我們知道，在當(dāng)下設(shè)計(jì)項(xiàng)目減少的大環(huán)境下，不少民用院也開(kāi)始轉(zhuǎn)型做工程總承包了。為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見(jiàn)稿），工程總承包時(shí)代正式開(kāi)啟！全文及要點(diǎn)如下：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）的章總則的條（制定目的、依據(jù)）為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率，依據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條（適用范圍）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)行工程總承包（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包），適用本辦法。第三條（工程總承包的定義）本辦法所稱(chēng)工程總承包，是指從事工程總承包的單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程或者若干階段承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等的負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。第四條（基本原則）工程總承包活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循合法、高效、公平、誠(chéng)實(shí)守信的原則，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。經(jīng)驗(yàn)，主創(chuàng)設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)設(shè)置合理?xiàng)l件。通過(guò)。服務(wù)好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

工程總承包編輯鎖定討論工程總承包：項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在國(guó)家發(fā)展和的委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)和推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)和工程總承包的政策文件下，原則要求由全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人的全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢(xún)和管理服務(wù)。注意，只有所承包的任務(wù)中同時(shí)包含發(fā)展周期中的兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上，才能被稱(chēng)之為工程總承包，設(shè)計(jì)階段可以從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，單獨(dú)的施工總承包在其范圍之列。[1]中文名工程總承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人業(yè)主負(fù)責(zé)方面承包工程的質(zhì)量、安全、工期等條件必須取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。目錄1方式?過(guò)程內(nèi)容?融資運(yùn)營(yíng)2發(fā)展歷程3特點(diǎn)4優(yōu)點(diǎn)5項(xiàng)目管理6困局對(duì)策工程總承包方式編輯工程總承包模式可按照過(guò)程內(nèi)容與融資運(yùn)營(yíng)兩種方式分工程總承的程內(nèi)容1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement。規(guī)模大的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用過(guò)程中，建設(shè)單位必須能將造價(jià)控制工作切實(shí)的重視起來(lái)。并在工程。

    建設(shè)單位可分階段向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。縣級(jí)以上地方住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)在工程總承包項(xiàng)目施工許可證、工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)及相關(guān)表格中增加工程總承包單位和工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理等欄目，并根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定設(shè)計(jì)、施工單位。第三十五條（施工許可證辦理的條件）工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，可以提交建設(shè)單位與具備相應(yīng)施工資質(zhì)的工程總承包單位簽訂的工程總承包合同，或者工程總承包單位與施工單位簽訂的施工分包合同，作為已經(jīng)確定建筑施工單位的條件?？梢蕴峤划?dāng)前階段按規(guī)定經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，作為申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證所需的圖紙?？梢蕴峤挥晒こ炭偝邪鼏挝唤M織編制的施工組織設(shè)計(jì)文件，作為保證工程質(zhì)量和安全的具體措施?？h級(jí)以上地方人民的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)不得違反法律法規(guī)規(guī)定和本辦法規(guī)定，增設(shè)辦理工程總承包施工許可證的其他條件。第三十六條（信用管理）各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目參建單位及項(xiàng)目管理人員的信用管理工作，及時(shí)收集本行政區(qū)域內(nèi)工程總承包項(xiàng)目、各參建單位、項(xiàng)目管理人員信息以及相關(guān)信用信息。

    在確保設(shè)備正常交付的情況下，提前對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)行策劃，對(duì)不同設(shè)備采取分批分階段采購(gòu)，降低設(shè)備資金的提早支付，提高資金的投入效率。如除主機(jī)、脫硫、脫硝設(shè)備外，分8批進(jìn)行輔機(jī)招標(biāo)采購(gòu)，避免了大量設(shè)備預(yù)付款、投料款等的過(guò)早投入，又滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)資料配合和現(xiàn)場(chǎng)施工需求。另一方面，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)設(shè)備材料的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)提出的設(shè)備及其配套部件、零件標(biāo)準(zhǔn)符合總承包合同要求，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)資料需求及設(shè)計(jì)優(yōu)化，又不超出預(yù)算費(fèi)用。銅陵電廠項(xiàng)目建立現(xiàn)場(chǎng)物資管理系統(tǒng)實(shí)行電子化層級(jí)管理。各相關(guān)方人員均能通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)及時(shí)了解設(shè)備物資采購(gòu)、到貨和庫(kù)存信息以及款項(xiàng)支付信息;施工安裝單位通過(guò)信息平臺(tái)辦理設(shè)備物資的領(lǐng)用程序，保證領(lǐng)用的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，的提高了物資管理的效率。生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃——實(shí)現(xiàn)試運(yùn)與生產(chǎn)對(duì)接為實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)即穩(wěn)定”的目標(biāo)，業(yè)主通過(guò)考核從的選拔技術(shù)人員，赴高校進(jìn)行為期3個(gè)月的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并組織赴電廠調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，安排了近40次的工廠培訓(xùn)、設(shè)備驗(yàn)收和廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，收集相關(guān)技術(shù)資料和異常情況處理經(jīng)驗(yàn)，匯編成實(shí)習(xí)報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告，為機(jī)組順利投產(chǎn)提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。機(jī)組啟動(dòng)前。等各專(zhuān)項(xiàng)方面。的投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般包括方案階段、初步設(shè)計(jì)。

    優(yōu)勢(shì)：可以從設(shè)計(jì)方案上對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，降低造價(jià)。劣勢(shì)1：經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程很難把控；劣勢(shì)2：投資風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)院作為輕資產(chǎn)行業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足；從項(xiàng)目投資上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)院會(huì)忽視掉其他一些風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)的時(shí)候他們?nèi)匀谎赜迷O(shè)計(jì)投標(biāo)的模式，盡量殺低價(jià)中標(biāo)，而沒(méi)有顧及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。比如市場(chǎng)材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，EPC總額高，打個(gè)比方，一個(gè)10億的項(xiàng)目，估計(jì)利潤(rùn)就5%，5000萬(wàn)，但是如果材料設(shè)備人工一漲價(jià)，這點(diǎn)利潤(rùn)估計(jì)分分鐘抹平了。劣勢(shì)3：項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)年震驚dang的的江西豐城事故就給設(shè)計(jì)院的總包敲響了警鐘，很多時(shí)候可能一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，就會(huì)讓設(shè)計(jì)院很難翻身了。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的EPC是假EPC，設(shè)計(jì)院的的作為一個(gè)項(xiàng)目管理角色的話(huà)，那么轉(zhuǎn)型做境外項(xiàng)目可就是真刀的的EPC了，設(shè)計(jì)院又得作為項(xiàng)目的融資方，承擔(dān)投資無(wú)法收回的連帶風(fēng)險(xiǎn)。總的來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)院的EPC業(yè)務(wù)也不是救世主，反而是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但是還是得做，因?yàn)檫€有一的人需要養(yǎng)活啊。準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上，相關(guān)人員必須能針對(duì)市場(chǎng)上各類(lèi)材料價(jià)格的波動(dòng)。服務(wù)好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

濟(jì)性進(jìn)行考量。分析不影響設(shè)計(jì)方案性能的同時(shí)降低造價(jià)成本的方法。服務(wù)好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

    只有少量的專(zhuān)業(yè)施工圖由專(zhuān)業(yè)承包商完善設(shè)計(jì)并施工建造。而施工用的設(shè)備和材料采購(gòu)一般由專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號(hào)；也由直接由總承包商的負(fù)責(zé)采購(gòu)管理，提供給專(zhuān)業(yè)分包商。無(wú)論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專(zhuān)業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場(chǎng)信息和專(zhuān)有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計(jì)要求的性能價(jià)格比的優(yōu)的物料。同時(shí)，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專(zhuān)業(yè)分包商出面采購(gòu)，他對(duì)供應(yīng)商的熟悉和批量規(guī)模可的降低物料成本。其另一重要特點(diǎn)是，建筑師熟知市場(chǎng)狀況，他們不的將其設(shè)計(jì)看作建筑作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)，承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會(huì)受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒(méi)有這二基礎(chǔ)存在，承包商對(duì)設(shè)計(jì)的充分介入是很難實(shí)現(xiàn)的。EPC項(xiàng)目管理班子的組織模式和對(duì)成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在從事EPC工程項(xiàng)目的公司中，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項(xiàng)目合同內(nèi)容。服務(wù)好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造建筑、建材良好品牌。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求。