須立即下載60億項(xiàng)目造價(jià)負(fù)責(zé)人--帶你深入學(xué)習(xí)清單立即試聽(tīng)學(xué)員數(shù)3485好評(píng)率98%關(guān)鍵詞：立即試聽(tīng)造價(jià)高級(jí)研修之項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理立即試聽(tīng)學(xué)員數(shù)2100好評(píng)率98%關(guān)鍵詞：造價(jià)管理造價(jià)工程師造價(jià)管理流程立即試聽(tīng)的住宅項(xiàng)目樣板區(qū)總結(jié)(土建、裝修、景觀)vip立即下載等級(jí)：文件格式：ppt文件大?。宏P(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目樣板區(qū)裝飾裝修工程工程管理控制本資料為的住宅項(xiàng)目樣板區(qū)總結(jié)，PPT格式，共87頁(yè)。包含了土建工程、裝飾裝修工程、景觀設(shè)計(jì)樣板展示，圖文并茂，推薦學(xué)習(xí)參考。的住宅項(xiàng)目樣板區(qū)總結(jié)戶型設(shè)計(jì)建筑單體的隔聲降噪建筑外立面利用小宅的架空層做成單元大堂室內(nèi)吊頂管線綜合室內(nèi)人性化的的收納系統(tǒng)外立面之洞口隱蔽與立面排版結(jié)合沿河自然景觀的營(yíng)造立即下載[廣東]地鐵項(xiàng)目中BIM技術(shù)應(yīng)用立即下載等級(jí)：文件格式：ppt文件大?。宏P(guān)鍵詞：BIM技術(shù)應(yīng)用bim動(dòng)態(tài)施工BIM的解決方案本方案為廣州地鐵11號(hào)線石榴崗站、赤沙滘站及出入段線工程BIM應(yīng)用--軌道交通工程BIM實(shí)施深度解決方案探索，28頁(yè)目錄項(xiàng)目介紹難點(diǎn)分析實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展總結(jié)項(xiàng)目介紹廣州市軌道交通十一號(hào)線穿越廣州市主城區(qū)，串聯(lián)廣州市天河區(qū)、白云區(qū)、越秀區(qū)、荔灣區(qū)和海珠區(qū)。理地進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。對(duì)即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行監(jiān)督與。廣東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    還是一個(gè)不算成熟的新興管理模式。面對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及第三方監(jiān)管部門，項(xiàng)目部要充分發(fā)揮出EPC總承包優(yōu)勢(shì)，將總院EPC總承辦板塊在滲瀝液處理領(lǐng)域“一炮打響”，并獲得參建各方的一致認(rèn)可。3EPC總承包模式的突破點(diǎn)管理策劃的制定項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常的，如果沒(méi)有系統(tǒng)的具有前瞻性的項(xiàng)目管理策劃，遇事論事，必然會(huì)處處受制、造成盲目行事?！绊?xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開(kāi)始時(shí)失敗”，由此說(shuō)明了管理策劃的重要性。（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，立即組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目總體實(shí)施策劃大綱，明確了管理模式、組織架構(gòu)、總進(jìn)度計(jì)劃、分包方案、物資采購(gòu)方案、施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案、臨水臨電方案、總平面布置計(jì)劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案等。（2）針對(duì)制定的質(zhì)量、文明施工等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，成立創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小組，定期開(kāi)展針對(duì)性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高小組活動(dòng)積極性、團(tuán)隊(duì)凝聚力。（3）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件差，周邊環(huán)境惡劣，特別是夏季氣味難聞、蚊蠅泛濫等情況，成立文明施工小分隊(duì)，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)行清掃。廣東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用個(gè)平臺(tái)的幫助下，完成全過(guò)程掌控對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，前期工程咨詢。

    EPC特征編輯基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢(shì)，其基本特征可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書(shū)。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。。

    圖例文件圖文件圖文件圖文件圖立即下載BIM應(yīng)用于上海某酒店項(xiàng)目中的案例分析（33頁(yè)）立即下載等級(jí)：文件格式：pdf文件大小：關(guān)鍵詞：BIM應(yīng)用案例BIM點(diǎn)云技術(shù)bim模型設(shè)計(jì)BIM模擬優(yōu)化BIM4D進(jìn)度模擬概況深坑酒店工程占地面積為105350平方米。本工程由一座五星級(jí)深坑酒店及相關(guān)附屬建筑組成，總建筑面積為，共有328套客房，坑內(nèi)16層，坑上2層（±0以上），坑上裙房地下室1層。建筑圖項(xiàng)目難點(diǎn)點(diǎn)云處理立即下載[蘇州]軌道交通項(xiàng)目中BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用立即下載等級(jí)：文件格式：pptx文件大小：關(guān)鍵詞：BIM設(shè)計(jì)流程bim協(xié)同管理bim技術(shù)應(yīng)用bim施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)用本方案為蘇州軌道交通BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用PPT，77頁(yè)目錄一、項(xiàng)目工程概況二、BIM設(shè)計(jì)流程及協(xié)同管理三、設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用四、全生命周期的BIM應(yīng)用五、行業(yè)創(chuàng)新性應(yīng)用及其價(jià)值項(xiàng)目概況蘇州軌道交通5號(hào)線西起蘇州市吳中區(qū)集散中心站，止于園區(qū)唯亭鎮(zhèn)陽(yáng)澄湖站，線路全長(zhǎng)，設(shè)車站34座。本BIM項(xiàng)目為莫邪路站--蘇嘉杭站，包括莫邪路站、莫邪路--蘇嘉杭站區(qū)間、蘇嘉杭站，共兩站一區(qū)間。1）莫邪路站為地下三層站，受周邊復(fù)雜環(huán)境的影響，車站較深大；2）蘇嘉杭站周邊人文環(huán)境要求較高。成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算。

    工程總承包是指承包商受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。負(fù)責(zé)工程總承包的承包商對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)。工程總承包對(duì)提高建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。在當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)上，EPC等工程總承包模式已成為主流.雖然這些模式本身存在較大風(fēng)險(xiǎn)，但是它們還是因?yàn)榫哂信嘤夹g(shù)創(chuàng)新型企業(yè)等重要作用而為諸多國(guó)家的的看好。目前，國(guó)內(nèi)很多建筑承包商普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力低、的競(jìng)爭(zhēng)力低等問(wèn)題，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)之間競(jìng)相壓價(jià)，彼此間均得不到合理的利益，利潤(rùn)微薄，長(zhǎng)此以往，只能形成行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。而工程總承包模式下的合理利潤(rùn)，恰恰給了有技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力和有實(shí)力的企業(yè)以發(fā)展空間，將他們從一般施工生產(chǎn)中解脫出來(lái)，釋放出企業(yè)固有的活力。工程總承包目前存在著設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）、設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)—施工總承包（P-C）等方式，其中以EPC工程總承包模式的為國(guó)內(nèi)的建筑承包商所熟悉。EPC（Engineer-Purchase-Construct）模式即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的工程總承包模式，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試。服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的，因此，咨詢行業(yè)可以自主。廣東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

各項(xiàng)問(wèn)題，構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集。廣東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    3管理部門設(shè)置一般情況下，項(xiàng)目管理部門設(shè)置見(jiàn)圖：各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、配備人員專業(yè)能力等因素，進(jìn)行部門合并。對(duì)于如設(shè)計(jì)部和綜合部合并成設(shè)計(jì)綜合部，施工、采購(gòu)、HSE管理部可并成大工程部。4主要項(xiàng)目管理人員配備根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行主要管理人員（項(xiàng)目部經(jīng)理層，關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人）的配備。在配備時(shí)，根據(jù)人員的履歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、工作能力、工作的積極主動(dòng)性等特點(diǎn)，結(jié)合相應(yīng)的崗位需求進(jìn)行安排，力爭(zhēng)做到“專業(yè)對(duì)口，能責(zé)對(duì)等”。項(xiàng)目管理策劃1項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃1.編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車）報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定（成果：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）。2.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制設(shè)計(jì)各專業(yè)出圖計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。3.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行，采購(gòu)計(jì)劃滿足現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)施工要求，以及設(shè)備安裝的進(jìn)度要求。4.審核施工分包商提供的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重點(diǎn)審查關(guān)鍵控制點(diǎn)及里程碑，并針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和里程碑提出相應(yīng)的控制措施。5.后階段根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，編制試車計(jì)劃和交工計(jì)劃。2項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃根據(jù)PDCA循環(huán)，按事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行質(zhì)量管理。廣東建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用