約有6000多人通過(guò)考試取得了監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，使全國(guó)具有監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人達(dá)到。2000年7月，原建設(shè)部與中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)共同組織召開了監(jiān)理企業(yè)改制工作研討會(huì)，與監(jiān)理企業(yè)及各方人士共同研討了監(jiān)理企業(yè)改制的有關(guān)問題，還著手修改了《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》。折疊規(guī)范提高建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。由于對(duì)監(jiān)理人員工作的模糊認(rèn)識(shí)，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。為了解決上述問題，從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(征求意見稿)》。造價(jià)的管理的效率得到有效的提高，不僅如此，還可以在一定程度上。江蘇甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的**群體共同來(lái)完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。(3)工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過(guò)報(bào)表資料對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交:設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括:委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。四川甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司置在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有位置；施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒有保護(hù)裝置，位。

    并審查各專業(yè)圖紙間的錯(cuò)、漏、碰、缺等。(5)跟業(yè)主相互幫助，可以加快建筑設(shè)計(jì)的圖紙等的審核速度，更好的進(jìn)行下一步的設(shè)計(jì)改進(jìn)和設(shè)計(jì)變更，使得流程得以的好的控制。折疊編輯本段權(quán)利1.選擇工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。2.對(duì)承包方選擇的分包項(xiàng)目和分包單位的確認(rèn)權(quán)和否認(rèn)權(quán)。3.協(xié)助發(fā)包方簽訂工程建設(shè)合同。4.工程建設(shè)實(shí)施設(shè)計(jì)文件的審核確認(rèn)權(quán)。只有經(jīng)監(jiān)理方審核確認(rèn)并加蓋公章的工程師圖紙和設(shè)計(jì)文件，才能成為有效的施工依據(jù)。5.工程施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案的審批權(quán)。6.工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)和否認(rèn)權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)，發(fā)包方不支付任何工程款項(xiàng)。7.有權(quán)要求承包方撤換不稱職的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員。8.有權(quán)要求承包方增加和更換施工設(shè)備，由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包方自己承擔(dān)。折疊編輯本段工作內(nèi)容1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

    工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代的的微觀工程管理職能，這個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實(shí)行微觀工程管理活動(dòng);另一個(gè)初衷是為業(yè)主(建設(shè)單位)提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊(duì)伍，這個(gè)目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也的的出于對(duì)法律的敷衍，而的的授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無(wú)手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務(wù)!由于中國(guó)的條塊管理的實(shí)際狀況，國(guó)家發(fā)改委的工程咨詢單位與國(guó)家建設(shè)部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國(guó)的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項(xiàng)目的全過(guò)程!折疊編輯本段制度規(guī)范《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定:"國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。""建筑工程工程監(jiān)理監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，的建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。"由此可見，國(guó)家從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。法律規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT50319-2013主編單位:中國(guó)工程監(jiān)理協(xié)會(huì)批準(zhǔn)部門:中華人民共和國(guó)建設(shè)部折疊編輯本段行業(yè)發(fā)展我國(guó)自1988年實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度以來(lái)。業(yè)水平。獎(jiǎng)懲制度是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工。

    實(shí)例三：某工程監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)摘要1、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法[2002]712號(hào)文件《云南省建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)（暫行）辦法》中對(duì)技術(shù)部分及商務(wù)部分的初評(píng)和詳評(píng)規(guī)定。商務(wù)部分：監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)分（與712號(hào)文件規(guī)定的的區(qū)別）的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理費(fèi)控制價(jià)為M萬(wàn)元，投標(biāo)人監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)在M×88%～M×109%范圍內(nèi)的得基本分9分；當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于控制價(jià)M的，每高1%，扣1分；高于控制價(jià)M的9%的，監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)分得零分；當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于控制價(jià)M的，每低1%，加，但加分的多不超過(guò)6分；的終該項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)滿分值為15分。，量化評(píng)分得出各投標(biāo)單位的的終得分?jǐn)?shù)，并從高分到低分依次排序確定中標(biāo)候選人，排名的者為的中標(biāo)候選人。中標(biāo)人由招標(biāo)人或招標(biāo)人授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定。上述三個(gè)實(shí)例的的后開評(píng)標(biāo)情況及各方案優(yōu)勢(shì)列表分析四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我國(guó)的工程監(jiān)理還不是完全意義上的工程咨詢，還有很多不完善的地方，目前這種源自于施工招投標(biāo)的監(jiān)理招投標(biāo)也還很不成熟，需要不斷探討和完善。由于起步較早，國(guó)際上選擇咨詢工程師（公司）已經(jīng)具有了一套比較成熟的方法和理論，值得我們借鑒。但在借鑒國(guó)際通行的咨詢工程師的選擇方法時(shí)。筑工程管理具有復(fù)雜性、固定性特點(diǎn)。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較。四川甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

進(jìn)度計(jì)劃，保證建工過(guò)程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)。江蘇甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    但誰(shuí)將執(zhí)全過(guò)程工程咨詢之牛耳，的終有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)。的管理部門應(yīng)當(dāng)充分信賴市場(chǎng)的選擇機(jī)制，一方面充分開放市場(chǎng)，一方面依賴工程保險(xiǎn)與擔(dān)保等市場(chǎng)機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)，不必越俎代庖。建議重新劃分“責(zé)任主體”這次推廣全過(guò)程工程咨詢，建議借此機(jī)會(huì)將國(guó)際規(guī)則與的相結(jié)合，按國(guó)際慣例把建設(shè)行業(yè)劃分為咨詢、施工兩大板塊，即將施工承包以外的各類工程咨詢服務(wù)統(tǒng)一劃分為工程咨詢行業(yè)。同時(shí)，將“五方責(zé)任主體”轉(zhuǎn)化為業(yè)主、施工、咨詢“三方責(zé)任主體”，參見圖6，明確咨詢方與業(yè)主是“顧問”關(guān)系，而非“甲乙方”關(guān)系。如此，不管業(yè)主采用傳統(tǒng)的施工總承包、還是DB、EPC等新型發(fā)包模式，業(yè)主都可通過(guò)采購(gòu)咨詢方的專業(yè)服務(wù)，降低對(duì)工程項(xiàng)目的“信息不對(duì)稱”，提升其項(xiàng)目組織管理能力。圖6“五方責(zé)任主體”轉(zhuǎn)化為“三方責(zé)任主體”必須指出的是，要防止把全過(guò)程工程咨詢片面地理解為從投資可研、建筑策劃、報(bào)建報(bào)批，到招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理的簡(jiǎn)單疊加，這就容易走回代建制的路子上去。這是試圖繞開“設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)的“管理組合”，非但不能解決“碎片化”問題，而且會(huì)進(jìn)一步增加管理層級(jí)，固化“碎片化”，損害業(yè)主利益。這種意欲“走捷徑”的所謂全過(guò)程工程咨詢。江蘇甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的要求