EPC總承包項目的管理體系相對復(fù)雜，組織機構(gòu)層次多，應(yīng)在項目經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過簽訂嚴(yán)密的合作協(xié)議、分包合同制定統(tǒng)一的各項工地管理制度，按照分工合作、同步協(xié)調(diào)的原則，明確各部門和各個崗位的職責(zé)。應(yīng)針對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)普遍難以適應(yīng)項目管理需要的特點，以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，在工程施工和項目管理的實踐中使用、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目管理人才。提倡在工作中將復(fù)雜的問題通過分解使之簡單化，將煩瑣的事情程序化、表格化，將容易疏忽的方面制度化，從而不斷提高項目執(zhí)行機構(gòu)的工作效率。增強合同風(fēng)險預(yù)測和防范意識。合同風(fēng)險預(yù)測和防范意識是建筑施工企業(yè)市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。一方面，加強項目管理團隊合同管理、風(fēng)險預(yù)測和防范的教育和培訓(xùn)。另一方面，認(rèn)真研究FIDIC合同條件、發(fā)包方合同管理的方法與程序、研究合同管理的典型案例，使項目全員認(rèn)識到合同風(fēng)險防范的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行合同交的度。專業(yè)合同應(yīng)組織管理人員，逐級進行合同交底，得的陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點、合同風(fēng)險防范及特殊情況處理。在整理相關(guān)方意見和建議的基礎(chǔ)上，對合同執(zhí)行計劃、管理程序、管理措施及風(fēng)險防范措施進行進一步的修改完善。求條件的落地情況，這也是初步設(shè)計管理的重點工作。項目投資目標(biāo)。安徽甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    事后質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括：①施工質(zhì)量檢驗：包括聯(lián)動試車、驗收文件審核和竣工驗收。其中；聯(lián)動試車是指若工程項目為止；驗收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性文件和竣工圖；竣工驗收是施工項目管理的的后環(huán)節(jié)，工程項目達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)竣工驗收合格后，就可以接觸合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟和法律責(zé)任。②工程質(zhì)量評定：整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。③質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄，認(rèn)真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應(yīng)齊全完整。(4)質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工項目質(zhì)量控制體系在運行過程中，各項活動及其結(jié)果不可避免地會有發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的可能。為此必須實施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，其中需方或第三方對組織進行的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是符合性監(jiān)督，去任務(wù)是對項目進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質(zhì)量活動和施工項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。安徽甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用的工作目標(biāo)包含進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三項重點工作目標(biāo)。

    將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。（3）機械設(shè)備控制。制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。（4）方案控制。在項目實施方案審批時，必須結(jié)合項目實際。從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行的分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。（5）施工環(huán)境與施工工序控制。

    的承包商時應(yīng)突出對承包商過去業(yè)績的審查,對投標(biāo)書中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量管理體系的審查。由于采用總價合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按階段支付,在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額或合同價的百分率。項目經(jīng)理圈子工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設(shè)全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ),其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。二、EPC工程項目管理控制的關(guān)鍵成本控制是EPC工程成本管理的的,在對EPC工程項目過程進行成本控制時,按EPC工程進行的時間順序可分為以下幾個控制點:。近年來在成本觀念上發(fā)生了很大變化,人們普遍認(rèn)識到,工程項目在可研階段作預(yù)算時,項目管理人員要有成本控制的理念。特別是EPC項目業(yè)主和承包商間在沒有形成法律約定前,雙方都要作項目成本預(yù)算,業(yè)主要用這個數(shù)據(jù)作為投資的依據(jù),而承包商會將其作為投標(biāo)及后期成本控制依據(jù)。服務(wù)內(nèi)容貫穿于項目的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、施工階。

    主要從烏溪江下游河道治理工程的任務(wù)、規(guī)模及主要工程的布置和建筑物的設(shè)計方面進行論述，經(jīng)過比較分析，提出了相應(yīng)的治理思路和工程措施，能達到較好的防洪效益和社會效益，并將對社會經(jīng)濟持續(xù)法展起到積極的促進作用。作者:魯文俊汪新文單位:浙江省衢州市水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站第四篇1工程概況大野口河位于甘州區(qū)南部山區(qū)，干流出山后流經(jīng)甘州區(qū)花寨鄉(xiāng)柏楊樹村，在出山口16+500處與左岸祁連山北麓淺山區(qū)的季節(jié)性河流紅溝石河、珠山河及大苦水河匯合后折向東流，的終流經(jīng)甘州區(qū)堿灘鎮(zhèn)后匯入山丹河，干流全長，流域總面積。流域內(nèi)有花寨鄉(xiāng)、龍渠鄉(xiāng)和大滿鎮(zhèn)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?；ㄕl(xiāng)距城區(qū)40km，地勢東南高西北低，海拔高程在1810m～2300m之間。龍渠鄉(xiāng)和大滿鎮(zhèn)距城區(qū)20km，地勢西南高東北低，海拔高程在1560m～1680m之間。本次大野口河河道治理工程的主要任務(wù)是通過對大野口河干流出山后0+000～1+500段、16+500～25+500段及其左岸支流紅溝石河、珠山河和大苦水河采取防治洪水災(zāi)害的工程措施，減少致災(zāi)因素及減緩致災(zāi)因素向不利方向演變的趨勢，建立和完善防災(zāi)減災(zāi)體系，提高防御洪水災(zāi)害的能力，減少洪水災(zāi)害導(dǎo)致的人民生命財產(chǎn)的傷害和損失。此類問題反而會導(dǎo)致工程造價的大幅上升。對施工材料價格的嚴(yán)格把。安徽甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

計的各項工作，建立工作清單。表１～表３為某醫(yī)院項目的ＷＢＳ清。安徽甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    主要的分專業(yè)咨詢工作任務(wù)包括：建設(shè)項目的項目建議書編制、(預(yù))可行性研究、建設(shè)項目評估決策咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、項目管理咨詢、后評價等。全過程工程咨詢是一項運用系統(tǒng)思維與整體思維，對工程建設(shè)全過程進行的綜合管理。這種綜合管理不是有關(guān)知識、各個管理部門、各個進展階段的簡單疊加和簡單聯(lián)系，而是以系統(tǒng)論與整體論思想為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識門類的有機融合、各個管理部門的協(xié)調(diào)整合、各個進展階段的無縫銜接。建設(shè)工程咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容和建設(shè)工程項目的階段劃分密切相關(guān)。建設(shè)工程項目的階段一般可劃分為：工程項目前期階段(工程項目策劃和決策階段)、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目實施階段、工程項目投產(chǎn)運營階段。工程項目前期階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策咨詢。工程項目準(zhǔn)備階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：建設(shè)工程項目融資咨詢、相關(guān)建設(shè)許可申辦咨詢、有關(guān)施工條件準(zhǔn)備咨詢、工程招標(biāo)采購咨詢(或部分)等。工程項目實施階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：工程招標(biāo)采購咨詢(部分)、工程項目的勘測和設(shè)計管理。安徽甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用