抓好竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算?？⒐を?yàn)收和工程結(jié)算是體現(xiàn)項(xiàng)目收益水平的重要時(shí)期。主要風(fēng)險(xiǎn)是工程按時(shí)交付和工程款按期結(jié)算。主要措施：一是按時(shí)完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準(zhǔn)備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對(duì)承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點(diǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不均衡性，承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中計(jì)入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)往往較高。因此，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，承擔(dān)EPC項(xiàng)目無(wú)疑是對(duì)自己管理水平的一項(xiàng)挑戰(zhàn)：既充滿了高風(fēng)險(xiǎn)，也同樣充滿的機(jī)遇。如果一個(gè)承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，科學(xué)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，就能的大限度地將投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，就能夠在EPC總承包這片市場(chǎng)上發(fā)展和壯大。際施工過(guò)程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象，如不能針對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行控制，那么。質(zhì)量好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書(shū)。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(三)EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的的責(zé)任人。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實(shí)踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式。在EPC總承包模式下。質(zhì)量好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程，對(duì)經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強(qiáng)。在這兩點(diǎn)作用下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并不能達(dá)到技。

    進(jìn)而確定具有針對(duì)性的主要應(yīng)對(duì)措施;能夠的深入地理解設(shè)計(jì)意圖并促進(jìn)設(shè)計(jì)意圖的的落實(shí)、執(zhí)行；4)可以將建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理理念融會(huì)貫通于建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)專業(yè)的管理中，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控目標(biāo)，有利于節(jié)省建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的投資，提高投資效益。（二）有利于為項(xiàng)目業(yè)主提供的高效的工程咨詢服務(wù)采用全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)方式，更能調(diào)動(dòng)工程咨詢服務(wù)企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，可以將大部分的專業(yè)化委托方式下的咨詢企業(yè)之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程咨詢企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，能夠充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)內(nèi)部的、主動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)作用，有效協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，有效協(xié)調(diào)與工程總承包單位(或設(shè)計(jì)單位、施工單位)、主要設(shè)備和材料供應(yīng)方之間的關(guān)系，減少項(xiàng)目業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量、減少矛盾、提高效率，有利于項(xiàng)目業(yè)主享受到的高效的工程咨詢服務(wù)。（三）有利于相關(guān)的行政主管部門(mén)的管理推行全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)方式，需要有關(guān)的建設(shè)行政主管部門(mén)克服對(duì)工程咨詢服務(wù)行業(yè)條塊分割管理的問(wèn)題，有利于促進(jìn)的相關(guān)部門(mén)改進(jìn)工作作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)。對(duì)于國(guó)有投資的建設(shè)工程項(xiàng)目，采用全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)方式。

遠(yuǎn)大住工的部品化全裝修（3）科寶博洛尼的工業(yè)化精裝修裝配式建筑施工中的影響要素稅費(fèi)因素設(shè)計(jì)因素施工因素構(gòu)件成本因素裝配式建筑成本及控制分析裝配式建筑的全壽命周期成本分析（1）建造成本（2）使用成本（3）拆除回收成本裝配式建筑全壽命周期成本控制對(duì)策（1）建立成本管理體系（2）加強(qiáng)裝配式建筑建設(shè)全過(guò)程成本控制（3）對(duì)裝配式建筑主要成本費(fèi)用進(jìn)行控制第6章：重點(diǎn)城市及區(qū)域裝配式建筑發(fā)展分析上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目上海市裝配式建筑市場(chǎng)規(guī)模上海市裝配式建筑配套發(fā)展上海市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）建設(shè)目標(biāo)（2）示范目標(biāo)（3）產(chǎn)能目標(biāo)上海市裝配式建筑扶持政策（1）1000萬(wàn)（2）3%容積率上海市裝配式建筑發(fā)展前景（1）上海市新開(kāi)工建筑面積變化情況（2）上海市裝配式建筑市場(chǎng)容量測(cè)算北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀北京市裝配式建筑市場(chǎng)規(guī)模北京市裝配式建筑配套發(fā)展北京市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）主要目標(biāo)（2）實(shí)施范圍（3）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)北京市裝配式建筑扶持政策北京市裝配式建筑發(fā)展前景（1）北京市新開(kāi)工建筑面積變化情況。 ，主要職責(zé)為對(duì)設(shè)計(jì)單位成果評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力是成果交付質(zhì)量的。

    可以大幅度減少的直接干預(yù)或管理建設(shè)工程項(xiàng)目具體事務(wù)的現(xiàn)象。（四）有利于提升工程咨詢企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢服務(wù)，可促進(jìn)工程咨詢企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提高我國(guó)工程咨詢企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其走出去并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。工程咨詢企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升后，也便能夠更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主提供的的工程咨詢服務(wù)，也便于持續(xù)提升建設(shè)工程管理水平。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)作為當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域全過(guò)程控制的管理工具，并通過(guò)社會(huì)化的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行連續(xù)、可控的精確化管理，對(duì)提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收各階段的管理效率具有的的促進(jìn)作用。未來(lái)的建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展應(yīng)朝著連續(xù)性、整體性、精確性的方向發(fā)展，降低其服務(wù)成本也是其未來(lái)進(jìn)一步改進(jìn)的方向。計(jì)階段進(jìn)行探討。方案階段與初步設(shè)計(jì)階段也是項(xiàng)目的需求落地條。質(zhì)量好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程

服務(wù)內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階。質(zhì)量好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    基礎(chǔ)埋深1．5～2．0m，底寬1．7～2．2m。堤防每10m設(shè)一道伸縮縫，縫寬2cm，縫內(nèi)夾聚乙烯閉孔板，臨水側(cè)2cm深采用1∶1∶4瀝青水泥砂漿封口。河道轉(zhuǎn)彎段堤防采用格賓石籠護(hù)底，堤防基礎(chǔ)開(kāi)挖后應(yīng)嚴(yán)格夯實(shí)，使其相對(duì)密度不低于0．75，回填砂礫料壓實(shí)相對(duì)密度不低于0．7?？h城段土堤采用梯形斷面，頂寬4．0m，內(nèi)坡比1∶2．5，外坡比1∶2。3．2．4堤防穩(wěn)定計(jì)算為確保河堤穩(wěn)定，依據(jù)《堤防工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50286－98）進(jìn)行抗滑、抗傾穩(wěn)定復(fù)核及地基應(yīng)力計(jì)算。計(jì)算結(jié)果表明，堤防設(shè)計(jì)斷面滿足規(guī)范及地基承載力要求。3．3跨堤建筑物設(shè)計(jì)治理段跨堤建筑物共有1座漫水橋，8座穿堤涵管，1座涵閘。漫水橋是為了方便附近村莊村民通行而建，漫水橋結(jié)合河道過(guò)水?dāng)嗝?，在河道主河槽底部埋設(shè)三根Φ800預(yù)應(yīng)力混凝土管，管頂采用C20混凝土路面，寬5．0m。為使河道沿岸低洼處洪水順利進(jìn)入河道，需在各低洼處洪水入河口處設(shè)置穿堤涵管，治理段新建穿堤涵管共8座。涵管為φ600鋼筋混凝土排水管，每節(jié)2m，管道接口形式為鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，管基為現(xiàn)澆C15混凝土，寬90cm，高28cm。治理段河道入汾口（16＋050）需設(shè)穿汾河堤涵閘1座，設(shè)計(jì)流量115m3/s。閘室位于汾河堤背水側(cè)。質(zhì)量好的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程