；（4）建筑物外立面對(duì)比推薦：對(duì)外立面進(jìn)行分析對(duì)比，通過備選方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)合理的的外立面，并在不降低外觀要求的情況下，盡量減少建筑物的線條等。設(shè)計(jì)方案的價(jià)值分析與推薦流程圖。方案優(yōu)化計(jì)劃表如下：。浪費(fèi)導(dǎo)致資金的短缺，從而將建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益提升。114、工。

    甲方對(duì)乙方不提供任何擔(dān)保。如乙方發(fā)生合同糾紛或任何經(jīng)濟(jì)糾紛，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失。乙方不得以甲方名義對(duì)任何第三方進(jìn)行工作聯(lián)系或開展經(jīng)營活動(dòng)或辦理經(jīng)濟(jì)往來。否則，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和甲方、乙方及其他有關(guān)方的一切經(jīng)濟(jì)損失。３２．２乙方不得串通任何單位或任何自然人以乙方名義的承接本合同工程，乙方不得將本合同工程再行分包或轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有分包或轉(zhuǎn)包或的時(shí)，甲方有權(quán)終止合同并按不少于合同金額的５％處罰乙方且由此而造成的甲方及其他有關(guān)各方的一切經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)罰款均亦由乙方承擔(dān)。（另計(jì)）３２．３施工中，甲方向乙方發(fā)出停工整改通知單已達(dá)兩次且乙方整改不認(rèn)真、效果不佳者，則甲方有權(quán)重新選擇施工隊(duì)伍，由此造成的甲方、乙方及其他有關(guān)方的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。３２．４乙方必須加強(qiáng)其施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，認(rèn)真審查其使用人員的身份及表現(xiàn)，嚴(yán)禁使用有劣跡的不法人員和負(fù)案在逃的逃犯。乙方必須成立治安保衛(wèi)組織并將所屬人員的花名冊(cè)及身份證復(fù)印件報(bào)送甲方項(xiàng)目部備案。乙方必須杜絕刑事案件和違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。因乙方發(fā)生刑事案件、違法違紀(jì)行為的。理工作的價(jià)值，為工程質(zhì)量順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。120、人才。廣西造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來，并。廣西造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    含女兒墻)、后澆洞及結(jié)構(gòu)圖中所標(biāo)志的主體結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、塔吊基礎(chǔ)、檐口及其他構(gòu)件等與主體有關(guān)的所有工作內(nèi)容;(2)鋼筋工程:鋼筋機(jī)械連接、鋼筋的除銹、鋼筋的馬橙制作、鋼筋保護(hù)層的墊塊;(3)模板工程:模板及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)裝卸，模板的現(xiàn)場(chǎng)改制和周轉(zhuǎn)材料的變形修理，舊方木的起釘子、的水泥砂漿、重新刨光，施工腳手架及出料平臺(tái)的組裝、安裝、搭設(shè)及拆除，各種門洞的防護(hù)及外墻的防護(hù)，土建圖中所標(biāo)志的水、電、設(shè)備的預(yù)留洞及水電甲中所標(biāo)志的大于300mm×300mm的預(yù)留洞，預(yù)埋(鐵)件的留置及保護(hù)，門、窗預(yù)留洞的支拆模、清理、防護(hù);(4)混凝土工程:攪拌站配合用工以及攪拌站維修保養(yǎng)、清理余料用工，設(shè)置1名專職人員配合項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，塔吊基座施工、各種設(shè)備(攪拌機(jī)、灰罐基礎(chǔ)、電子秤基礎(chǔ))支撐及墩臺(tái)的制作;(5)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工:承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、材料碼放，包括的部門、甲方公司各部門及業(yè)主檢查時(shí)臨時(shí)性的衛(wèi)生清掃、掛條幅，場(chǎng)區(qū)內(nèi)每天派專人打掃一次衛(wèi)生，本施工隊(duì)后勤保障、衛(wèi)生食堂、宿舍的整理、日常衛(wèi)生清理。勞務(wù)分包合同條款盡可能把施工過程中可能發(fā)生的零用工列舉出來。廣西造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司是一家公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理始終關(guān)注建筑、建材市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。