提出異議但并沒有提出異議的總結(jié)及要求，尤其是沒有提出要求;提出異議但沒有提供異議的依據(jù)。從深度或者縱向角度看：對審價報告的具體那點提出異議;指出這個異議點的問題是什么;闡明認(rèn)為這一點存在問題的理由;正確的應(yīng)該是什么;為什么是正確的。②質(zhì)證意見的準(zhǔn)備兩類人員=專業(yè)人員(工程造價管理人員如造價師、預(yù)算員)+代理人員(律師、公務(wù)法務(wù)人員)。專業(yè)人員解決專業(yè)問題，代理人員解決法律問題(如合同約定如何來理解解釋、審價依據(jù)是否正確、審價范圍是否正確、鑒定的材料如何認(rèn)定、專業(yè)人員提出異議的轉(zhuǎn)化)。所謂轉(zhuǎn)化就是把一些專業(yè)的術(shù)語通過律師或者法務(wù)人員轉(zhuǎn)換為法律語言，讓法院來接受。書面質(zhì)證意見的起草、組織提出異議的依據(jù)也是由代理人完成。準(zhǔn)備質(zhì)證意見的順序：先由專業(yè)人員先提出書面的異議，然后代理人員與專業(yè)人員討論異議，把專業(yè)人員的異議理解透徹，的由代理人員起草書面的異議。③審價報告質(zhì)證主體及質(zhì)證方法質(zhì)證方法：質(zhì)疑、說明和辯駁《民事訴訟證據(jù)規(guī)定》第51條：1、原告出示證據(jù)，被告、第三人與原告進(jìn)行質(zhì)證;2、被告出示證據(jù)，原告、第三人與被告進(jìn)行質(zhì)證;3、第三人出示證據(jù)，原告、被告與第三人進(jìn)行質(zhì)證。圍繞證據(jù)的真實性、關(guān)聯(lián)性、合法。該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對于工程建設(shè)項目。黑龍江造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

   工程造價（ProjectCosts，PC）是指構(gòu)成項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理（ProjectCostManagement，PCM）。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測或確定被稱為工程計價（ConstructionPricingorEstimating，CPE），工程計價依據(jù)（BasisforEstimateofProjectCost，BEPC）包括與計價內(nèi)容、計價方法和價格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工程計量計價標(biāo)準(zhǔn)，工程計價定額及工程造價信息等。[1]中文名工程造價外文名ProjectCosts[1]的內(nèi)容估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等工程計價依據(jù)工程計量計價標(biāo)準(zhǔn)。黑龍江造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程的中，明確工作重。

    給排水，采暖通風(fēng)，電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；(4)工料消耗指標(biāo)：即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。工程造價分組計算就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的的大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。工程造價篩選法篩選法是統(tǒng)籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)淮與"基本值"所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。但解決差錯問題尚須繼續(xù)審查。

    施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個方面綜合評定。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇的佳的設(shè)計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的的力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。（4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價。比如:碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價。在設(shè)計中。，讓項目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工。

    中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心的、的機關(guān)事務(wù)管理局及北京的**，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組**。是我國工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳的！馬楠教授出身于建設(shè)工程項目管理的，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打、成長起來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法務(wù)于一身的新一代復(fù)合型**，20多年來他一直專注于工程造價全過程精細(xì)化增值管理的研究及落地應(yīng)用，他的了將合同法務(wù)融入工程造價控制的新理念，提出了工程造價“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到了企業(yè)的贊揚。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，落地性和實操性極強，是倍受廣大造價人員所喜愛的實戰(zhàn)派老師?！恫讲綖橛D―新形勢下建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰(zhàn)》課程，是馬楠教授團(tuán)隊在住建部等有關(guān)部委委托的科研項目的基礎(chǔ)上。具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點都有效銜接起來，并。黑龍江造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管。黑龍江造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    施工組織設(shè)計與工程造價管理長期以來,我國建筑工程中工程造價控制很不得力,超投資的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段,圖紙設(shè)計階段和工程施工階段,而施工階段的造價控制是由施工組織設(shè)計指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計的好壞直接影響了工程造價控制。施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計。施工組織設(shè)計的三個階段是:(1)施工條件設(shè)計。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點的條件下,工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。該設(shè)計主要由設(shè)計單位編寫,并構(gòu)成初步設(shè)計的組成部分。(2)施工組織總設(shè)計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時設(shè)施的需要量和機械設(shè)備的選用,同時,還應(yīng)考慮到現(xiàn)場總平面布置等,該設(shè)計通常由工程總承包單位組織編寫。(3)單位工程施工組織設(shè)計。即在施工組織總設(shè)計和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下,具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行,它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設(shè)計常由組織施工的企業(yè)編寫,這就是我們常說的施工組織設(shè)計。黑龍江造價公司合作加盟設(shè)立分公司的要求