設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包模式項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例分析設(shè)計(jì)院主導(dǎo)EPC總承包模式項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例分析張熠（上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司，上海200092）摘要：近些年EPC總承包管理模式在我國得到快速發(fā)展，各大施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院也紛紛加入其中，特別是在國家高速發(fā)展建設(shè)的背景下，EPC總承包管理模式“省時(shí)、省力、省錢”的特點(diǎn)也得到越來越多的建設(shè)單位認(rèn)可。文章借助于項(xiàng)目實(shí)例，對設(shè)計(jì)院牽頭的EPC總承包模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中較傳統(tǒng)施工總承包的優(yōu)劣進(jìn)行深刻對比，對運(yùn)用EPC模式創(chuàng)新手段在工期縮短、成本降低等方面一一闡述，對在EPC模式下工程質(zhì)量提高、安全管控保障的措施舉例說明。關(guān)鍵詞：EPC工程；項(xiàng)目管理體系；專業(yè)設(shè)計(jì)院隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，切實(shí)有效的項(xiàng)目管理方法逐漸成為鑄造精品的基礎(chǔ)。作為設(shè)計(jì)院從事市政EPC總承包業(yè)務(wù)，借助于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的的、工法、工藝等優(yōu)勢，及時(shí)創(chuàng)新、積累相關(guān)管理方法和施工技術(shù)手段并形成具有融入設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試的EPC成套管理體系和施工技術(shù)，并不斷在實(shí)踐中完善、提高。不的可以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的個(gè)性化品質(zhì)需求，而且更能加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)的社會(huì)競爭力，提高工程質(zhì)量和施工效率。能會(huì)遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)提前解決，從而將項(xiàng)目的整體價(jià)值提高。前期工。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    主要有自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等；社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，如的和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項(xiàng)目所在國的法律發(fā)生變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等；道德風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。三、工期風(fēng)險(xiǎn)防范的建議（一）在項(xiàng)目承接之前應(yīng)對項(xiàng)目所在地的的環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究，尤其是要對項(xiàng)目的施工工程量、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究，只有在此基礎(chǔ)上，才能對工期有正確的判斷。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。以中國中鐵承建的波蘭A-2高速公路項(xiàng)目A、C標(biāo)段項(xiàng)目為例，由于中國中鐵在投標(biāo)時(shí)，對波蘭業(yè)主提供的項(xiàng)目PFU（功能說明書），地質(zhì)情況等均沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致合同執(zhí)行中實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量出現(xiàn)較大偏差，同時(shí)存在大量索賠項(xiàng)，工程投入的超過原計(jì)劃，的終不得不以終止合同履行，甚至面臨業(yè)主主張巨額賠償及罰款為結(jié)局。（二）在項(xiàng)目實(shí)施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各方面主體的關(guān)系，確?；ハ嗯浜?，工程銜接順利，加快施工進(jìn)度，縮短工期。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)需要收集的資料與數(shù)據(jù)也不完善，和全過程咨詢服務(wù)相比，工作量輕。

    摘要：面對社會(huì)的快速發(fā)展，尤其是城市化腳步的發(fā)展與推進(jìn)，房建施工中必須做好質(zhì)量層面的處理，為人們提供舒適性、功能性達(dá)標(biāo)的工程與建筑。滿足這一目標(biāo)、這一前提的基礎(chǔ)在于優(yōu)化與處理好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。正因如此必須做好房建結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，突出美觀性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性價(jià)值。設(shè)計(jì)人員在優(yōu)化處理房建結(jié)構(gòu)的過程中必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，妥善、合理地區(qū)分房建結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，賦予房建更出眾的功能。該過程將會(huì)成為房建設(shè)計(jì)的大的挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)員要掌握的新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)理念，結(jié)合實(shí)際合理性研究，為國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)探討優(yōu)化設(shè)計(jì)房屋建筑的目的是為了賦予房建項(xiàng)目更精巧的結(jié)構(gòu)與多樣化功能。房建施工的優(yōu)化包括3個(gè)階段：的個(gè)階段結(jié)構(gòu)方案分析;第二個(gè)階段結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性可行性計(jì)算;第三個(gè)階段設(shè)計(jì)施工圖。在設(shè)計(jì)過程中需要考慮好地質(zhì)高度、地質(zhì)特征，做好房建項(xiàng)目區(qū)域檢測工作，合理化控制結(jié)構(gòu)形式，不斷改進(jìn)與完善結(jié)構(gòu)與承重力。對于房建施工來說，優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是的為基礎(chǔ)的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題、設(shè)計(jì)問題，就會(huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)損失與嚴(yán)重危害。在國內(nèi)建筑業(yè)不斷發(fā)展的的。

    出現(xiàn)了許多創(chuàng)新形式的建筑結(jié)構(gòu)。為了確保建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好問題分析。1房建結(jié)構(gòu)優(yōu)化意義施工前施工單位必須做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理安排建筑空間、建筑場地，突出房屋建筑的環(huán)保價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，控制資本投入。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。2房建結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路優(yōu)化設(shè)計(jì)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)的過程中需要重點(diǎn)處理的是房屋結(jié)構(gòu)模型。在不斷計(jì)算過程中，確保工作模塊與整體結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化處理，保障模塊足夠協(xié)調(diào)、整體穩(wěn)定性足夠，的提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)效果。合理選擇建設(shè)場地設(shè)計(jì)房屋建筑的過程中，要合理性選擇房屋結(jié)構(gòu)、建設(shè)場地。設(shè)計(jì)前要做好現(xiàn)場勘查工作，的了解當(dāng)?shù)氐牡孛驳匦翁卣鱗2]。比如，如果施工區(qū)域的持力層存在不均勻土層，就需要應(yīng)用合理的技術(shù)預(yù)防問題，通過加固與防護(hù)，規(guī)避施工問題。面對許多存在斷裂、凹陷現(xiàn)象的地層，要提前制定規(guī)避措施，在設(shè)計(jì)階段處理好一切應(yīng)對要求，確保建筑工程擁有足夠的抗震能力。合理使用建筑材料這里所說的材料合理使用實(shí)際上就是要處理好資源浪費(fèi)問題。合理選購房屋材料是設(shè)計(jì)房屋結(jié)構(gòu)、房屋建筑過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的話題[3]。問題時(shí)能夠有效節(jié)約控制的成本，因此，降低工程故障成本是對工程。

    EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC評測編輯在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)對以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義，這一點(diǎn)往往容易被忽視。項(xiàng)目后評價(jià)一般在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評價(jià)和項(xiàng)目管理后評價(jià)。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評價(jià)主要針對的是項(xiàng)目過程的評價(jià)，而項(xiàng)目效益后評價(jià)則主要是對應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。通過對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的的系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。程咨詢不僅對于項(xiàng)目工程有幫助與推進(jìn)作用，還能迅速處理施工過程。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

去。咨詢內(nèi)容增加與數(shù)據(jù)增加的現(xiàn)象體現(xiàn)了我國建筑工程前期咨詢的。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    即建筑師滿意時(shí)，這就成了建筑師批準(zhǔn)簽發(fā)施工單位工程付款申請的前提條件。建筑師定期審核施工單位工作完成量，按施工合同分段批準(zhǔn)并簽發(fā)工程進(jìn)度款申請，讓建設(shè)單位及時(shí)支付施工款項(xiàng)，保持工程施工健康持續(xù)地向前推進(jìn)。的后，建筑師對各家施工單位的竣工圖進(jìn)行審核，核準(zhǔn)的終正確的竣工圖，協(xié)助建設(shè)單位完整存檔竣工圖。質(zhì)保跟蹤建筑師負(fù)責(zé)制中，建筑師的后的一項(xiàng)服務(wù)是質(zhì)保跟蹤。這類服務(wù)根據(jù)工程性質(zhì)，一般在竣工驗(yàn)收后12個(gè)月到3年不等。在國內(nèi)工程中，施工的缺陷責(zé)任期一般為12個(gè)月。因此，建筑師的質(zhì)保跟蹤服務(wù)期限可以與此匹配，直到施工單位的質(zhì)量保證金結(jié)算完畢為止。質(zhì)保跟蹤服務(wù)主要工作是跟蹤工程的質(zhì)量，監(jiān)督工程各施工承包商、產(chǎn)品供應(yīng)商和制造商的善后服務(wù)；幫助建設(shè)單位查找質(zhì)量缺陷及其原因，監(jiān)督工程修補(bǔ)和整改，追溯施工質(zhì)量責(zé)任；為建設(shè)單位提供必要的修改建議，甚至修改設(shè)計(jì)，的大限度地完善工程成果；如果建設(shè)單位有新重大修改需求，建筑師還需提供相關(guān)工程信息和技術(shù)資料，或直接參與顧問、咨詢和設(shè)計(jì)，或協(xié)助建設(shè)單位及其新設(shè)計(jì)師展開修改設(shè)計(jì)工作；審批工程質(zhì)量保證金的結(jié)算；質(zhì)保期滿時(shí)，對整個(gè)工程作出的終的總結(jié)，圓滿結(jié)束工程設(shè)計(jì)和服務(wù)。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司成立于2020-11-11，同時(shí)啟動(dòng)了以建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)為主的甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)業(yè)布局。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等板塊。同時(shí)，企業(yè)針對用戶，在甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的建筑、建材產(chǎn)品，進(jìn)一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的建筑、建材服務(wù)。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理始終保持在建筑、建材領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多建筑、建材企業(yè)提供服務(wù)。