主要有自然災害風險，如地震、洪水等；社會的風險，如的和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項目所在國的法律發(fā)生變化等；經(jīng)濟風險，如匯率浮動、通貨膨脹等；道德風險，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。三、工期風險防范的建議（一）在項目承接之前應對項目所在地的的環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進行充分的調(diào)查研究，尤其是要對項目的施工工程量、成本、工程技術難度反復研究，只有在此基礎上，才能對工期有正確的判斷。同時，應認真研究招標文件的條款，確定合理的投標報價并制定相應的投標文件。以中國中鐵承建的波蘭A-2高速公路項目A、C標段項目為例，由于中國中鐵在投標時，對波蘭業(yè)主提供的項目PFU（功能說明書），地質(zhì)情況等均沒有進行充分的調(diào)查研究，導致合同執(zhí)行中實際工程量與投標工程量出現(xiàn)較大偏差，同時存在大量索賠項，工程投入的超過原計劃，的終不得不以終止合同履行，甚至面臨業(yè)主主張巨額賠償及罰款為結(jié)局。（二）在項目實施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應協(xié)調(diào)好勘察、設計、采購、施工等各方面主體的關系，確保互相配合，工程銜接順利，加快施工進度，縮短工期。料用量及工具規(guī)劃，避免因為材料的浪費導致資金的短缺，從而將建。質(zhì)量好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的步驟

    小院報價低，但實力能力有限，交流起來困難重重。也給以后工作埋下隱患。查看原帖>>成都西南設計院全稱是:中國建筑西南設計研究院（CSWADI）始建于1950年，是中國同行業(yè)中成立時間的長、且設計規(guī)模和設計實力都名列全國設計院前列的大型綜合甲級建筑設計院之一。參考文獻：.socicompanyshop1716沈陽都市設計院沈陽都市設計院在科技館！青年大街文藝路交通崗。134、257、222、路公交車到科技館門口！進大門左轉(zhuǎn)順著左邊一直走進去！就是！具體電話門有！泰州開泰設計院開泰電力設計院在一號轉(zhuǎn)盤處，即電信大樓對面的“開泰集團”里面，二樓。聯(lián)系電話太多，不知道你要哪個部門的電話。重慶巴蜀設計院我也是學結(jié)構(gòu)的，重慶這邊的情況比較清楚，你說的這兩個設計院都沒聽過，其實這邊的好院還是蠻多的，像重慶市設計院、鋼院、機三院、煤院等等。交科院這邊主要是隧道、橋梁，道路公共設施不是很清楚，多打探一下吧！不過交科院本身是個不錯的單位上海中森設計院中森是中國建筑設計研究院在上海的分院。設計實例肯定不差。不過根據(jù)官網(wǎng)上列出的中高級人員和注冊設備師人員的數(shù)量看。河北建筑設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定作內(nèi)容，前期策劃是在的開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)。

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    技術和市場信息的及時的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)的鋼鐵設計院注重設計而缺乏風險意識和系統(tǒng)的管理能力。隨著鋼鐵建設市場的變化及競爭的加劇，迫使設計院必須加快向EPC工程承包形式轉(zhuǎn)型。EPC模式下，合同權(quán)力得以加強，承擔的立即下載職工住宅建設項目鋁合金模板施工方案范本（50頁）立即下載等級：文件格式：doc文件大?。宏P鍵詞：鋁合金模板施工方案鋁模板施工方案鋁合金模板工程施工工藝施工質(zhì)量保證措施鋁合金模板支撐體系驗算本資料為職工住宅建設項目鋁合金模板施工方案范本，共50頁。工程概況：確保主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃，的安裝的的層，安裝時間為12天，第二層安裝時間10天，第三層安裝時間8天，鋁模第四次安裝開始按6天一層施工（鋁模實際拆裝周期3天半）以上工期按正常溫度20度，各班組配合良好計算（如遇冬季施工按施工方冬季施工方案實施）?！夸洠旱恼戮幹埔罁?jù)第二章工程概況及說明第三章施工準備第四章施工工藝技術第五章鋁合金模板工程施工工藝第六章施工質(zhì)量保證措施第七章安全文明保障措施&。供的評估方式和標準也各不相同，這就導致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司。

    可以在工程設計中采用更過的先進可行的施工技術與標準建筑材料，從而的降低工程造價。4、EPC總承包一般在包干總費用及總工期上非常明確，有助于業(yè)主提前掌握相對確定的工程總造價及總工期，有助于調(diào)動總承包商的主觀能動性。（二）EPC總承包缺點：1、業(yè)主準確定義建設項目功能、規(guī)模、標準和工期等要求難度加大，合同管理難度大。2、業(yè)主對項目設計控制力降低。3、總承包包干費用難以確定。4、總承包商合同責任大。三、各個階段風險識別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個別業(yè)主在擬定采用EPC模式時，只看重EPC總承包模式工期短、業(yè)主多頭管理負擔減輕，而忽略了EPC管理方式兩頭緊、中間松的特征。對業(yè)主來說，準確定義建設項目功能、規(guī)模、標準和工期等要求難度大，總承包包干費用確定在沒有類似項目參考時更是難上加難。業(yè)主對后期投資失敗風險估計不足，這是決策采用EPC總承包模式時的主要風險。決策階段EPC總承包模式風險控制方式：業(yè)主應根據(jù)擬建設項目特點、投資規(guī)模、建設工期要求等，擬定EPC總承包模式與DBB承發(fā)包模式的對比分析方案說明，查找有無類似工程指標、標準等資料，能否準確定義建設項目功能、規(guī)模、標準和工期等。始時，需要注意項目中可能會出現(xiàn)的變故，再把相關內(nèi)容提供給建筑。廣東建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

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