項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理9、EPC工程總承包的采購管理EPC承包模式下物資采購的重要意義EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購和施工之間的邏輯關(guān)系EPC模式下采購管理的價(jià)值EPC模式下物資采購所面臨的風(fēng)險(xiǎn)EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理供應(yīng)商資格審查和評價(jià)后期評審和信用度管理構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系EPC工程采購實(shí)施及合同模式EPC工程采購評價(jià)的主要原則EPC工程物資采購的策略物資采購合同管理采購合同進(jìn)度管理采購合同接口管理采購合同質(zhì)量管理采購合同成本管理采購合同后管理總包商采購的內(nèi)部管理采購流程優(yōu)化采購組織和人力資源管理內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制電子化合同管理和工作模式EPC企業(yè)的集中采購模式集中采購的管理優(yōu)勢集中采購管理組織結(jié)構(gòu)集中采購管理協(xié)調(diào)模型集中采購的實(shí)施過程10、EPC總承包的組織管理體系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢企業(yè)組織流程理論國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目管理模式EPC工程公司的典型特征我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新EPC項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能過渡期的組織模式EPC項(xiàng)目組織模式EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)。著社會的不斷進(jìn)步，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障。省心的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    政策、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。EPC造價(jià)編輯EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。2、通過有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。山西建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的步驟經(jīng)濟(jì)效益。可見，要想做好建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，勢必要控制。

    5、EPC工程總承包的分包商管理（六）EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。（七）EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。（八）EPC項(xiàng)目管理者的關(guān)注1、設(shè)計(jì)采購施工工作方式發(fā)展趨勢；2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。會議時(shí)間及費(fèi)用2017年04月13日-15日（13日全天報(bào)到）地點(diǎn)：濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人;（培訓(xùn)費(fèi)可電匯或現(xiàn)場刷卡）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;（或自行安排住宿）報(bào)名聯(lián)系：宋寧電話：微信及QQ號：（報(bào)名需參會的姓名、單位全稱、聯(lián)系方式和職務(wù)等信息）中建政研近期課程安排（部分）▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形勢下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐培訓(xùn)班2017年04月13日-15日（13日報(bào)到）濟(jì)南市住建部頒發(fā)系列建筑企業(yè)資質(zhì)的政策培訓(xùn)班2017年04月21日-23日（21日報(bào)到）北京市建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班2017年04月19日-21日。

    水平和總院比差的還甚遠(yuǎn)上饒?jiān)O(shè)計(jì)院有幾個(gè)上饒市時(shí)代建筑設(shè)計(jì)研究院地址:帶湖路80號上饒宏優(yōu)公路勘察設(shè)計(jì)院地址:豐溪路28號上饒市城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院地址:江西省上饒市信州區(qū)上饒市水利電力勘測設(shè)計(jì)院地址:江西省上饒市信州區(qū)上饒縣建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院地址:信美路電網(wǎng)上饒市電力勘察設(shè)計(jì)院地址:江西省上饒市信州區(qū)上饒市時(shí)代建筑設(shè)計(jì)研究院-詳情?地址:江西上饒市信州區(qū)帶湖路80號新聞大廈五樓江西省勘測設(shè)計(jì)研究院上饒分院地址:江西省上饒市信州區(qū)江西省勘察設(shè)計(jì)研究院上饒分院地址:江西省上饒市信州區(qū)東陽設(shè)計(jì)院大嗎不知道你大小的概念是什么，，，整個(gè)金華按照項(xiàng)目工程來說，，東陽的算大了。。廣廈很多項(xiàng)目也是那邊做的，，另外金華的規(guī)劃院也不錯(cuò)。中國市政設(shè)計(jì)院排名1.北京院2.上海院3.華北院4.西北院5.西南院6.中南院7.東北院這是全國七大市政設(shè)計(jì)院的排名，不知道你問的是不是這個(gè)中國設(shè)計(jì)院排行榜清華大學(xué)設(shè)計(jì)院居首。。。1上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)。案。項(xiàng)目可行性研究是憑借建筑項(xiàng)目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多。

    并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全過程總承包；同時(shí)工程總承包商自行承擔(dān)工程的全部投資，在工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價(jià)。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。”《建筑法》的這一規(guī)定，在法律層面為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)。松很多。而全過程工程咨詢服務(wù)是針對工程所有的工序開展，進(jìn)而得。省心的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的要求

詢工作的準(zhǔn)確性及時(shí)效性。因此，各部門之間需要聯(lián)系緊密，積極交。省心的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    2設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要包括了對建設(shè)單位設(shè)計(jì)意圖的了解、對建設(shè)工程所在地的了解，對工程使用規(guī)范的運(yùn)用，對工程質(zhì)量等級的確定，對設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，對設(shè)計(jì)校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量，請購文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電，而且包括了設(shè)備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量包括設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質(zhì)量和報(bào)價(jià)技術(shù)評審及談判工作質(zhì)量，此項(xiàng)工作對采購工作產(chǎn)生重要的影響，對項(xiàng)目成本的控制起著決定性的作用。3設(shè)計(jì)范圍的管理設(shè)計(jì)范圍的管理主要是對不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設(shè)計(jì)范圍是設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)管理展開的前提，如果沒有設(shè)計(jì)范圍的確定，必然會導(dǎo)致采購和施工范圍無法確定，進(jìn)而導(dǎo)致采購工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來難題。因此設(shè)計(jì)范圍的管理工作是對總承包管理工作影響的重要因素之一。設(shè)計(jì)范圍包括兩個(gè)方面。省心的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的要求