如果不以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，仍會(huì)走上監(jiān)理發(fā)展的“尷尬”路子，再次變成利益劃分的的品。應(yīng)重視全過(guò)程工程咨詢(xún)與造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理的融合重視與造價(jià)咨詢(xún)的融合1、重視完善“帶造價(jià)的設(shè)計(jì)文件”相比國(guó)辦19號(hào)文，建市101號(hào)文缺少了造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等企業(yè)參與全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)的安排，而這兩者均涉及的要害的投資控制及利益分配問(wèn)題，是設(shè)計(jì)文件及全過(guò)程工程咨詢(xún)不可分割的重要組成部分，缺少或回避它們，全過(guò)程工程咨詢(xún)將難以有效推進(jìn)，甚至?xí)x正確軌道。顯然，推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，是與造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理相關(guān)聯(lián)的“系統(tǒng)工程”。而且UIA國(guó)際建協(xié)政策推薦導(dǎo)則中對(duì)建筑師職業(yè)責(zé)任的界定中也明確包括了“建筑經(jīng)濟(jì)、合同管理、項(xiàng)目管理等”服務(wù)，這點(diǎn)需引起有關(guān)方面的注意。依照“項(xiàng)鏈論”，我們研究實(shí)踐認(rèn)為，推廣設(shè)計(jì)主導(dǎo)、建筑策劃先行的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，首先必須從建立與之相符合的新型設(shè)計(jì)文件——“帶造價(jià)的設(shè)計(jì)文件：圖材量?jī)r(jià)一體化設(shè)計(jì)文件”入手，即設(shè)計(jì)交付文件增加招標(biāo)及造價(jià)文件，并以為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)，參見(jiàn)圖7。事實(shí)上，與民用建筑項(xiàng)目不同，市政、水利等行業(yè)的設(shè)計(jì)交付文件中至今仍然包含工程量清單等內(nèi)容。管理體系需要具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在。海南甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

    施工管理人員到位、機(jī)具和施工人員已進(jìn)場(chǎng)、主要材料已落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)等證明文件。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料簽章齊全具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的），并報(bào)建設(shè)單位。2、工程暫停令（用B2表）。暫停令應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的），須根據(jù)暫停工程的范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定簽發(fā)。3、工程復(fù)工報(bào)審表（用A1表）。附：具備復(fù)工條件的證明文件。由于施工單位導(dǎo)致暫停，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)（不得委托總監(jiān)的）簽署復(fù)工報(bào)審表，指令繼續(xù)施工。4、監(jiān)理工程師通知單（用B1表）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)施工單位所發(fā)出的指令提出的要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用此表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表予以確認(rèn)。5、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（用A6表）。施工單位已按監(jiān)理通知要求及指令完成了（或整改）該工作后，由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。6、監(jiān)理工作聯(lián)系單（用C1表）。C1表是施工過(guò)程中，與監(jiān)理有關(guān)各方進(jìn)行工作聯(lián)系的用表。7、來(lái)往函件。海南甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，施工人員的不合理分配。設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更。

    指地質(zhì)勘探、環(huán)境工程、工程力學(xué)專(zhuān)業(yè)，下同)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位。2、取得本專(zhuān)業(yè)或相近專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)1年。3、取得其他工科專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位，從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)1年。(二)基礎(chǔ)考試合格，并具備以下條件之一者，可申請(qǐng)參加專(zhuān)業(yè)考試：1、取得本專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)2年；或取得相近專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)3年。2、取得本專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)3年；或取得相近專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)4年。3、取得本專(zhuān)業(yè)雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)4年；或取得相近專(zhuān)業(yè)雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年。4、取得本專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年；或取得相近專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)6年。5、取得本專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)6年；或取得相近專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)7年。6、取得其他工科專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位，累計(jì)從事巖土工程專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)8年。(三)符合下列條件之一者，可免基礎(chǔ)考試。

    2004年進(jìn)入各個(gè)人才市場(chǎng)招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個(gè)行業(yè)，其中在很多城市的人才市場(chǎng)上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居的位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)度飽合的狀況，可以說(shuō)土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。年薪參考：施工員/技術(shù)員：～；工長(zhǎng)：～4萬(wàn)元；技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)理：～7萬(wàn)元；項(xiàng)目經(jīng)理：5萬(wàn)～10萬(wàn)元；考生須知1．全國(guó)注冊(cè)土木工程師（巖土）、注冊(cè)公用設(shè)備工程師（暖通空調(diào)、給水排水、動(dòng)力）、注冊(cè)電氣工程師（發(fā)輸變電、供配電）、注冊(cè)化工工程師專(zhuān)業(yè)考試均分為2天，的天為專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，成績(jī)上、下午合并計(jì)分；第二天為專(zhuān)業(yè)案例考試，成績(jī)上、下午合并計(jì)分。考試時(shí)間每天上、下午各3小時(shí)。專(zhuān)業(yè)考試為非滾動(dòng)管理考試，考生應(yīng)在一個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)全部考試。的天為客觀題，上、下午各70道題，其中單選題40題，每題分值為1分，多選題30題，每題分值為2分，試卷滿(mǎn)分200分；第二天為案例題，上午25道必答題，下午25道必答題（對(duì)于有選擇作答的25道必答題。區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。64、我國(guó)建筑工程管理起步較晚，相對(duì)。

    3）智能化系統(tǒng)運(yùn)行記錄。（4）智能化系統(tǒng)電源及接地檢測(cè)報(bào)告。（5）其它智能化系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告。二十、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件：1、工程質(zhì)量問(wèn)題處理資料。（1）質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告（責(zé)成施工單位編寫(xiě)）。（2）質(zhì)量問(wèn)題處理方案（由施工或設(shè)計(jì)單位提出）。（3）質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告（由監(jiān)理編寫(xiě)）。（4）其它檢查、鑒定、驗(yàn)收資料。凡是工程質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱(chēng)為質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)可以返修和返工彌補(bǔ)的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的或影響下道工序的質(zhì)量時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。2、工程質(zhì)量事故處理資料。（1）質(zhì)量事故報(bào)告（要求事故發(fā)生單位于24h內(nèi)寫(xiě)出報(bào)告并上報(bào)）。（2）質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（質(zhì)量事故調(diào)查組寫(xiě)出）。（3）質(zhì)量事故技術(shù)處理意見(jiàn)（事故調(diào)查組提出）。（4）質(zhì)量事故技術(shù)處理方案（原設(shè)計(jì)單位提出）。（5）質(zhì)量事故處理施工方案（要求施工單位制定）。（6）質(zhì)量事故處理報(bào)告（要求事故單位編寫(xiě)）。。少周?chē)胍粑廴?；施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理，按照材料類(lèi)型進(jìn)行擺。浙江甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

的CAD技術(shù)的同時(shí)，也注重加入BIM技術(shù)，使這兩個(gè)技術(shù)相結(jié)合。海南甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

    嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。道理大家都十分清楚，關(guān)鍵是在于落實(shí)，要去做，而且是要監(jiān)理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗(yàn)等方式替代監(jiān)理的抽檢等不規(guī)范行為，徹底杜絕監(jiān)理抽檢試驗(yàn)由承包人代為取樣、代為養(yǎng)護(hù)、代為試驗(yàn)等違規(guī)行為。二是要強(qiáng)化監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷，要及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問(wèn)題，承包人是否已按要求進(jìn)行了整改、整改是否到位、有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實(shí)等等，監(jiān)理要進(jìn)行督促檢查，檢查要堅(jiān)持三不放過(guò)原則，"即不找出質(zhì)量問(wèn)題原因的不放過(guò)，不制定出整改措施的不放過(guò)，整改落實(shí)不到位的不放過(guò)"，確保每份監(jiān)理通知單的終都有明確的結(jié)果。要克服只發(fā)通知單、不問(wèn)的終結(jié)果的監(jiān)理方式，否則會(huì)削弱監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，不利監(jiān)理工作的開(kāi)展。三是要強(qiáng)化工地會(huì)議。工地會(huì)議是建設(shè)各方提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會(huì)議的機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析、總結(jié)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。海南甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法