是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產權所有者,并負責項目生產、經營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產權所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉移產權,活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設領域,業(yè)主又稱建設單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結束這套班子便解散或閑置。因此管理人員的經驗得不到積累,只有一次教訓,沒有二次經驗,這實質上仍是一種“小生產”的項目管理方式。PMC的做法:在項目可行性研究完成以后委托一家有實力的項目管理公司對項目進行的的管理承包,PMC作為業(yè)主的的或業(yè)主的延伸,幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效地控制工程質量、進度和費用,保證項目的成功實施,達到項目壽命期技術和經濟指標的優(yōu)化。。設計—采購—施工即EPC。時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配。設計的臨時變更。廣西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的方法

    可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產品、資源有限的產品、非標設備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。2.供應商行為的績效管理對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理，以評價供應商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應商進行評級;建立量化的供應商行為績效指標等等。并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證質量及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。3.合理選擇供應商供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其的問題。項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關鍵設備材料不承諾的低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。在供應商的選擇方面，有如下兩個問題值得關注。選擇供應商的數(shù)量。供應商數(shù)量的選擇問題。廣西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的方法單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施。

    并加快推進綠色建材評價。鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。推廣應用高性能節(jié)能門窗。強制淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求、質量性能差的建筑材料，確保安全、綠色、環(huán)保。（十）推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，可按照技術復雜類工程項目招投標。工程總承包企業(yè)要對工程質量、安全、進度、造價負總責。要健全與裝配式建筑總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監(jiān)管、竣工驗收等制度，實現(xiàn)工程設計、部品部件生產、施工及采購的統(tǒng)一管理和深度融合，優(yōu)化項目管理方式。鼓勵建立裝配式建筑產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入，增強創(chuàng)新能力。支持大型設計、施工和部品部件生產企業(yè)通過調整組織架構、健全管理體系，向具有工程管理、設計、施工、生產、采購能力的工程總承包企業(yè)轉型。（十一）確保工程質量安全。完善裝配式建筑工程質量安全管理制度，健全質量安全責任體系，落實各方主體質量安全責任。加強全過程監(jiān)管，建設和監(jiān)理等相關方可采用駐廠監(jiān)造等方式加強部品部件生產質量管控；施工企業(yè)要加強施工過程質量安全控制和檢驗檢測，完善裝配施工質量保證體系；在建筑物明顯部位設置長久性標牌。

    折疊編輯本段定義EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(Construction)，是國際通用的工程總承包產業(yè)的總稱。工程:從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購:從專業(yè)設備到建筑材料的采購，建設:從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等)，交通(鐵路、公路等)，建筑。折疊編輯本段模式較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢:(一)強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。折疊編輯本段特征基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結為:(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人。料、資料和設備進行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對建筑。

    裝配式建筑得到大量推廣。裝配式建筑按結構形式和施工方法一般分為五種。裝配式建筑政策編輯的的的16年9月14日主持召開的常務會議，部署加快推進“互聯(lián)網+的服務”，以深化的自身的更大程度利企便民；決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動產業(yè)結構調整升級。[7]按照推進供給側結構性的和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求，大力發(fā)展鋼結構、混凝土等裝配式建筑，具有發(fā)展節(jié)能環(huán)保新產業(yè)、提高建筑安全水平、推動化解過剩產能等一舉多得之效。會議決定，以京津冀、長三角、珠三角城市群和常住人口超過300萬的其他城市為重點，加快提高裝配式建筑占新建建筑面積的比例。為此，一要適應市場需求，完善裝配式建筑標準規(guī)范，推進集成化設計、工業(yè)化生產、裝配化施工、一體化裝修，支持部品部件生產企業(yè)完善品種和規(guī)格，引導企業(yè)研發(fā)適用技術、設備和機具，提高裝配式建材應用比例，促進建造方式現(xiàn)代化。二要健全與裝配式建筑相適應的發(fā)包承包、施工許可、工程造價、竣工驗收等制度，實現(xiàn)工程設計、部品部件生產、施工及采購統(tǒng)一管理和深度融合。強化全過程監(jiān)管，確保工程質量安全。三要加大人才培養(yǎng)力度，將發(fā)展裝配式建筑列入城市規(guī)劃建設考核指標。人員要具有較高管理素質和工作能力，按照工程發(fā)展需求、結合市場。廣西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的方法

壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命。廣西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的方法

    通過開展試點示范工作，為全省提供裝配式建筑與新型建材融合發(fā)展的成功經驗。裝配式建筑天津市保障性住房全部采用裝配式：天津住宅集團作為的批國家住宅產業(yè)化基地，正在開發(fā)建設天津市規(guī)模比較大的保障房項目“雙青新家園”，其中4個小區(qū)54棟保障性住房共計47萬平方米采用預制裝配式方法施工，比較高可實現(xiàn)80%的預制裝配率，達到國內的水平。天津住宅集團總經理康莊說，“采用新型工業(yè)化全產業(yè)鏈建造的預制裝配式住宅，綜合成本有望將比傳統(tǒng)工藝降低30%?！毖b配式建筑山西省裝配式建筑占新建建筑比例15%：山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布《山西省住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)“十三五”規(guī)劃》，指出要健全符合省情的城鎮(zhèn)住房保障體系，發(fā)展建筑業(yè)，提升建筑節(jié)能水平，使，綠色建筑推廣比例50%，綠色建材推廣比例40%與全國規(guī)劃水平保持一致。[4]大力發(fā)展鋼結構裝配式綠色建筑集成產業(yè)：積極推動山西產業(yè)結構調整和企業(yè)轉型升級，提升山西省工業(yè)化綠色建筑和住宅產業(yè)現(xiàn)代化及鋼結構裝配式建筑的技術水平。裝配式建筑相關信息編輯的辦公廳關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見的〔2016〕71號各省、自治區(qū)、直轄市人民的。廣西工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的方法