收藏查看我的收藏0有用+1已投票0EPC（工程總承包）編輯鎖定EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在目前國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行全過程工程咨詢服務(wù)模式以及EPC項(xiàng)目的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有和的投資項(xiàng)目要求配備以全過程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人和總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來為EPC項(xiàng)目提供項(xiàng)目各階段咨詢和項(xiàng)目全過程管理服務(wù)。在EPC模式中，Engineering不的包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。[1]還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。決策前，會以投資概算、工程預(yù)算等為依據(jù)開展一系列工作，為項(xiàng)目。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司

    這就存在一個如何合理對資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內(nèi)的某些時段出現(xiàn)資源需求的“高峰”，而在另一時段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當(dāng)“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內(nèi)資源需求量超出的大可供應(yīng)量，則會造成“供不應(yīng)求”，導(dǎo)致工期延誤。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)的的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計劃，而制定進(jìn)度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。在制定了進(jìn)度計劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計劃的要求配置資源。一般地說，項(xiàng)目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃等。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司供的咨詢服務(wù)，想要提供更精細(xì)的服務(wù)內(nèi)容，就必須先將準(zhǔn)確無誤的。

    一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購、獲得、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設(shè)計采購施工和開車服務(wù)全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的，原則的，目標(biāo)管理的管理和控制。同時，業(yè)主也把管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)利益和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機(jī)會。二、優(yōu)缺點(diǎn)（一）EPC總承包優(yōu)點(diǎn)：1、減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時的責(zé)任明確，容易追究。減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，降低了協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的工作力量。2、由于工程設(shè)計方與施工方是一家，增強(qiáng)了設(shè)計與施工相互協(xié)調(diào)的能力，縮短整個項(xiàng)目建設(shè)工期，使得工程能夠早期投入使用。3、業(yè)主一般以建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標(biāo)，在選定總承包商時，將其投標(biāo)時所作方案設(shè)計優(yōu)化水平作為主要評估因素，利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；另外，工程設(shè)計方就是施工方。

    才能確定是較好的設(shè)計方案。這是由于...2019-10-23設(shè)計管理建筑工程論文組織設(shè)計建筑工程論文1建筑工程組織設(shè)計中存在的主要問題目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了，需要對建筑工程的組織設(shè)計進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程組織設(shè)計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個...2019-08-14組織設(shè)計建筑工程論文規(guī)劃設(shè)計建筑工程論文1.注意策劃的工作流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的利潤獲得主要是靠產(chǎn)品銷售獲得，所以產(chǎn)品的銷售市場問題是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)研究的問題。地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研，對于房地產(chǎn)開發(fā)前期是至關(guān)重要，沒有的系統(tǒng)的市場評...2019-07-19規(guī)劃設(shè)計建筑工程論文建筑工程審計與建設(shè)工程論文一、建筑工程造價審計方式研究（一）對比審計方式強(qiáng)調(diào)的是一旦工程條件相同，技術(shù)人員便可以沿用過往審計項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比解析，對于不同工程采用統(tǒng)一施工管理方案，就算是基礎(chǔ)單元和現(xiàn)場施工條件出現(xiàn)大面積變更...2019-10-25建筑工程審計綠色建筑設(shè)計建筑工程論文1綠色建筑設(shè)計的基本原則1．1高效原則任何的建設(shè)活動都是為給人們的生活帶來更大的便利，建筑也不例外。建筑要完成的任務(wù)就是讓人們的居住環(huán)境變得越來越好。工作質(zhì)量與效果，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)測有效。

    可以在工程設(shè)計中采用更過的先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而的降低工程造價。4、EPC總承包一般在包干總費(fèi)用及總工期上非常明確，有助于業(yè)主提前掌握相對確定的工程總造價及總工期，有助于調(diào)動總承包商的主觀能動性。（二）EPC總承包缺點(diǎn)：1、業(yè)主準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度加大，合同管理難度大。2、業(yè)主對項(xiàng)目設(shè)計控制力降低。3、總承包包干費(fèi)用難以確定。4、總承包商合同責(zé)任大。三、各個階段風(fēng)險識別與控制（一）決策階段EPC總承包模式投資個別業(yè)主在擬定采用EPC模式時，只看重EPC總承包模式工期短、業(yè)主多頭管理負(fù)擔(dān)減輕，而忽略了EPC管理方式兩頭緊、中間松的特征。對業(yè)主來說，準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求難度大，總承包包干費(fèi)用確定在沒有類似項(xiàng)目參考時更是難上加難。業(yè)主對后期投資失敗風(fēng)險估計不足，這是決策采用EPC總承包模式時的主要風(fēng)險。決策階段EPC總承包模式風(fēng)險控制方式：業(yè)主應(yīng)根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、投資規(guī)模、建設(shè)工期要求等，擬定EPC總承包模式與DBB承發(fā)包模式的對比分析方案說明，查找有無類似工程指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等資料，能否準(zhǔn)確定義建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等。后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有的性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開展前期。山西建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用

時無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與專業(yè)有效性，致使咨詢的效率降低。隨。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司

    主要有自然災(zāi)害風(fēng)險，如地震、洪水等；社會的風(fēng)險，如的和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項(xiàng)目所在國的法律發(fā)生變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如匯率浮動、通貨膨脹等；道德風(fēng)險，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。三、工期風(fēng)險防范的建議（一）在項(xiàng)目承接之前應(yīng)對項(xiàng)目所在地的的環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究，尤其是要對項(xiàng)目的施工工程量、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究，只有在此基礎(chǔ)上，才能對工期有正確的判斷。同時，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，確定合理的投標(biāo)報價并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。以中國中鐵承建的波蘭A-2高速公路項(xiàng)目A、C標(biāo)段項(xiàng)目為例，由于中國中鐵在投標(biāo)時，對波蘭業(yè)主提供的項(xiàng)目PFU（功能說明書），地質(zhì)情況等均沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致合同執(zhí)行中實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量出現(xiàn)較大偏差，同時存在大量索賠項(xiàng)，工程投入的超過原計劃，的終不得不以終止合同履行，甚至面臨業(yè)主主張巨額賠償及罰款為結(jié)局。（二）在項(xiàng)目實(shí)施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計、采購、施工等各方面主體的關(guān)系，確保互相配合，工程銜接順利，加快施工進(jìn)度，縮短工期。寧夏建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司