各級協(xié)會要在自身建設和服務上不斷的、不斷創(chuàng)新。要注重研究新情況和解決新問題，制定新舉措，適應的和發(fā)展要求。的有關部門要按照“經(jīng)濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務”的行政管理體制的的要求，在轉變職能的過程中，積極創(chuàng)造條件，支持行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，發(fā)揮協(xié)會的作用，調動廣大會員的積極性和創(chuàng)造性，為行業(yè)發(fā)展繼續(xù)做出貢獻。進行體制的,提高咨詢行業(yè)信譽度目前,我國工程造價咨詢機構大部分為有限責任公司,的承擔有限責任,同時也未像國外的工程造價咨詢機構一樣投保專業(yè)責任險,如果出現(xiàn)錯誤需要賠償,大多數(shù)工程造價咨詢機構不愿意也無力承擔賠償責任。工程造價咨詢機構要盡快進行體制的,實行合伙制,其責任應為無限責任風險型。這也是符合當今世界上工程造價咨詢機構運行機制慣例的。工程造價咨詢機構在加強職業(yè)道德和技術業(yè)務的基礎上一方面要提高服務質量,用高質高效的服務吸引客戶;另一方面必須盡快建立起強制保險責任制度,以提高風險承擔能力,重樹形象,提高行業(yè)信譽度。創(chuàng)造良好的造價咨詢行業(yè)發(fā)展環(huán)境按照《行政許可法》的要求，要建立動態(tài)的行業(yè)日常監(jiān)管制度，健全市場準入和退出機制。按照高標準、規(guī)范化的要求，嚴格工程造價咨詢市場準入和市場退出機制。擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，的在保障建筑企業(yè)利益比較大化的前。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    建設項目竣工結算是工程項目竣工驗收合格后，施工單位按合同把投標文件、竣工圖紙與工程有關的結算資料編制的工程竣工結算書，反映工程項目的實際造價。主要審查控制措施如下：①報審資料的完整性，真實性控制：工程竣工結算資料包括：可行性研究報告、投資估算書、設計概算、招投標資料、竣工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證單、施工合同、分包合同、供貨合同、施工組織設計或方案設計、材料及設備批價單與工程結算有關資料，資料必須真實有效，有各方人員簽字及單位蓋章。②審核過程中的造價控制措施：根據(jù)提交的竣工資料。按照現(xiàn)行有關結算審核原則，認真核實每一項工程變更是否真實，計價原則是否符合合同規(guī)定，工程量計算是否正確，材料、設備取定單價是否正確，公平、公正、合理的審核完成工程結算審核。、工程造價司法鑒定的控制大綱及措施：、施工合同條款不明確a.總包和分包不明確?？偘秶幻鞔_，涉及較多的樁基工程、門窗工程和部分公共部位裝飾工程的分包中對總包管理費和專業(yè)工程配合費的基數(shù)計取有爭議。有兩種情況：一是納入總包范圍但在施工前發(fā)包商已事實分包。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定來。只需關注影響項目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項目。

    工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效益。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。另一方面，工程項目的進行，離不開成本管理。如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。預算員就是指既懂工程技術、又懂工程經(jīng)濟和管理，并具有實踐經(jīng)驗，惠州消防工程造價咨詢?yōu)榻ò补こ添椖刻峁┤^程預算確定、控制和管理，使工程技術與經(jīng)濟管理密切結合，達到人力、物力和建設資金的地利用，使既定的工程預算限額得到控制，并取得的投資效益的人。

    但是參與全過程造價咨詢的工程造價咨詢機構有責任協(xié)助業(yè)主及招標代理機構做好招標工作。施工階段的時間比較長，工程造價咨詢機構在該階段的工程量比重也十分大。盡管很多人認為工程施工階段對工程造價的影響比重不是十分大——一般不不超過20%，但是造價工程師在施工階段的工程量卻占了全過程工程造價咨詢工作量的較大部分，而且還有“繁瑣性”和“日常工作”特征。由于目前招投標工作中還普遍存在著一些眾所周知的問題，在合同的履行過程中還有“誠信”的問題和建筑市場的“市場化成熟條件”等問題，因此，現(xiàn)階段建設項目施工階段的造價咨詢（俗稱投資監(jiān)理）對造價所起到的控制作用就顯得至關重要。如果能夠將以下的工作內容通過建立合理的工作流程并付諸實施將會事半功倍，同時對控制投資也會收到較好的效果。明確投資控制人員的任務分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。在施工監(jiān)理的招標工作中，提供施工監(jiān)理服務收費咨詢。建立合同管理臺帳，實施對工程建設各項合同的全過程監(jiān)控管理。協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費用。參與工程建設資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設資金的成本控制。技術水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式。

    合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質量保證的工作制度（1）、質量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復核。負責人簽字認定。（2）、質量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質量計劃，報公司核準。②嚴格按照公司核準的質量計劃實施，違反質量計劃的。③對質量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應建立施工合同、送審結算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律、工作規(guī)則以及對委托人負責的基本規(guī)定和要求。程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內容之一，在此。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    服務期在一年以上的服務計劃，須同時編制服務計劃進度表；項目計劃和實施細則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進行調整，調整后的計劃和實施細則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會議根據(jù)服務質量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人員進行項目交底，說明工程概況、服務內容、人員組成及分工、服務期限等具體內容，并填寫項目交底會議紀要。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及的行政規(guī)定提出本項目所需要的技術標準等項目需用文件；B、項目部需要的的行政規(guī)定文件由公司辦公室負責提供；C、工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負責提供；D、項目部制定專人負責管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資料應做好收文、發(fā)放的記錄。（5）.咨詢服務質量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經(jīng)相關授權注冊造價工程師簽署。B、所有成果文件及相關的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。C、咨詢服務計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務計劃和項目執(zhí)行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、根據(jù)項目情況，公司每兩個月組織一次檢查。誠信的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定