難以滿足工程監(jiān)理與相關服務的相關各方的實際操作需要和訴求。2000年以來，國家先后頒布建設工程質(zhì)量管理條例、建設2工程安全生產(chǎn)管理條例和民用建筑節(jié)能條例等法規(guī)，明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，對建設工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和建筑節(jié)能承擔監(jiān)理責任。這些法規(guī)雖已實施，但并未在2000版示范文本中明確體現(xiàn)出來，影響了工程監(jiān)理合同內(nèi)容的的性和準確性。在工程監(jiān)理承擔著確保建設工程的投資效益和質(zhì)量安全的艱巨任務及重要責任的情況下，盡快修訂2000版示范文本，在合同中進一步明確工程監(jiān)理的職責、內(nèi)容、程序和方法，對于規(guī)范工程監(jiān)理行為，嚴格要求工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員依法監(jiān)理，認證履行監(jiān)理職責，的提升工程監(jiān)理工作水平將會發(fā)揮重要作用。二、修訂的主要依據(jù)修訂2000版示范文本的主要依據(jù)有（一）國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章如中華人民共和國建筑法（以下簡稱建筑法）、中華人民共和國合同法（以下簡稱合同法）、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例和民用建筑節(jié)能條例等。（二）國際咨詢服務行業(yè)合同示范文本如國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）客戶/咨詢工程師（單位）服務協(xié)議書（1998）。定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無法。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質(zhì)量的基礎、是前提，是監(jiān)理控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，必須牢牢把握，一旦這個環(huán)節(jié)沒有把握好，那么后續(xù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也就難以如愿，工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量也就難以保證。如何把握好這個環(huán)節(jié)，我認為首先必須先要清楚那些環(huán)節(jié)必須事先經(jīng)過監(jiān)理審查或審批的。為此，駐地辦要在施工準備階段，先理出一個須監(jiān)理審查審批內(nèi)容的詳細清單。其次是如何嚴格把握，那就要完善監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，以嚴格的制度來約束、規(guī)范監(jiān)理工作行為，嚴格按規(guī)定程序、規(guī)定要求履行監(jiān)理的審查審批職能。如標準試驗的審批，監(jiān)理必須按規(guī)定平行進行復核(對比)試驗，并依據(jù)監(jiān)理平行試驗結果和承包人試驗結果，對照分析后才能作出審批。當承包人試驗結果與監(jiān)理試驗結果存在較大的差異時，應先認真查找、分析原因，必要的話應重新進行試驗，不能隨意審批。當現(xiàn)場材料發(fā)生變異時，應在督促承包人重新進行試驗的同時，及時進行監(jiān)理平行試驗。嚴格做到標準試驗未進批準的，不使用，這樣才能確保標準試驗所確定的參數(shù)準確、可靠，才能有效控制質(zhì)量。又如對開工報告的審批，要落實"三審三檢"制度，即審查承包人的質(zhì)量、安全保證措施是否可靠。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法交工或者質(zhì)量問題。以上現(xiàn)象都是由管理方法不當所造成的。

    經(jīng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理部門審查確認的主項資質(zhì)和增項資質(zhì)。核定的業(yè)務范圍包括兩方面：一是監(jiān)理業(yè)務的工程類別；二是承接監(jiān)理工程的等級。2)工程監(jiān)理公司不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓、的《資質(zhì)等級證書》。3)建設工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理公司應按照合同的約定認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。4)工程監(jiān)理公司離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務，要自覺遵守當?shù)厝嗣竦念C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關規(guī)定，主動向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門備案登記，接受其指導和監(jiān)督管理。5)遵守國家關于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。二、誠信：即誠實守信用。這是道德規(guī)范在市場經(jīng)濟中的體現(xiàn)。它要求一切市場參加者在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自己的利盜，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現(xiàn)平衡，并維護市場道德秩序。誠信原則的主要作用在于指導當事人以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權利，承擔民事義務，正確地從事民事活動。加強企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用的實質(zhì)是解決經(jīng)濟活動中經(jīng)濟主體之間的利益關系。

    2、安全管理建設單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的質(zhì)量是否達到了合同的要求；二是施工過程中人員的安全，特別是與工程項目建設有關各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。監(jiān)理單位應監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制，確定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作。3、風險管理風險管理是對可能發(fā)生的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行有效的處置，以的低的成本實現(xiàn)的大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，已的低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。建設工程監(jiān)理（三）一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)工作。工程項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監(jiān)理單位、的行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備的佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設單位委托并授權的，是施工現(xiàn)場為宜的管理者，的建設單位，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權利，對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，它們有技術，會管理。PC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專。

    從技術上采取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、滲入技術領域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。2、進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取有效的撲救措施，修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建設工程的需控制的的終目標是確保建設項目按預定時間交付使用或提前交付使用。建設工程進度控制的總目標是建設工期。影響建設工程進度的不利因素很多，如人為因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。常見影響建設工程進度的人為因素有：（1）建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更；不能及時提供建設場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應單位付款；（2）勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料有錯誤或遺漏。致的風險。91、采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    有無責任意識是能否做好監(jiān)理工作的根本。一名稱職的監(jiān)理人員，必須要具有高度的責任感、良好的職業(yè)道德、務實高效的工作作風。二是要增強廉潔意識。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必然會時時受到侵蝕的對象，從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務素質(zhì)更為重要。這次在全國范圍內(nèi)掀起的反商業(yè)賄賂專項治理中，交通行業(yè)把監(jiān)理列入重點對象也是基于這個道理。常言道"吃人家的嘴短，拿人家的手軟"，如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口，該硬的硬的不起來，該返工的下不了決心，不該簽認的反而去簽認了，被人家牽著鼻子走，那質(zhì)量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制，質(zhì)量必然出問題，甚至導致質(zhì)量事故。無數(shù)事實證明，質(zhì)量事故的背后，往往存在著監(jiān)理的。因此，全體監(jiān)理人員要切實增強廉潔自律意識，要把握好一個度，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該活動的不活動、不該介紹的不介紹、不該推銷的不推銷、不該簽字的不簽字，做到"常在河邊走，保證不濕鞋"，只有這樣，才能做到嚴格監(jiān)理，才能有效控制質(zhì)量。折疊把握三個環(huán)節(jié)一是要把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確。廣東建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法