工程造價全過程咨詢服務(wù)實施方案（一）咨詢服務(wù)大綱目錄的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容1、各類建設(shè)工程設(shè)計概算審查控制程序2、項目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價的造價咨詢服務(wù)工作3、工程結(jié)算審核階段的造價咨詢服務(wù)工作4、工程造價爭議鑒證二、造價咨詢服務(wù)的控制大綱及控制措施：1、造價控制的重點及難點分析。2、造價控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。3、實施階段性控制目標(biāo)的工程造價控制措施4、實施工程造價總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施，5、工程造價管理工作流程及檔案管理三、造價咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排：1、設(shè)立“咨詢項目部”2、咨詢項目部人員組成及職責(zé)分工。3、建立造價咨詢服務(wù)工作程序4、各階段造價咨詢服務(wù)工作的主要程序及計劃時間安排；第二部分：項目目標(biāo)控制措施四、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施五、服務(wù)周期承諾和保證措施承諾書六、廉潔管理措施及承諾的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容工程造價管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為的的項目管理。中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供。省心的工程造價咨詢公司合作加盟辦理分公司的流程

    一、工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展歷程正如大家所了解的，中國正在逐步建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。在過去相當(dāng)長的計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，工程造價管理是依據(jù)計劃經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行管理的。的是建設(shè)工程的投資者，項目的建設(shè)和管理也是由的承擔(dān)，工程造價的確定和控制主要依靠的制定的定額和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。因此“工程造價管理”更多意義上是指的對工程造價管理。自90年代初國家確定建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)后，投資主體逐步實行了多元化，建設(shè)體制中推行了招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程項目監(jiān)理制。與此同時，工程造價計價依據(jù)也有了相應(yīng)的變化，改變過去定額多年不變的情況，根據(jù)市場變化實行了動態(tài)的管理，各地的造價管理部門定期編制和發(fā)布有關(guān)造價指數(shù)，對建筑工程造價中的材料價格進(jìn)行適時調(diào)整。隨著建設(shè)市場化程度的不斷增大，無論是業(yè)主還是承包商都需要根據(jù)工程本身的情況和市場多變的因素加強(qiáng)對項目工程造價的控制，在這樣的環(huán)境下，工程造價咨詢行業(yè)應(yīng)運而生。90年代中期國內(nèi)逐步形成了工程造價咨詢市場，在工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的初期，從業(yè)的主要是設(shè)計單位、建設(shè)銀行、的造價管理部門設(shè)立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，以及部分私營和個體從業(yè)者。為了保證工程造價咨詢行業(yè)的健康發(fā)展。省心的工程造價咨詢公司合作加盟辦理分公司的流程施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

    時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。（2）進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價咨詢項目部，其中設(shè)項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團(tuán)隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務(wù)。（3）進(jìn)度管理的獎懲措施①、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項目進(jìn)度管理的獎懲制度。②、對工程造價咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲的，項目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。④、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)加班費。⑤、對按時或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。（3）公司進(jìn)度違約承諾：如我公司未按合同規(guī)定的時間完成委托項目的造價咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價文件，則我公司按如下條款進(jìn)行賠償：①、延遲一周內(nèi)，每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算。

    施工圖預(yù)算的審核程序步驟：熟悉施工圖紙、了解現(xiàn)場情況和施工組織設(shè)計資料、熟悉預(yù)算定額、列出工程項目、計算工程量、套用定額（核算單價，編制補(bǔ)充單價）、計算直接費、工料分析、計算單位工程預(yù)算造價、復(fù)核、編寫預(yù)算造價、復(fù)核、編寫預(yù)算審核說明、裝訂簽章。9．完成委托方交辦的其他造價咨詢工作，咨詢方應(yīng)及時完成設(shè)計階段委托方交辦的其它造價咨詢工作。2、項目招標(biāo)階段工程量清單及欄標(biāo)控制價的造價咨詢服務(wù)工作（1）招標(biāo)階段工程量清單及招標(biāo)控制價的造價咨詢工作（審查單位經(jīng)提供完整的資料：包括設(shè)計文件，招標(biāo)文件，工程量清單及控制價，咨詢合同等與工程有關(guān)的規(guī)定等電子版文件）1)招標(biāo)階段應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法，按委托方要求，配合委托方完成備案審核計劃2)配合委托方審查施工招標(biāo)文件審查招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：①投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知②合同條件③合同協(xié)議條款④合同格式：合同協(xié)議書格式、履約擔(dān)保書格式、預(yù)付款銀行保函格式。⑤技術(shù)規(guī)范：工程建設(shè)地點的現(xiàn)場條件、現(xiàn)場自然條件、現(xiàn)場施工條件、各工種采用的技術(shù)規(guī)范。務(wù)方面，專注提升的競爭力的關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間（工期）。

    參與材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作（主要是指甲供材料、設(shè)備），提供詢價服務(wù)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行專業(yè)的審核，并提供意見或建議。審核施工單位每月的工程量，簽署支付工程款意見書（包括預(yù)付款），協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更事宜的造價確定與控制工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證事宜的造價確定與控制工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的索賠事宜的造價確定與控制工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的價格調(diào)整的確定與控制工作。建立概算（目標(biāo)值）投資控制情況的動態(tài)分析和報告制度，及時報告已完工的造價情況和偏差程度，并動態(tài)的預(yù)測未完工程造價數(shù)據(jù)，綜合分析整個工建設(shè)投資空話子的狀況，提供專業(yè)似的意見或建議。在造價咨詢?nèi)^程中為業(yè)主提供與工程建設(shè)相關(guān)的造價信息服務(wù)。在項目的施工階段，造價咨詢機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容概括起來主要有三方面，分別為“計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀”；“進(jìn)行計劃值與實際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議”。，了解投資的現(xiàn)狀。計算實際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)是工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在施工階段的主要工作內(nèi)容。在形式上，與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實。省心的工程造價咨詢公司合作加盟辦理分公司的流程

的順利實施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格。省心的工程造價咨詢公司合作加盟辦理分公司的流程

    3、建立造價咨詢服務(wù)工作程序造價咨詢服務(wù)工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、工作開展、提交成果文件三個階段：中介機(jī)構(gòu)與委托方簽訂協(xié)議或合同，接受委托。認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料在合同簽訂之后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件、以及與項目相關(guān)的其他情況資料。中介機(jī)構(gòu)及時構(gòu)建“咨詢項目部”，并進(jìn)行團(tuán)隊工作職責(zé)任務(wù)分工。(1)組織實施項目組成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)并認(rèn)真進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，造價工程師進(jìn)行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作成果。(2)溝通與調(diào)整為使造價咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在工作開展過程中，項目組必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點解決以下二方面的問題：(a)原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等;(b)造價咨詢工作成果與委托方期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；。省心的工程造價咨詢公司合作加盟辦理分公司的流程

陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司正式組建于2020-11-11，將通過提供以甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等服務(wù)于于一體的組合服務(wù)。業(yè)務(wù)涵蓋了甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等諸多領(lǐng)域，尤其甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的建筑、建材項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，從甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。公司坐落于陜西省西安市灃東新城西咸大道國潤城A2座6樓F1-800，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。