第二十六條協(xié)會理事長、副理事長、秘書長任期四年。任期的長不得超過兩屆，因特殊情況需延長任期或繼續(xù)的的，須經(jīng)會員的大會三分之二以上的會員的表決通過，報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審查并經(jīng)民政部批準同意后方可任職。第二十七條本協(xié)會秘書長為協(xié)會法人的。本協(xié)會法人的不得兼任其他社會團體的法人的。第二十八條協(xié)會理事長行使下列職權(quán):(一)召集和主持理事會;(二)檢查會員的大會、理事會決議的落實情況;(三)的本協(xié)會簽署有關(guān)重要文件。第二十九條協(xié)會秘書長行使下列職權(quán):(一)主持秘書處的日常工作，組織實施年度工作計劃;(二)協(xié)調(diào)秘書處各部門和分支機構(gòu)開展工作;(三)提名副秘書長及秘書處各部門、分支機構(gòu)的主要負責(zé)人;(四)決定秘書處專職工作人員的聘用;(五)處理其他日常事務(wù)。第三十條協(xié)會根據(jù)工作需要，經(jīng)有關(guān)部門批準可設(shè)立專業(yè)委員會及議事性質(zhì)的專門委員會，從事各項專業(yè)活動，并承擔協(xié)會交辦的工作。第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市成立的同行業(yè)協(xié)會是地方性的工程造價行業(yè)管理協(xié)會，業(yè)務(wù)上接受本協(xié)會的指導(dǎo)，應(yīng)協(xié)助本協(xié)會做好本地區(qū)工程造價行業(yè)自律的管理工作。第五章資產(chǎn)管理、使用原則第三十二條協(xié)會經(jīng)費來源(一)會費;(二)捐贈和贊助;。工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)。新疆造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    3、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價的有效手段。要有效控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計多方案選擇，嚴格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的目標值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的獎勵措施等。二、造價控制工作的具體流程1、項目開始之前，造價師需要編制施工圖預(yù)算，并且上報給工程部經(jīng)理和總工程師審核后，再上報常務(wù)副總審定。的后轉(zhuǎn)交財務(wù)部、總工留存。2、工程造價采用以下步驟：分算、對算、合成、審簽。同一項目先由至少兩人（或兩個單位）分別計算，然后由造價工程師主持對算，取得一致后，出一個準確的造價。3、施工方、供貨方將進度款付款的申請呈報監(jiān)理審核，由造價師審核確定計算數(shù)額之前須經(jīng)專業(yè)工程師確認，然后上報工程部經(jīng)理，方可按照程序付款。4、造價師取費計算的依據(jù)是施工圖紙、有關(guān)定額、合同中的規(guī)定。工程部將對以下內(nèi)容進行記錄與變更。新疆造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點開展。此外，要認真對結(jié)構(gòu)進行細化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)。

    需要從合同條款的角度、從合同目的角度、從合同履行的角度、從真實意思表示的角度來論證。②一方主張約定與定額規(guī)定不符，試圖否定約定。不能否定，一方面司法解釋第16條規(guī)定的非常明確，有約定的從約定;另一方面定額是一個規(guī)范性文件，即不是法律，也不是行政法規(guī)，即使與其不符，也不會否定合同的效力，只有違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的，合同才無效，才能否定約定。五、審理程序及審價報告質(zhì)證方法1、審理程序及認識審理程序的意義審理程序：①申請審價——②主審法官組織當事人談話或證據(jù)交換，決定是否需要審價(證據(jù)交換后由合議庭正式開庭，庭后評議)——③決定審價，則主審法官選擇或者通過高院或者通過法官協(xié)會電腦配號方式選擇審價單位(一般搖號，體現(xiàn)公平公正原則)——④審價準備會(組織雙方當事人及審價單位談話)——⑤審價單位進入審價程序，出具審價報告(提供審價材料及質(zhì)證、填寫委托書、參與審價、征詢意見、出具審價報告提出書面質(zhì)證意見)——⑥主審法官組織當事人及審價單位進行《審價報告》質(zhì)證——⑦審價單位出具《補充報告》或者說明(同樣需要質(zhì)證提出書面質(zhì)證意見)——⑧正式開庭某些異議，法院及時確定即屬于專業(yè)問題，也屬于法律問題。

    工程造價管理作為基本建設(shè)活動的中心環(huán)節(jié)，我國的也對工程造價管理進行了多次的，但我國工程造價管理制度仍然存在很多問題。本文從的及政策法律、工程造價管理各參與主體、計價模式、市場環(huán)境、造價管理理念等方面分析我國工程造價管理制度的不足之處。一、的及政策法律方面1、我國的法律體系縱向可分為三級：法律——行政法規(guī)、條例——部門規(guī)章、地方性規(guī)章;同時，法律體系中存在很多指令性法規(guī)。而在不同層面上關(guān)于造價管理活動的法律法規(guī)，由于在制定法規(guī)時的各部門之間缺少溝通，在一定程度上，各部委的法規(guī)存在一些內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象，條文之間的層次關(guān)系不分明，造成條文之間出現(xiàn)重復(fù)、越位和法律體系龐大冗余。2、我國的立法程序是上下雙向的，由于的中授予了行政部門充分的行政立法權(quán)，使得暫行規(guī)定、通知、決議都在法律的范疇之內(nèi)，其中自下而上制定法律的情況比較多。而這樣先試行后正式的現(xiàn)狀，使得的不容易從宏觀層面上對整個造價管理體系進行有效合理的宏觀控制。3、的部門的職能劃分不明確，各部門之間溝通較少，所頒布文件的適用范圍比較窄，難以形成統(tǒng)一。對于造價管理的不同階段，分別由不同的部門對其進行管理，這種相關(guān)部門條塊分割管理工程造價的體制。就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作。將會提供給建。

    石油化工安裝工程造價管理作者：未知摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，作為能源開發(fā)與提供的石油、石化行業(yè)，其地位越來越重要。工程造價管理是貫穿于石油化工項目建設(shè)項目全過程的重要管理活動，本文就石油化工全過程安裝造價管理進行論述，以供同行參考。關(guān)鍵詞：石油化工；造價管理中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：引言石油化工是當前我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)舉足輕重的地位。煉化建設(shè)項目動輒上百萬元、千萬元、億元是很司空見慣的。因此，對石油化工項目在建設(shè)各階段進行工程造價管理是非常有必要的。一、造價管理的控制原則1、以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。建設(shè)工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但必須重點突出。很顯然，石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。2、動態(tài)地、主動地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價。石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價控制，不僅要反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價，能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價。評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟效益目標和社會影響力等方。新疆造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

是企業(yè)發(fā)展的根本因素。構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補企。新疆造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    同時也要考慮到施工企業(yè)方面的經(jīng)濟利益,真正的使項目在施工過程中達到高質(zhì)量、低消耗的目的。強化業(yè)主的工程造價控制意識作為一個項目的業(yè)主,應(yīng)該堅決杜絕無施工組織設(shè)計的工程開工。其次,在一個項目開工前,必須要認真地審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計,應(yīng)注意其對工程造價的影響,避免大馬拉小車等不正常地情況發(fā)生,而引起工程結(jié)算時的糾紛。的,在項目的施工中,還要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設(shè)計流于形式。確保施工組織設(shè)計真正達到控制和降低工程造價的目的。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的一項技術(shù)經(jīng)濟性文件,所以編寫施工組織設(shè)計的人員必須是具有施工經(jīng)驗而且還要具有一定工程造價控制方面的專業(yè)知識技術(shù)人員。因此,我們在編制過程中,應(yīng)考慮到是否符合標準、規(guī)范、工藝的要求,及能否滿足使用要求,還要分析施工的可行性和經(jīng)濟合理性,以保證各項安排準確得體,避免結(jié)算超過總投資。使得施工過程中工程造價趨于合理。綜上所述,工程造價控制是項目全過程的控制,為了從根本控制工程造價,取得良好地經(jīng)濟效益,應(yīng)抓好每一段的工程造價控制,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。新疆造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

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