4、推行全過程工程咨詢和工程總承包有利于提高工程管理的質量與效率，并有助于的投資工程進行造價控制，兩者均為的投資工程所鼓勵的管理模式?！兜霓k公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（的〔2017〕19號）：的投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢?！蹲》砍青l(xiāng)建設部關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市[2017]101號）：引導的投資工程帶頭參加全過程工程咨詢試點。2016年5月20日住建部建市〔2016〕93號文件《住房和城鄉(xiāng)建設部關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》規(guī)定：的投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式。的〔2017〕19號文件《的辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》：（三）加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。的投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包。小結目前，我國建筑業(yè)仍處于“大而不強”階段，企業(yè)的競爭力不強、工人技能素質偏低等問題較為突出，開展全過程工程咨詢和工程總承包有助于重新整合與分配市場資源，促進行業(yè)轉型升級，培育企業(yè)的競爭力；此外，推行全過程工程咨詢和工程總承包有助于提升建筑設計水平和加快建筑業(yè)“走出去”，推動品牌創(chuàng)新，加快國內建設標準國際化。建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設備對環(huán)境的污染。服務好的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的標準

    其具體原則和方法一定要依據(jù)工程項目任務的具體特點來采用，也不能生搬硬套。通過對上述三個實例的比較分析，根據(jù)工程具體情況借鑒國際上一些成熟的理論、方法制定行之有效的監(jiān)理招投標方法是有好處的。以總結出如下幾點：1、有利于規(guī)范監(jiān)理招投標市場競爭秩序和招投標行為，應該積極探討與實踐；2、符合市場經(jīng)濟體制下微觀主體合理追求利潤的大化的經(jīng)營目標；3、合理適度的增加咨詢監(jiān)理招投標的競爭性，為項目業(yè)主（建設單位）擇推薦擇咨詢監(jiān)理公司，確保項目咨詢監(jiān)理目標的實現(xiàn)，提高項目投資效益4、有利于咨詢監(jiān)理公司不斷改善經(jīng)營管理、提高員工素質和培養(yǎng)復合型專業(yè)技術人才、提高咨詢服務水平、加強企業(yè)成本核算、重視企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫的建立和完善、提升市場競爭力，提高資源配置效率5、推行經(jīng)評審的的低投標價中標制度是我國招投標方式的的一個方向。即使現(xiàn)階段的實施的外部條件尚不成熟，但該制度將是我國在今后招投標中起主導作用的招標形式，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國加入WTO后與國際慣例接軌的要求。我國咨詢監(jiān)理行業(yè)就目前來說，起步較晚，還是一個新生事物，監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理市場機制都還存在許多不完善的地方。服務好的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的標準指揮工作，勞務作業(yè)隊負責后期的施工建造工作，這樣的模式使得整。

    由項目經(jīng)理填報簽字蓋章）。（2）電工、焊工、架子工、機械操作工、塔吊指揮工、樁機和塔吊司機等特種作業(yè)操作證復印件。上述報驗申請表應在特種作業(yè)人員進場前由項目經(jīng)理填報，專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認后蓋項目監(jiān)理部章，報表及復印件均應加蓋施工項目部章。5、承包單位的試驗室資質報驗申請表（用A4表）。附件：（1）試驗室的資質等級及其試驗范圍。（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明。（3）試驗室的管理制度。（4）試驗人員的資格證書。（5）本工程的試驗項目及其要求。試驗室資質報驗申請表由項目經(jīng)理在取樣試驗前填報，專業(yè)監(jiān)理工程師應從以上五個方面進行考核簽認蓋項目監(jiān)理部公章。上述資料均應加蓋施工項目部章。6、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表（見GB50300-2001附錄A表）。該表是健全的質量管理體系的具體要求，一般一個標段或一個單位（子單位）工程檢查一次，在開工前檢查，由施工項目經(jīng)理填寫，總監(jiān)驗收簽字。表中單位名稱欄應填寫合同簽章上的全稱，項目負責人欄應填寫合同中明確負責人，項目負責人變更的應按書面變更文件填寫一致，施工和監(jiān)理項目負責人必須有規(guī)定的任職資格證書。

    如果不以設計為主導，仍會走上監(jiān)理發(fā)展的“尷尬”路子，再次變成利益劃分的的品。應重視全過程工程咨詢與造價咨詢、招標代理的融合重視與造價咨詢的融合1、重視完善“帶造價的設計文件”相比國辦19號文，建市101號文缺少了造價咨詢、招標代理等企業(yè)參與全過程工程咨詢試點的安排，而這兩者均涉及的要害的投資控制及利益分配問題，是設計文件及全過程工程咨詢不可分割的重要組成部分，缺少或回避它們，全過程工程咨詢將難以有效推進，甚至會偏離正確軌道。顯然，推行全過程工程咨詢，是與造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理相關聯(lián)的“系統(tǒng)工程”。而且UIA國際建協(xié)政策推薦導則中對建筑師職業(yè)責任的界定中也明確包括了“建筑經(jīng)濟、合同管理、項目管理等”服務，這點需引起有關方面的注意。依照“項鏈論”，我們研究實踐認為，推廣設計主導、建筑策劃先行的全過程工程咨詢服務，首先必須從建立與之相符合的新型設計文件——“帶造價的設計文件：圖材量價一體化設計文件”入手，即設計交付文件增加招標及造價文件，并以為抓手，推動項目全過程咨詢，參見圖7。事實上，與民用建筑項目不同，市政、水利等行業(yè)的設計交付文件中至今仍然包含工程量清單等內容。人員要具有較高管理素質和工作能力，按照工程發(fā)展需求、結合市場。

    乙級資質5分；丙級資質4分。企業(yè)獲得榮譽：獲州、市（縣）級榮譽稱號的加2分；企業(yè)通過ISO9000質量體系認證的加2分。監(jiān)理業(yè)績（10分）監(jiān)理過3個（含3個）以上同等級工程的得8分；監(jiān)理過2個（含2個）以上同等級工程的得6分；監(jiān)理過1個（含1個）以上同等級工程的得4分。以上各項所得分數(shù)之和不得超過該項的總分值。評分程序評標委員會成員根據(jù)本細則規(guī)定，各自進行打分，并記錄在綜合評分表中，然后按平均值計算出各投標單位的得分值。計算各投標單位的平均得分值，應在全體評標小組成員在場的情況下公開進行，分值一經(jīng)得出，并核對無誤簽字后，任何人不得更改。只有分數(shù)值大于70分的投標單位，即通過了技術評審才能進入商務評審。2、商務評審已通過技術評審的投標單位，評標委員會將對監(jiān)理報價的合理性進行評審；中標基準價：以技術評審通過后的投標單位報價的算術平均值為中標基準價；中標候選人排序：以報價低于并的接近中標基準價的投標單位為的中標候選人；以報價低于并接近的中標候選人的投標單位為第二中標候選人；報價低于并接近第二中標候選人的投標單位為第三中標候選人。性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴格控。服務好的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的標準

出入口需要貼警示牌，表明施工內容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理。服務好的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的標準

    設計和招標采購階段決定了工程造價的百分之七八十，“建筑策劃和設計”是全過程工程咨詢服務的前端、也是的基礎的階段，只有通過策劃、可研、擴初等才能“系統(tǒng)”表述業(yè)主的投資意圖。在設計、造價、監(jiān)理等各咨詢方中，只有設計人員的掌握業(yè)主心理，的知道怎樣能夠實現(xiàn)業(yè)主意圖，的知道業(yè)主有多少錢，在哪個方面愿意多花錢，如何少花錢、巧花錢……總之，“建筑策劃和設計”是投資者決策的重要依據(jù)，建筑師（設計院）是業(yè)主的重要的決策顧問，“設計”在很大程度上決定了全過程咨詢的結果。因此，全過程工程咨詢只有以“設計”為主導，才能通過設計文件及過程中的變化，充分實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖，而造價顧問和監(jiān)理只能是設計主導下的專業(yè)顧問和補充，參見圖4。全過程工程咨詢應建筑策劃先行關于“建筑策劃”，2014年出版的《建筑學名辭》解釋到，“建筑策劃是在建筑學領域內建筑師根據(jù)總體規(guī)劃的目標設定，從建筑學的科學角度出發(fā)，為達成總體規(guī)劃的既定目標，對建筑設計的條件、環(huán)境和相關因素進行分析，從而為建筑設計提供科學的、邏輯的、優(yōu)化的設計依據(jù)?！眻D5建筑策劃階段的缺失在我國，項目可研與方案設計往往脫節(jié)。服務好的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的標準