造成了工程咨詢服務(wù)的制度性分割——這被專業(yè)人士稱為所謂的工程咨詢服務(wù)“碎片化”模式。大量“碎片化”案例研究證明，在此模式下，描述標(biāo)的物的“項(xiàng)目定義文件”由設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等機(jī)構(gòu)分別完成，建設(shè)意圖由各家“分體式”表述，使得工程項(xiàng)目從源頭上就存在大量的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，后期必然造成后期變更增多、工期延誤、建筑品質(zhì)降低等各種弊端。同時(shí)，“五方”乃至七方責(zé)任主體對(duì)工程共同負(fù)責(zé)卻難以追責(zé)，造成業(yè)主疲于協(xié)調(diào)，各干系方內(nèi)耗加大，項(xiàng)目利益受損。這種“碎片化”模式已進(jìn)入到發(fā)展的瓶頸期，受到廣大業(yè)主的詬病。全過程工程咨詢服務(wù)模式這次全過程工程咨詢服務(wù)試點(diǎn)推廣，目的是深化工程建設(shè)組織管理模式的，提升我國(guó)工程咨詢行業(yè)“供給側(cè)”的內(nèi)在素質(zhì)，讓咨詢回歸咨詢的本質(zhì)，與國(guó)際模式接軌，參與“的”建設(shè)。筆者認(rèn)為，在我國(guó)建筑業(yè)體制下，全過程工程咨詢包括的范圍可以參見圖2，咨詢服務(wù)提供商可根據(jù)業(yè)主委托需要提供全部或部分咨詢服務(wù)。圖2全過程工程咨詢服務(wù)范圍國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)服務(wù)范圍比較國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)服務(wù)范圍的比較通常，國(guó)際通行的建筑設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)程序一般可劃分為建筑策劃、建筑設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工監(jiān)理與運(yùn)營(yíng)維護(hù)等五階段。說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全，破。應(yīng)用多的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)簽字蓋章）。（2）電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、塔吊指揮工、樁機(jī)和塔吊司機(jī)等特種作業(yè)操作證復(fù)印件。上述報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)在特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)后蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章，報(bào)表及復(fù)印件均應(yīng)加蓋施工項(xiàng)目部章。5、承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（用A4表）。附件：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明。（3）試驗(yàn)室的管理制度。（4）試驗(yàn)人員的資格證書。（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。試驗(yàn)室資質(zhì)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表由項(xiàng)目經(jīng)理在取樣試驗(yàn)前填報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以上五個(gè)方面進(jìn)行考核簽認(rèn)蓋項(xiàng)目監(jiān)理部公章。上述資料均應(yīng)加蓋施工項(xiàng)目部章。6、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表（見GB50300-2001附錄A表）。該表是健全的質(zhì)量管理體系的具體要求，一般一個(gè)標(biāo)段或一個(gè)單位（子單位）工程檢查一次，在開工前檢查，由施工項(xiàng)目經(jīng)理填寫，總監(jiān)驗(yàn)收簽字。表中單位名稱欄應(yīng)填寫合同簽章上的全稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人欄應(yīng)填寫合同中明確負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更的應(yīng)按書面變更文件填寫一致，施工和監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有規(guī)定的任職資格證書。應(yīng)用多的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，保證建工過程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)。

    折疊新規(guī)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度的推行1995年12月15日，原建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知，自1996年1月1日起實(shí)施。同時(shí)廢止原建設(shè)部1989年7月28日發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》(以下簡(jiǎn)稱《建筑法》)規(guī)定，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入的推行階段。截至1995年底，全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和的所屬的39個(gè)工業(yè)、交通等部門推行了建設(shè)監(jiān)理制度。已成立監(jiān)理單位1500多家，監(jiān)理工作的從業(yè)人員達(dá)8萬余人。全國(guó)大中型水電工程、鐵路工程、大部分國(guó)道和高等級(jí)公路工程都實(shí)行了工程監(jiān)理制度。全國(guó)實(shí)行監(jiān)理制度的工程投資規(guī)模達(dá)5000多億元，覆蓋率平均約為20%。截至1996年底，全國(guó)共有工程建設(shè)監(jiān)理單位2100多家，比1995年增加了27%，其中甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理單位123家。全國(guó)從事監(jiān)理工作的人員共，比1995年增加了，其中具有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱的人員有。當(dāng)時(shí)，取得原建設(shè)部、原人事部確認(rèn)資格的監(jiān)理工程師的人數(shù)達(dá)2963人，經(jīng)過注冊(cè)的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū)、各部門自行培訓(xùn)，監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資、合資項(xiàng)目的監(jiān)理工作中。

    工程施工技術(shù)涉及范圍不斷擴(kuò)大，一批大中型監(jiān)理公司的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)。一方面這些企業(yè)往往具有多種資質(zhì)，有利于完成復(fù)雜工程的建設(shè)，另一方面這些企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金實(shí)力和人員儲(chǔ)備，有利于在全國(guó)范圍內(nèi)通過設(shè)立分公司、子公司的方式拓展業(yè)務(wù)，這也符合國(guó)家要求建設(shè)具有行業(yè)性、有公信力的的監(jiān)理公司的要求。2009年全國(guó)工程管理企業(yè)數(shù)量較2008年大幅減少了605家，這主要是與2008年全球金融危機(jī)和國(guó)家資質(zhì)整合有關(guān)?！吨袊?guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》認(rèn)為，這是由于工程監(jiān)理行業(yè)在國(guó)內(nèi)處于的推廣階段，小企業(yè)眾多。這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)尚能生存，一旦遇到經(jīng)濟(jì)不景氣或其他行業(yè)問題，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力將大幅減弱，部分企業(yè)將被淘汰。相反行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大企業(yè)可以利用時(shí)機(jī)對(duì)小企業(yè)進(jìn)行整合，吸納人才，做大做強(qiáng)。更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。33、就目前來。

    業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。取得從業(yè)資格的監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理人員不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益的，必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的、科學(xué)、公正的監(jiān)理。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員的一切監(jiān)理行為必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制為目標(biāo)，以監(jiān)理人員的名義的進(jìn)行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、的、客觀、公正。實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大的，是中國(guó)對(duì)外開放、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，中國(guó)建設(shè)工程的管理體制開始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。這種管理模式，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，進(jìn)而在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶。業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因?yàn)槟壳俺Ｒ?guī)。應(yīng)用多的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

程的各個(gè)方面的問題的時(shí)候，很少有人真正的站在全局地角度去考慮。應(yīng)用多的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    就是招標(biāo)人提出的招標(biāo)要約，要符合公平互利的市場(chǎng)原則。包括付款條件及工程款支付保障，投標(biāo)報(bào)價(jià)以企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)要合理，等等。經(jīng)驗(yàn)證明，任何招標(biāo)人憑借賣方市場(chǎng)地位而無視市場(chǎng)規(guī)則的，必將雙輸，而甲乙雙方的串通又將面臨極大的法律風(fēng)險(xiǎn)。所謂“完整”，就是招標(biāo)范圍要“能招就招”，標(biāo)段劃分要合理，盡量減少分解招標(biāo)和暫估價(jià)。這首先要求招標(biāo)之前，對(duì)設(shè)計(jì)文件、工程量清單、施工合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料封樣等設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件進(jìn)行“一體化復(fù)合會(huì)審”，形成一整套的“項(xiàng)目定義文件”，減少設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件等分體造成的“錯(cuò)、漏、碰、缺”。所謂“清晰”，就是在招標(biāo)階段，招標(biāo)人需對(duì)標(biāo)的物及其實(shí)施條件、過程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行清晰描述、并對(duì)發(fā)承包人及第三方責(zé)權(quán)利等進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確、詳盡的約定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種契約能力，實(shí)在是對(duì)發(fā)包人行為能力的極大考驗(yàn)。制定我國(guó)“項(xiàng)目定義文件”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建議大量案例研究證明，在我國(guó)前期缺乏建筑策劃理論指導(dǎo)、過程咨詢服務(wù)“碎片化”的現(xiàn)狀下，設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、造價(jià)管控缺乏有效銜接，形成圖紙可計(jì)價(jià)性不足、工程量清單缺量少項(xiàng)或描述不清、暫估價(jià)過多等現(xiàn)實(shí)問題。建議結(jié)合推廣全過程工程咨詢。應(yīng)用多的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是建筑、建材，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造建筑、建材良好品牌。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。