是制定工業(yè)與民用建筑結構荷載規(guī)范、鋼結構、薄壁型鋼結構、混凝土結構、砌體結構、木結構等設計規(guī)范以及地基基礎和建筑抗震等設計規(guī)范應遵守的準則，這些規(guī)范均應按本標準的要求制定相應的具體規(guī)定。制定其它土木工程結構設計規(guī)范時，可參照此標準規(guī)定的原則。本標準適用于建筑物(包括一般構筑物)的整個結構，以及組成結構的構件和基礎；適用于結構的使用階段，以及結構構件的制作、運輸與安裝等施工階段。本標準引進了現(xiàn)代結構可靠性設計理論，采用以概率理論為基礎的極限狀態(tài)設計方法分析確定，即將各種影響結構可靠性的因素都視為隨機變量，使設計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學的基礎上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結構的可靠性，屬于“概率設計法”，這是設計思想上的重要演進。這也是當代國際上工程結構設計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設計規(guī)范(或標準)中采用概率極限狀態(tài)設計法是迄今為止采用的的的國家。結構的作用效應常見的作用效應有：1.內(nèi)力。軸向力，即作用引起的結構或構件某一正截面上的法向拉力或壓力；剪力，即作用引起的結構或構件某一截面上的切向力；彎矩，即作用引起的結構或構件某一截面上的內(nèi)力矩；扭矩。工單位并不能針對現(xiàn)場人力、物力進行合理配置和利用，進而導致實。湖北市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用

    即總承包商不能被強迫簽署一個不能充分保護其自身利益的分包合同，因此，在國際工程界在實踐中形成了一種行之有效的對總承包商的法律保護機制，主要內(nèi)容為：1、項目業(yè)主有默示的合同義務保證其指定的分包商在履約能力和責任承擔方面不會給總承包商帶來不公平的損害；2、總承包商對項目業(yè)主指定的分包商具有“合理反對”的權利。一是項目業(yè)主應給予總承包商提出合理反對其指定分包商的機會；二是如果反對理由成立，總承包商就沒有義務雇用該指定的分包商。如FIDIC年紅皮書1999年新版合同條件(簡明合同格式除外)，如果總承包商對項目業(yè)主指定的分包商不滿意，其應盡快地發(fā)出通知，提出合理反對的意見，并附詳細依據(jù)，在此情況下，總承包商不應有任何雇用的義務。其中，紅皮書《施工合同條件》還列舉了合理反對的理由，包括：總承包商有理由相信該分包商沒有足夠的能力、資源或財力；分包合同沒有明確規(guī)定，指定分包商應保障總承包商不承擔指定分包商及其代理人和雇員疏忽或誤用貨物的責任；對于分包工程，分包合同沒有規(guī)定分包商應對總承包商承擔能使總承包商履行總承包合同下的義務和責任的相應的義務和責任。湖南市政工程設計公司合作加盟辦理分公司的流程重點工作。初步設計階段的質量目標主要表現(xiàn)為方案所反映的功能需。

    系統(tǒng)包括至少一個移動終端和服務器，移動終端與服務器通過無線方式連接，移動終端實時接收用戶輸入的數(shù)據(jù)錄入指令并將所述數(shù)據(jù)錄入指令發(fā)送到服務器，服務器返回預設模板，移動終端進行模板解析得到表單供人員填寫工程進度數(shù)據(jù)再發(fā)送給服務器進行實時處理。上述中的現(xiàn)有技術方案存在以下缺陷：項目的進度、造價等數(shù)據(jù)不能直觀地整合和共享，不利于項目各階段工作協(xié)調與集成，導致項目的管理效率較低，成本高。技術實現(xiàn)要素：針對現(xiàn)有技術存在的不足，本發(fā)明的目的之一是提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng),目的之二是提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理方法，具有epc造價和進度管理效率高、成本低的效果。本發(fā)明的上述發(fā)明目的一是通過以下技術方案得以實現(xiàn)的：提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)，包括：bim建模模塊，用于epc各階段bim模型的構建，包括設計階段的空間結構模型、施工階段的進度模型和造價模型；存儲模塊，用于將所述bim建模模塊構建的bim模型存儲到數(shù)據(jù)庫；模型管理模塊，用于調用和動態(tài)集成所述bim模型，形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型；可視化模塊。

    指定分包商（NominatedSubcontractor），在國際大型基礎設施工程總承包界普遍存在，通常是指由項目業(yè)主或合同管理方直接選定，為完成某項特定工作內(nèi)容與總承包商簽訂分包合同的特殊分包商，總承包商需負責對指定分包商工作的監(jiān)督和協(xié)調，有權按照分包合同價格一定比例提取管理費和合理利潤，并依據(jù)總承包合同中關于指定分包的責任分擔、違約救濟條款及與指定分包商的分包合同的約定享有權利，承擔義務。指定分包商與一般分包商的區(qū)別就與總承包商的關系而言，指定分包商在合同關系和管理關系方面與一般分包商處于相同的地位，但二者并不完全一致，主要差異體現(xiàn)在：1、確定分包商的權利主體不同指定分包商由項目業(yè)主或項目業(yè)主的合同管理人選擇；而一般分包商是由總承包商在與項目業(yè)主簽訂總承包合同后自主選擇的，只要總承包合同允許總承包商進行分包，總承包商就可以自由確定分包人，項目業(yè)主一般不干預。2、工程款的支付開支項目不同指定分包商的工程款通常是項目業(yè)主通過單獨的招標程序或與指定分包商談判確定，因此這部分工程款是單獨列支的。如FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）制訂的紅皮書標準合同條件就將指定分包商的工程款列入“暫列金額”。目的設計管控作為項目總體管控的重要條線，也是一項系統(tǒng)性極強的。

    關于EPC總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題EPC總承包項目中，業(yè)主對未來的項目的理解可能還只是一些概念、技術要求和標準等原則性的內(nèi)容，沒有相應的設計圖紙，對項目的設計、采購、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范，確定了EPC總承包項目的標準。因此，EPC總承包工作內(nèi)容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確、具體。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設意圖，并依據(jù)業(yè)主對功能、設計準則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設計任務。設計任務在得到業(yè)主批準后，總承包商再確定工程實施細節(jié)，進而編制施工計劃并完成整個工程。EPC總承包的這一特點決定了業(yè)主強調的終項目使用功能;業(yè)主承擔支付義務的是固定合同總價。業(yè)主對項目的這種抽象要求、以及合同雙方對于項目的有文字約定而無圖紙約定的事實，常常導致總承包商的承包范圍難以確定，業(yè)主對總承包商設計文件的一些修改意見，往往被業(yè)主視為是符合工程預期目的的設計優(yōu)化而不是設計內(nèi)容的變更，已包死的合同價格因此被認為不能發(fā)生變更。這一事實引起業(yè)主和總承包商在項目進行過程中的的與矛盾。各項工作的目標、進度、責任人賦值，確定項目總控信息清單。該清。湖南市政工程設計公司合作加盟辦理分公司的流程

際施工過程中出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象，如不能針對此現(xiàn)象進行控制，那么。湖北市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用

    同時還需要較為的地提供與建筑工程有關的資料。供應商必須按照相關規(guī)定來進行施工，通過合法招標方式來選擇對象，項目業(yè)主對其自行選擇的設計、施工單位發(fā)生的質量問題承擔相應責任。（3）工程監(jiān)理單位的質量責任工程監(jiān)理單位量力而行，在資質等級范圍內(nèi)承攬相關業(yè)務，不得超出資質等級范圍，也不得假借其他有關單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務轉包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務轉報給其他單位和個人。工程監(jiān)理單位要嚴格遵守相關法律和業(yè)內(nèi)質量標準，并遵循相關的承包合同，與項目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項目人對建筑質量進行監(jiān)理，同時負有相關責任。（4）施工單位的質量責任對于施工單位一定要具備承建資質，在資質范圍內(nèi)承建各種工程任務，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉包或者分包，同時對于那些資質不夠堅決不能承建，不得將本公司資質為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質量負責任。建立完善的質量監(jiān)管體系，確保質量關，在確定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的負責人，能夠把責任落實到每個人身上，保障建筑工程的質量。4.結論通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議。湖北市政工程設計公司合作加盟設立分公司的費用

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