11）新增合同當(dāng)事人雙方履行義務(wù)后合同終止的條件，使合同管理更趨規(guī)范化。2.的條件2000版示范文本中，合同當(dāng)事人就委托工程監(jiān)理的所有約定均置于的條件中，導(dǎo)致實(shí)踐中很多內(nèi)容約定得不夠的、具體，修改后的示范文本針對(duì)委托工程的約定分為的條件、附錄A和附錄B三部分。的條件留給委托人和監(jiān)理人以較大的協(xié)商約定空間，便于貫徹9當(dāng)事人雙方自主訂立合同的原則。為了保證合同的完整性，凡通用條件條款說(shuō)明需在的條件約定的內(nèi)容，在的條件中均以相同的條款序號(hào)給出需要約定的內(nèi)容或相應(yīng)的計(jì)算方法，以便于合同的訂立。3.附錄A為便于工程監(jiān)理單位拓展服務(wù)范圍，修訂后的示范文本將工程監(jiān)理單位在工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、保修等階段的服務(wù)及其他咨詢服務(wù)定義為“相關(guān)服務(wù)”。如果委托人將全部或部分相關(guān)服務(wù)委托監(jiān)理人完成時(shí)，應(yīng)在附錄A中明確約定委托的工作內(nèi)容和范圍。委托人根據(jù)工程建設(shè)管理需要，可以自主委托全部?jī)?nèi)容，也可以委托某個(gè)階段的工作或部分服務(wù)內(nèi)容。若委托人的委托施工監(jiān)理，則不需要填寫(xiě)附錄A。4.附錄B為便于進(jìn)一步細(xì)化合同義務(wù)，參照FIDIC等合同示范文本，增加了附錄B。委托人為監(jiān)理人開(kāi)展正常監(jiān)理工作無(wú)償提供的人員、房屋、資料、設(shè)備和設(shè)施。部分由于業(yè)主失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同文件中的錯(cuò)誤、遺漏和不一。實(shí)惠的建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    對(duì)2000版示范文本的體例和格式進(jìn)行了調(diào)整。（四）開(kāi)展的主要修訂工作（1）開(kāi)展的的調(diào)查研究。從2006年起，課題組主要對(duì)上海市、天津市、廣東省、四川省、重慶市、山西省、陜西省、吉林省、海南省等省市，以及電力、水利水電、石油、石化及化工、鐵道等行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，的了解2000版示范文5本的實(shí)際應(yīng)用情況和存在的問(wèn)題。（2）組織的的修改論證。從2006年起，組織了20余次由的管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會(huì)共同參加的研討會(huì)，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）修訂稿進(jìn)行了認(rèn)真討論。（3）面向全國(guó)征求意見(jiàn)。2008年5月，由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司發(fā)文（建辦市函[2008]285號(hào)），征求各地和有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）修訂稿的意見(jiàn)。2010年11月，將建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）的修訂稿作為待議文件提交全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行討論，并認(rèn)真整理歸納各地各行業(yè)反饋意見(jiàn)，逐條研究吸收采納合理化建議，不斷修訂充實(shí)，使之更為的準(zhǔn)確。（4）積極與國(guó)家工商行政管理總局協(xié)調(diào)溝通。從2006年開(kāi)始，積極與國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)系，就建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）修訂事宜進(jìn)行了多次的上衣。實(shí)惠的建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。80、建筑工藝的管理是建筑施工管理中的。

    謀求的大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得的佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展歷程編輯建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)介幾十年來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)活動(dòng)，基本上由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行。建設(shè)單位不的負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、申請(qǐng)材料設(shè)備，還直接承擔(dān)了工程建設(shè)的監(jiān)督和管理職能。這種由建設(shè)單位自行管理項(xiàng)目的方式，使得一批批的籌建人員剛剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，就隨著工程竣工而轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用單位，而另一批工程的籌建人員，又要從頭學(xué)起。如此周而復(fù)始在低水平上重復(fù)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建設(shè)水平的提高。它在以國(guó)家為投資主體并采用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的情況下，已經(jīng)暴露出許多缺陷，投資規(guī)模難控，工期、質(zhì)量難保，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍；在投資主體多元化并的開(kāi)放建設(shè)市場(chǎng)的新形勢(shì)下，就更為不適應(yīng)了。黨的十三大以后，隨著計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和基本建設(shè)投資體制、設(shè)計(jì)與施工管理體制的的，迫切需要建立起一套能夠有效控制投資，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的新格局，抑制和避免建設(shè)工作的隨意性。建立建設(shè)監(jiān)理制度，就是為適應(yīng)這種新格局而提出來(lái)的。另外，為了開(kāi)拓國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)。

    摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)的應(yīng)用日漸的，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。關(guān)鍵字：鋼結(jié)構(gòu)；工程監(jiān)理近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)的應(yīng)用日漸的，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國(guó)家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。目前，我市從事鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝的企業(yè)約在十家左右，但大部分單位成立時(shí)間不長(zhǎng)，存在人員素質(zhì)偏低，機(jī)械設(shè)備落后或缺乏，規(guī)模較小及管理不健全等問(wèn)題，因而，鋼結(jié)構(gòu)制作對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上也影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對(duì)這種情況，筆者根據(jù)自己近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)撰寫(xiě)了此文，意在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理的特有問(wèn)題略作論述和探討，不當(dāng)之處誠(chéng)請(qǐng)有關(guān)**和廣大同仁批評(píng)指正。1、要切實(shí)作好鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝單位的考察與選擇工作我們知道，鋼結(jié)構(gòu)工程的施工要經(jīng)過(guò)工廠制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)階段。工，該地段人流量通常很大，施工期間會(huì)為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?/p>

    上述兩次考察都為中國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度的創(chuàng)新與發(fā)展提供了很好的借鑒。1989年5月10日至17日，原建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司在安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理研討班，就建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)各階段的理論、政策和工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行了研究和論證，尤其是對(duì)監(jiān)理單位的組織模式、監(jiān)理人員的稱謂和監(jiān)理方法，跨地區(qū)承攬監(jiān)理任務(wù)的管理，以及與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了深入地探討，從而初步理清了建設(shè)監(jiān)理工作的思路。資質(zhì)證書(shū)1989年7月28日，原建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是中國(guó)開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的的個(gè)法規(guī)性文件，它的地規(guī)范了參與建設(shè)監(jiān)理各方的行為。為了及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作健康發(fā)展，1989年10月23日至26日，原建設(shè)部在上海召開(kāi)了第三次全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議，總結(jié)了8市2部監(jiān)理試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)歸納為:實(shí)行監(jiān)理制度的工程在工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面與以前相比均取得了更好的效果;3年的試點(diǎn)工作充分證明，實(shí)行這項(xiàng)的，有助于完善中國(guó)工程建設(shè)管理體制;有助于促進(jìn)中國(guó)工程的整體水平和投資效益;要組建一支高水準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，把工程監(jiān)理制度穩(wěn)定下來(lái)。折疊結(jié)束試點(diǎn)建設(shè)監(jiān)理制度穩(wěn)步發(fā)展1993年5月，第五次全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議召開(kāi)。，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工。實(shí)惠的建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

理的各大階段，并且項(xiàng)目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點(diǎn)。實(shí)惠的建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓其工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。(2)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位關(guān)系的限制性規(guī)定。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。(3)工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，的建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(4)監(jiān)理人員資格要求及權(quán)力方面的規(guī)定。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和（專業(yè)）監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在其工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(5)監(jiān)理方式的規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)行旁站、巡視和平行驗(yàn)收等方法，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。實(shí)惠的建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法