是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產(chǎn)權(quán)所有者,并負責項目生產(chǎn)、經(jīng)營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產(chǎn)權(quán)所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán),活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構(gòu)可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設(shè)領(lǐng)域,業(yè)主又稱建設(shè)單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設(shè)要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結(jié)束這套班子便解散或閑置。因此管理人員的經(jīng)驗得不到積累,只有一次教訓,沒有二次經(jīng)驗,這實質(zhì)上仍是一種“小生產(chǎn)”的項目管理方式。PMC的做法:在項目可行性研究完成以后委托一家有實力的項目管理公司對項目進行的的管理承包,PMC作為業(yè)主的的或業(yè)主的延伸,幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效地控制工程質(zhì)量、進度和費用,保證項目的成功實施,達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標的優(yōu)化。。設(shè)計—采購—施工即EPC。單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司

    裝配式建筑升板升層建筑板柱結(jié)構(gòu)體系的一種，但施工方法則有所不同。這種建筑是在底層混凝土地面上重復澆筑各層樓板和屋面板，豎立預制鋼筋混凝土柱子，以柱為導桿，用放在柱子上的油壓千斤頂把樓板和屋面板提升到設(shè)計高度，加以固定。外墻可用磚墻、砌塊墻、預制外墻板、輕質(zhì)組合墻板或幕墻等；也可以在提升樓板時提升滑動模板、澆筑外墻。升板建筑施工時大量操作在地面進行，減少高空作業(yè)和垂直運輸，節(jié)約模板和腳手架，并可減少施工現(xiàn)場面積。升板建筑多采用無梁樓板或雙向密肋樓板，樓板同柱子連接節(jié)點常采用后澆柱帽或采用承重銷、剪力塊等無柱帽節(jié)點。升板建筑一般柱距較大，樓板承載力也較強，多用作商場、倉庫、工場和多層車庫等。升層建筑是在升板建筑每層的樓板還在地面時先安裝好內(nèi)外預制墻體，一起提升的建筑。升層建筑可以加快施工速度，比較適用于場地受限制的地方。[6]裝配式建筑發(fā)展編輯17世紀向美洲移民時期所用的木構(gòu)架拼裝房屋，就是一種裝配式建筑。1851年倫敦建成的用鐵骨架嵌玻璃的水晶宮是世界上的座大型裝配式建筑。第二次世界大戰(zhàn)后，歐洲國家以及日本等國房荒嚴重，迫切要求解決住宅問題，促進了裝配式建筑的發(fā)展。到60年代。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司全，而且還不能保證施工質(zhì)量[3]。58、目前，我國建筑工程管。

    從而有效控制工程成本和工期。設(shè)計部門01設(shè)計階段，負責編制項目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購文件基礎(chǔ)資料提交采購部門；02招標階段，負責編制材料采購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價，設(shè)計部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；03負責技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會；04現(xiàn)場交接階段，參加由采購部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗及試運行等檢驗工作。采購部與施工部采購和施工是發(fā)生項目成本的兩個主要環(huán)節(jié)，在項目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經(jīng)濟性的要求，也要滿足施工進度安排。01采購部要將設(shè)備、材料的供貨進度計劃提前交給施工部，明確設(shè)備、材料的到貨品名、規(guī)格、數(shù)量及進庫的時間要求等。施工部應根據(jù)供貨計劃，做好接貨的準備，如存放場地、接貨手續(xù)、建立接貨臺賬、開箱檢驗的工具量具等。02設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，項目采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工部的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續(xù)。03開箱檢驗出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問題，應在檢驗記錄中作詳細記錄。

    一方面是按照招標文件和總承包合同的規(guī)定，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作包括與總體設(shè)計和相連接裝置的設(shè)計范圍界定。另一方面是按照設(shè)計規(guī)范和公司設(shè)計慣例的規(guī)定，以總承包成本和進度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定。此方面，設(shè)計公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗和方法，所要求的是總承包的項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理能夠按照公司的標準和規(guī)定，在設(shè)計工作開展前期就做好部署。4設(shè)計人員的管理設(shè)計人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作能力和團隊精神、開發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理。人是一切活動的的，任何工作，脫離了人就無從談起。5設(shè)計創(chuàng)新的管理設(shè)計創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨占鰲頭的創(chuàng)新成果，從而擴大或深化總承包工程的領(lǐng)域。綜合上述對設(shè)計管理工作內(nèi)容的分解，我們需要了解到設(shè)計管理工作對EPC總承包管理工作的重要性，而不應該是停留在過去設(shè)計院對設(shè)計管理的層面上。以上所論述也只是設(shè)計管理工作內(nèi)容的闡述，以下就如何做好設(shè)計管理的工作進一步展開詳細論述。1、合理優(yōu)化配置人力資源，靈活利用激勵和獎懲制度，保證設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量。2、加強設(shè)計條件、設(shè)計范圍的控制。個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設(shè)項目確。

    裝配式建筑在20世紀初就開始引起人們的興趣，到六十年代終于實現(xiàn)。英、法、蘇聯(lián)等國首先作了嘗試。由于裝配式建筑的建造速度快，而且生產(chǎn)成本較低，迅速在世界各地推廣開來。早期的裝配式建筑外形比較呆板，千篇一律。后來人們在設(shè)計上做了改進，增加了靈活性和多樣性，使裝配式建筑不僅能夠成批建造，而且樣式豐富。美國有一種活動住宅，是比較先進的裝配式建筑，每個住宅單元就像是一輛大型的拖車，只要用特殊的汽車把它拉到現(xiàn)場，再由起重機吊裝到地板墊塊上和預埋好的水道、電源、電話系統(tǒng)相接，就能使用?；顒幼≌瑑?nèi)部有暖氣、浴室、廚房、餐廳、臥室等設(shè)施?；顒幼≌饶塥毘梢粋€單元，也能互相連接起來。裝配式建筑背景編輯裝配式建筑規(guī)劃自2015年以來密集出臺,2015年末發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標準》，決定2016年全國的推廣裝配式建筑,并取得突破性進展；2015年11月14日住建部出臺《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》計劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日的出臺《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》要求要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，力爭用10年左右的時間。工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開科學專業(yè)的建筑工程。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司

質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司

    公示質(zhì)量安全責任主體和主要責任人。加強行業(yè)監(jiān)管，明確符合裝配式建筑特點的施工圖審查要求，建立全過程質(zhì)量追溯制度，加大抽查抽測力度，嚴肅查處質(zhì)量安全違法違規(guī)行為。三、保障措施（十二）加強組織領(lǐng)導。各地區(qū)要因地制宜研究提出發(fā)展裝配式建筑的目標和任務(wù)，建立健全工作機制，完善配套政策，組織具體實施，確保各項任務(wù)落到實處。各有關(guān)部門要加大指導、協(xié)調(diào)和支持力度，將發(fā)展裝配式建筑作為貫徹落實的城市工作會議精神的重要工作，列入城市規(guī)劃建設(shè)管理工作監(jiān)督考核指標體系，定期通報考核結(jié)果。（十三）加大政策支持。建立健全裝配式建筑相關(guān)法律法規(guī)體系。結(jié)合節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、污染防治等方面政策，加大對裝配式建筑的支持力度。支持符合****條件的裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策。符合新型墻體材料目錄的部品部件生產(chǎn)企業(yè)，可按規(guī)定享受增值稅即征即退優(yōu)惠政策。在土地供應中，可將發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)要求納入供地方案，并落實到土地使用合同中。鼓勵各地結(jié)合實際出臺支持裝配式建筑發(fā)展的規(guī)劃審批、土地供應、基礎(chǔ)設(shè)施配套、財政金融等相關(guān)政策措施。的投資工程要帶頭發(fā)展裝配式建筑，推動裝配式建筑“走出去”。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司