”有關(guān)人士驚呼“工程監(jiān)理要取消了？”中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟預(yù)測：我國的建設(shè)組織模式將重構(gòu)為建設(shè)單位、工程總承包單位、全過程咨詢單位三足鼎立。全過程咨詢或者是監(jiān)理單位發(fā)展的方向。在總包之聲平臺上，有一個朋友對于EPC模式監(jiān)理發(fā)表了自己的看法“EPC條件下，原則上是不需要監(jiān)理的！現(xiàn)行過渡期，監(jiān)理企業(yè)有三個出路，一是提升能力聯(lián)合團隊做業(yè)主的助手，全過程工程咨詢；二是受聘于EPC總包商，協(xié)助其進行質(zhì)量安全現(xiàn)場管控；三是競標(biāo)獲得城市某區(qū)域工程質(zhì)量安全監(jiān)督，讓的來買單！”EPC工程總承包的監(jiān)理該何去何從，這或許需要更多的實踐，國家才會做出的決定和安排。筆者認(rèn)為，EPC工程總承包模式下，總承包方是設(shè)計、施工的統(tǒng)一體，承擔(dān)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，因此不管以后是EPC總承包監(jiān)理還是全過程咨詢方，對總承包方是監(jiān)督和管理，更應(yīng)該多一份信任，多一份服務(wù)，支持、幫助總承包方把總承包優(yōu)勢發(fā)揮出來。動態(tài)與實際問題，將管理內(nèi)容的具體的貫徹落實在工程建設(shè)的每個環(huán)。廣西工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    安置在用其他結(jié)構(gòu)形式的建筑內(nèi)。盒子建筑工業(yè)化程度較高，但投資大，運輸不便，且需用重型吊裝設(shè)備，因此，發(fā)展受到限制。裝配式建筑骨架板材建筑由預(yù)制的骨架和板材組成。其承重結(jié)構(gòu)一般有兩種形式:一種是由柱、梁組成承重框架,再擱置樓板和非承重的內(nèi)外墻板的框架結(jié)構(gòu)體系；另一種是柱子和樓板組成承重的板柱結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻板是非承重的。承重骨架一般多為重型的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，也有采用鋼和木作成骨架和板材組合，常用于輕型裝配式建筑中。骨架板材建筑結(jié)構(gòu)合理，可以減輕建筑物的自重，內(nèi)部分隔靈活，適用于多層和高層的建筑。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系的骨架板材建筑有全裝配式、預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合的裝配整體式兩種。保證這類建筑的結(jié)構(gòu)具有足夠的剛度和整體性的關(guān)鍵是構(gòu)件連接。柱與基礎(chǔ)、柱與梁、梁與梁、梁與板等的節(jié)點連接，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的需要和施工條件，通過計算進行設(shè)計和選擇。節(jié)點連接的方法，常見的有榫接法、焊接法、牛腿擱置法和留筋現(xiàn)澆成整體的疊合法等。板柱結(jié)構(gòu)體系的骨架板材建筑是方形或接近方形的預(yù)制樓板同預(yù)制柱子組合的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。樓板多數(shù)為四角支在柱子上；也有在樓板接縫處留槽，從柱子預(yù)留孔中穿鋼筋，張拉后灌混凝土。寧夏工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的步驟程管理，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行研究，為。

    固定業(yè)主風(fēng)險原則盡管在傳統(tǒng)的施工總承包合同模式中也存在固定總價和固定單價等固定合同價格風(fēng)險的形式，但是由于傳統(tǒng)施工總承包中承包人無法參與到設(shè)計當(dāng)中，因此必然會出現(xiàn)業(yè)主提出變更的情況，一旦出現(xiàn)業(yè)主變更就需要對工程的工程價款以及工期進行調(diào)整，實際上無法達(dá)到固定工程價款的初衷，因此的不可調(diào)的固定總價合同是比較少見，往往是暫估價加上洽商變更的合同價款形式。而在EPC模式中，業(yè)主與總承包人簽訂EPC合同，把建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計、采購和施工的組織實施是由工程總承包人統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。只要不涉及業(yè)主要求的變更，施工總承包中出現(xiàn)的設(shè)計變更等問題在EPC模式下其風(fēng)險均應(yīng)由工程總承包人承擔(dān)。從而業(yè)主風(fēng)險在合同簽訂之初就可以得到很好地固定，工程實施過程中，業(yè)主工程價款以及工期風(fēng)險也可以得到的好地控制?？偝邪烁叨葏f(xié)調(diào)原則在EPC模式下業(yè)主除了提出業(yè)主要求，在簽訂合同后，工程的具體實施均由工程總承包人負(fù)責(zé)，包括勘察、設(shè)計、采購和施工等具體工作全部由工程總承包人承擔(dān)。

    上期在《資質(zhì)證書是能力的證明，EPC工程總承包的設(shè)計監(jiān)理需要資質(zhì)嗎？》文中，筆者從資質(zhì)證書的定義、總承包單位資質(zhì)要求、總承包工程實踐三個方面，闡述了EPC工程總承包設(shè)計監(jiān)理應(yīng)該有設(shè)計資質(zhì)或者說由有設(shè)計資質(zhì)的單位進行設(shè)計監(jiān)理更順暢、更有效。本期，筆者將會就EPC工程總承包的設(shè)計監(jiān)理的工作內(nèi)容、存在的問題和建議進行分享。01設(shè)計監(jiān)理工作內(nèi)容目前工程建設(shè)項目管理法律法規(guī)缺乏對EPC工程總承包的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、深度和責(zé)任界定的相關(guān)規(guī)定。EPC工程總承包模式下，設(shè)計監(jiān)理是監(jiān)督管理，更應(yīng)該是服務(wù)從EPC工程總承包實踐來看，對設(shè)計監(jiān)理單獨進行招標(biāo)的項目（比如上文中的C總承包項目），設(shè)計監(jiān)理合同中會對設(shè)計監(jiān)理的工作內(nèi)容有明確的規(guī)定；對于設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理一起招標(biāo)的總承包項目，有的合同對設(shè)計監(jiān)理工作內(nèi)容有明確的規(guī)定，比如B總承包項目；有的合同沒有對設(shè)計監(jiān)理工作內(nèi)容進行明確規(guī)定，比如A總承包項目。以下是某EPC總承包項目的設(shè)計監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1、施工圖審查。設(shè)計施工總承包范圍內(nèi)所有施工圖審查（部分抽查，但需設(shè)計監(jiān)理蓋章）。2、設(shè)計變更管理與審查。設(shè)計施工總承包范圍內(nèi)所有設(shè)計變更通知、設(shè)計變更報告審查。含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴(yán)格把控，否則很容。

    不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（二）基本原則。堅持市場主導(dǎo)、的推動。適應(yīng)市場需求，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮的規(guī)劃引導(dǎo)和政策支持作用，形成有利的體制機制和市場環(huán)境，促進市場主體積極參與、協(xié)同配合，有序發(fā)展裝配式建筑。堅持分區(qū)推進、逐步推廣。根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)技術(shù)條件，劃分重點推進地區(qū)、積極推進地區(qū)和鼓勵推進地區(qū)，因地制宜、循序漸進，以點帶面、試點先行，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成局部帶動整體的工作格局。堅持頂層設(shè)計、協(xié)調(diào)發(fā)展。把協(xié)同推進標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、使用維護等作為發(fā)展裝配式建筑的有效抓手，推動各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，以建造方式變革促進工程建設(shè)全過程提質(zhì)增效，帶動建筑業(yè)整體水平的提升。（三）工作目標(biāo)。以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區(qū)，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區(qū)，其余城市為鼓勵推進地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間。管理人員的人數(shù)進行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全。廣西工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個工程，我國建筑工。廣西工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購、獲得、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設(shè)計采購施工和開車服務(wù)全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的，原則的，目標(biāo)管理的管理和控制。同時，業(yè)主也把管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟利益和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機會。二、優(yōu)缺點（一）EPC總承包優(yōu)點：1、減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時的責(zé)任明確，容易追究。減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，降低了協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的工作力量。2、由于工程設(shè)計方與施工方是一家，增強了設(shè)計與施工相互協(xié)調(diào)的能力，縮短整個項目建設(shè)工期，使得工程能夠早期投入使用。3、業(yè)主一般以建設(shè)項目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標(biāo)，在選定總承包商時，將其投標(biāo)時所作方案設(shè)計優(yōu)化水平作為主要評估因素，利用投標(biāo)人的資源進行優(yōu)化設(shè)計；另外，工程設(shè)計方就是施工方。廣西工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

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