1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，合理確定成本計(jì)算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，不斷尋求降低成本的途徑，同時對在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向總部財(cái)務(wù)管理部反饋。4.方法和過程控制成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下：根據(jù)成本核算對象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對象。設(shè)置有關(guān)成本核算會計(jì)科目，核算和歸集開發(fā)成本及費(fèi)用。按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象之間進(jìn)行分配。編制項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對象的開發(fā)總成本。正確劃分已完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本。升式高層洞口施工操作平臺。利用伸縮式支腿來制作適用于不同洞口。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    所以設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)與否，對工程總價起了決定性的作用。在DBB模式下，雖然規(guī)范要求設(shè)計(jì)方案在滿足適用、安全的前提下要兼顧經(jīng)濟(jì)性，但在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中因?yàn)榉桨傅慕?jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)單位沒有利益關(guān)系，相反偏保守的方案對設(shè)計(jì)人員來說更省事、責(zé)任更小，因此實(shí)際工程中很多方案都偏保守，造成很大的浪費(fèi)。在EPC總承包模式下，因?yàn)楹贤們r是固定的，總承包商必須優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低造價，才有更大的利潤空間。這種制度驅(qū)動總承包商去優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)組織施工，降低工程造價。(8)EPC總承包商能提供更專業(yè)、高效的管理。在傳統(tǒng)的DBB模式中，針對某個項(xiàng)目，業(yè)主會專門成立一個項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來管理。這個管理機(jī)構(gòu)可以是指揮部形式的，也可以是項(xiàng)目公司。在項(xiàng)目建設(shè)期，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作量較大，需要大量的管理人員，業(yè)主單位本身的人力資源一般不夠，這時需要臨時聘用或從外單位借調(diào)管理人員；在項(xiàng)目運(yùn)營期，管理、養(yǎng)護(hù)工作量較小，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員又要大規(guī)模分流?；旧厦總€項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)都會重復(fù)這個人員從膨脹到急劇減少的過程，因此可以每個項(xiàng)目的管理人員都是臨時拼湊在一起的，很多人并不具有工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，相互之間缺乏溝通、默契，很難成為一個有效率的團(tuán)隊(duì)。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用促使項(xiàng)目安全管理水平得到的提高。通常來說，在將施工進(jìn)度確定好。

    近年來，EPC工程總承包在國際工程中發(fā)展十分迅速，已成為工程承包的主要實(shí)施模式。根據(jù)美國設(shè)計(jì)-建造學(xué)會（DesignBuildInstitutionofAmerica）的報告，國際上工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC工程總承包的比例，1995年就已達(dá)到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。目前國際上大多數(shù)工程都采用EPC工程總承包的方式建設(shè)。當(dāng)前，我國的也在大力推進(jìn)EPC工程總承包的發(fā)展。2003年3月，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號文）；2006年，交通部發(fā)布了《關(guān)于開展公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包試點(diǎn)工作的通知》（交公路發(fā)[2006]702號）；2011年12月20日國家發(fā)改委等九部委以“發(fā)改法規(guī)〔2011〕3018號”發(fā)文開始實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》（2012版）。1、什么是EPC工程總承包EPC即設(shè)計(jì)-采購-施工(Engineering-Procurement-Construction)。、EPC各階段的工作內(nèi)容顧名思義，EPC工程總承包包括三個階段的工作內(nèi)容，即設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)。(1)設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)不僅包括方案設(shè)計(jì)，還包括設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計(jì)，以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃相關(guān)的工作。

    工程造價就業(yè)方向?qū)W生畢業(yè)后能夠在工程咨詢公司、建筑施工企業(yè)（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)院、會計(jì)審計(jì)事務(wù)所、的部門企事業(yè)單位基建部門（甲方）等企事業(yè)單位，從事工程造價招標(biāo)代理、建設(shè)項(xiàng)目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標(biāo)報價決策、合同管理、工程預(yù)（結(jié)）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。本專業(yè)畢業(yè)生主要在施工企業(yè)、工程造價咨詢機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、工程造價主管部門等相關(guān)單位從事建筑工程預(yù)結(jié)算、工程審計(jì)、投標(biāo)報價等工作。工程造價專業(yè)就業(yè)方向工程計(jì)量方向工程計(jì)價方向(1)房建（土石方、基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土、裝飾）(1)招投標(biāo)合同管理(2)公路（路基、路面、橋梁、隧道、涵洞）(2)法律顧問(3)鐵路（路基、路面、橋梁、隧道、涵洞、給排水、電氣、信號）(3)市場調(diào)查(4)市政（土石方、園林、管網(wǎng)、道路、給排水、電氣、信號）(4)可行性研究(5)安裝（水、電、暖、弱、消防、空調(diào)、電梯）(5)資產(chǎn)評估(6)機(jī)場港口碼頭（水下工程）(6)成本會計(jì)(7)軌道交通（地鐵、輕軌）(8)電力（發(fā)變電。后期工程項(xiàng)目的實(shí)施工作同樣會受到一定程度的影響。19、重視管。

    同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價工程師先確認(rèn)變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。在施工過程中，造價工程師應(yīng)深入現(xiàn)場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調(diào)整控制目標(biāo)，為的終的工程總結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準(zhǔn)備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)該及時向業(yè)主提出索賠。由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個項(xiàng)目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項(xiàng)目的造價有重要作用。材料設(shè)備采購控制是EPC項(xiàng)目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題例如。群塔防碰撞的效果。且實(shí)現(xiàn)了升降機(jī)運(yùn)行和超載以及限位提醒等整套。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度等影響下，因此市政工程施工難以正常進(jìn)行。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    鼓勵承包商盡快完成工程項(xiàng)目。另一方面，在總價合同模式中，業(yè)主易于融資，而的銀行也可確定項(xiàng)目的的終成本，預(yù)先知道承包商的提款時間。(4)有利于項(xiàng)目融資。許多工程項(xiàng)目的的銀行相信，在EPC總承包合同中，單一合同責(zé)任和總價合同模式將能保障項(xiàng)目的的終成本和按時完成，降低項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險和完工風(fēng)險，為的銀行或機(jī)構(gòu)提供更為安全的保障。在BOT項(xiàng)目和類似的項(xiàng)目中，的銀行會堅(jiān)持使用設(shè)計(jì)—施工、EPC或交鑰匙合同模式。(5)有利于提高項(xiàng)目采購速度。在傳統(tǒng)承包模式中，業(yè)主需要完成設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個階段的工作，才能進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。而在設(shè)計(jì)—施工合同模式中，業(yè)主將設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)合二為一，減少了項(xiàng)目采購的時間，提高了效率。(6)提高了項(xiàng)目實(shí)施的效率，縮短工期。由于EPC總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工工作，承包商沒有必要花費(fèi)更多的時間去理解業(yè)主或業(yè)主聘任咨詢工程師進(jìn)行的設(shè)計(jì)。承包商可以在項(xiàng)目投標(biāo)階段，即進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段消化業(yè)主的要求，理解設(shè)計(jì)和施工的銜接問題，制定合理的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。(7)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)施工，降低工程造價。一般設(shè)計(jì)方案確定以后，工程總造價的90%就確定了，施工管理因素只影響到總造價的5%。湖南甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用