設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包模式項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例分析設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包模式項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例分析張熠（上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司，上海200092）摘要：近些年EPC總承包管理模式在我國(guó)得到快速發(fā)展，各大施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院也紛紛加入其中，特別是在國(guó)家高速發(fā)展建設(shè)的背景下，EPC總承包管理模式“省時(shí)、省力、省錢”的特點(diǎn)也得到越來越多的建設(shè)單位認(rèn)可。文章借助于項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)設(shè)計(jì)院牽頭的EPC總承包模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中較傳統(tǒng)施工總承包的優(yōu)劣進(jìn)行深刻對(duì)比，對(duì)運(yùn)用EPC模式創(chuàng)新手段在工期縮短、成本降低等方面一一闡述，對(duì)在EPC模式下工程質(zhì)量提高、安全管控保障的措施舉例說明。關(guān)鍵詞：EPC工程；項(xiàng)目管理體系；專業(yè)設(shè)計(jì)院隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，切實(shí)有效的項(xiàng)目管理方法逐漸成為鑄造精品的基礎(chǔ)。作為設(shè)計(jì)院從事市政EPC總承包業(yè)務(wù)，借助于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的的、工法、工藝等優(yōu)勢(shì)，及時(shí)創(chuàng)新、積累相關(guān)管理方法和施工技術(shù)手段并形成具有融入設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝及調(diào)試的EPC成套管理體系和施工技術(shù)，并不斷在實(shí)踐中完善、提高。不的可以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的個(gè)性化品質(zhì)需求，而且更能加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程質(zhì)量和施工效率。設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益提升。工程咨詢工作人員首先要明確自身的工作職。靠譜的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

    水電洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院:甲級(jí)資質(zhì)洛陽(yáng)市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院洛陽(yáng)市玻璃廠路8號(hào)中國(guó)石化洛陽(yáng)石油化工工程公司河南省洛陽(yáng)市七里河鐵道部隧道工程局勘測(cè)設(shè)計(jì)院河南省洛陽(yáng)市陵園路3號(hào)機(jī)械部第十設(shè)計(jì)研究院河南省洛陽(yáng)市南昌路1號(hào)機(jī)械部第四設(shè)計(jì)研究院河南省洛陽(yáng)市西苑路13號(hào)洛陽(yáng)有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院河南省洛陽(yáng)市澗西區(qū)西苑路1號(hào)乙級(jí)資質(zhì)中房集團(tuán)洛陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)研究所河南省洛陽(yáng)市中州西路26號(hào)洛陽(yáng)航空建筑設(shè)計(jì)公司河南省洛陽(yáng)市洛陽(yáng)市工程地質(zhì)隊(duì)洛陽(yáng)市洛浦路16號(hào)洛陽(yáng)市公路管理總段勘察設(shè)計(jì)院大設(shè)計(jì)院跳去小設(shè)計(jì)院感覺挺尷尬的,首先你問問自己:1.你主要都從事什么工作?專門做方案?專門畫施工圖?專門畫施工圖的一部分?(比如節(jié)點(diǎn),立面,樓梯)2.做過多少代表性的施工圖?做過多少類型的建筑?3.從頭到尾是否跟過項(xiàng)目?對(duì)于全程報(bào)批,報(bào)件.施工圖審查各專業(yè)所需材料計(jì)算書是否熟悉?4.能否統(tǒng)籌好其他專業(yè),合理互提條件掌握好施工圖時(shí)間節(jié)點(diǎn).5.的重要的一點(diǎn),規(guī)范是否熟悉,熟練掌握.6有無注冊(cè)?如果你能滿足以上幾點(diǎn),你到小院好進(jìn),也非常好混.會(huì)得到你想要的收入與位置,否則無非也就是換個(gè)地方畫圖,鍛煉機(jī)會(huì)相對(duì)較少也就是針對(duì)住宅,?小設(shè)計(jì)院打法就是低價(jià)中標(biāo)的勞動(dòng)。靠譜的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件程咨詢?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中的地位，否則就達(dá)不到建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的。

    總承包商還需要將項(xiàng)目采購(gòu)部門的市場(chǎng)調(diào)查和物資供應(yīng)商的有關(guān)信息反饋給設(shè)計(jì)人，供其作更佳的選型，以確保工程物資的符合性和適宜性，有效降低采購(gòu)成本。3.設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)。在施工準(zhǔn)備階段，總承包商應(yīng)制定并向設(shè)計(jì)分包提出滿足施工總進(jìn)度控制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作，必須在各分包設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中交待清楚。總承包商要以與設(shè)計(jì)分包共同確認(rèn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督檢查各設(shè)計(jì)分包的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。在項(xiàng)目施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度的不利因素，總承包商必須及時(shí)做出分析和判斷，采取有效的調(diào)整措施，并將有關(guān)調(diào)整計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)至各設(shè)計(jì)分包，要求他們隨即采取相應(yīng)調(diào)整措施，確保實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足施工需要。4.中外人員的設(shè)計(jì)合作協(xié)調(diào)。我國(guó)承包商在非洲一些國(guó)家經(jīng)常遇到當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)單位能力水平不高和工作效率低下，以及圖紙質(zhì)量不高和出圖速度過慢的問題。對(duì)于這種情況，我國(guó)一些總承包商采取了組織自己的設(shè)計(jì)力量與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)分包進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)的方式。這樣既利用了當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)單位熟悉本國(guó)設(shè)計(jì)理念、習(xí)慣技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)處，又發(fā)揮了中方設(shè)計(jì)人員了解工程實(shí)際以及工作效率高的優(yōu)勢(shì)?？偝邪虒?duì)這類合作設(shè)計(jì)。

    以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。做好內(nèi)部報(bào)告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。通過報(bào)告將設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，可以增強(qiáng)參與人員的榮辱感和責(zé)任心。報(bào)告制度中的好是明確報(bào)告的格式、內(nèi)容、時(shí)間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)工作。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成過程都是一個(gè)技術(shù)研發(fā)的過程。技術(shù)開發(fā)了市場(chǎng)，項(xiàng)目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的的或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項(xiàng)目的的裝置自然唾手可得?？傊贓PC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，是項(xiàng)目管理中的為的的部分。做好設(shè)計(jì)管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門的足夠重視，從滿足設(shè)計(jì)管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，要做好設(shè)計(jì)管理工作，還需要協(xié)調(diào)好的的設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€(gè)更高的層次。珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級(jí)味蕾期許您在午夜夢(mèng)及所愛，天亮之前有所待▼精選原創(chuàng)：>>有個(gè)選項(xiàng)總是無法回避！論聯(lián)合體工程總承包模式的現(xiàn)實(shí)浪漫主義——聯(lián)合體EPC模式研討系列之一>>。，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對(duì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整事。

    直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系；對(duì)外，負(fù)責(zé)談判及報(bào)價(jià)期間與業(yè)主（招標(biāo)單位）或中介、外部合作單位、的及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成立前的各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)。設(shè)計(jì)管理部及各設(shè)計(jì)部門作為技術(shù)的部門，需配合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，提出可靠、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標(biāo)文件或業(yè)主要求的圖紙、BOQ等技術(shù)文件，作為投標(biāo)文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)的依據(jù)?？偝邪鼧I(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門，需全力配合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，按招標(biāo)文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實(shí)施文件及報(bào)價(jià)文件，以保證前期投標(biāo)工作的順利實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘收資策劃在現(xiàn)場(chǎng)踏勘階段，進(jìn)行項(xiàng)目信息的搜集工作，重點(diǎn)配合搜集以下（包括但不限于）信息：1國(guó)際項(xiàng)目國(guó)際項(xiàng)目需搜集的信息主要有：1.項(xiàng)目所在地的勞務(wù)政策，所在地的及業(yè)主關(guān)于勞務(wù)用工的具體規(guī)定及要求；2.中方項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目施工工作在項(xiàng)目所在地工作的簽證期限，簽證費(fèi)用；3.項(xiàng)目所在地的基材的供應(yīng)及價(jià)格情況；4.項(xiàng)目所在地勞務(wù)人員的工作能力、素質(zhì)及習(xí)慣，大概勞動(dòng)效率，薪酬；5.項(xiàng)目所在區(qū)域治安狀況、的、的的概率，的事件的可能性，的的概率。心的處理。例如：項(xiàng)目的價(jià)值檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)、提高造價(jià)和成品的估算質(zhì)?？孔V的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

告，該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力?？孔V的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

    5、EPC工程總承包的分包商管理（六）EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；2、某國(guó)際工程收尾面臨的問題案例分享。（七）EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。（八）EPC項(xiàng)目管理者的關(guān)注1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工作方式發(fā)展趨勢(shì)；2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。會(huì)議時(shí)間及費(fèi)用2017年04月13日-15日（13日全天報(bào)到）地點(diǎn)：濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人;（培訓(xùn)費(fèi)可電匯或現(xiàn)場(chǎng)刷卡）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;（或自行安排住宿）報(bào)名聯(lián)系：宋寧電話：微信及QQ號(hào)：（報(bào)名需參會(huì)的姓名、單位全稱、聯(lián)系方式和職務(wù)等信息）中建政研近期課程安排（部分）▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐培訓(xùn)班2017年04月13日-15日（13日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市住建部頒發(fā)系列建筑企業(yè)資質(zhì)的政策培訓(xùn)班2017年04月21日-23日（21日?qǐng)?bào)到）北京市建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班2017年04月19日-21日?？孔V的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司成立于2020-11-11，同時(shí)啟動(dòng)了以建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)為主的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)業(yè)布局。旗下建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)在建筑、建材行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的建筑、建材行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專業(yè)人才。值得一提的是，中恒通達(dá)項(xiàng)目管理致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的建筑、建材一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)的應(yīng)用潛能。