基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的詞重要詞關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造，只有設計工作和設備采購、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式，正是充分實現(xiàn)了在設計的同時進行設備材料的采購，而且設計和施工實現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配?？偝邪绦柙诙囝I域擁有較高的技術和管理能力。程咨詢機構而言，針對建筑行業(yè)進行的的工程咨詢工作不僅是對建筑。四川甲級公路工程設計資質(zhì)合作加盟開設分公司

設計管理重點工作包括項目目標分解與控制、設計工作組織管理、設計投資控制等各專項方面。單位投資項目的設計工作一般包括方案階段、初步設計階段、施工圖設計階段、深化設計階段、項目施工階段等，每個階段的條件與目標均不盡相同，本文主要針對單位投資工作的方案與初步設計階段進行探討。方案階段與初步設計階段也是項目的需求落地、條件落地的重要階段，是項目設計管理階段的重要工作。設計管理工作的工作目標包含進度目標、質(zhì)量目標、投資目標三項重點工作目標。工作目標貫穿設計管理工作的全過程，在控制過程中，應以項目設計管理工作指導各項工作的實施，分解到各項工作子項中。通過子目標的逐項控制，以保證項目總體目標的總體可控。項目目標確定后，應先行組織相關專業(yè)人員論證目標的可行性。當目標設置不合理時，應基于項目總體策劃進行適當?shù)哪繕苏{(diào)整，再予執(zhí)行。甘肅風景園林工程設計合作加盟辦理分公司資工作可以提前開展，從而保證工程項目平穩(wěn)的進行。110、為了。

設計必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足功能和使用要求的基礎上，確保結構安全可靠、施工可行、經(jīng)濟合理。設計必須使用成熟技術、成熟工藝、成熟的材料設備，對于“四新”的應用應當結合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進度方面尋求合適的平衡。（1）設計圖紙質(zhì)量等級按住建部《民用建筑工程設計質(zhì)量評定標準》執(zhí)行；（2）初步設計及施工圖設計質(zhì)量須符合建設部《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》，各階段設計深度須滿足報建的要求；（3）在嚴格遵守國家法規(guī)和技術標準的前提下，使工程設計做到“技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理”。簽訂設計合同時，要細化合同關于設計承包人的主要內(nèi)容，明確項目各分部各階段的設計工作界面，確保設計承包人與專項設計承包人之間工作界面清晰。比如某體育中心項目，設計單位除了有規(guī)劃設計、方案設計、建筑安裝施工圖設計（含初步設計）、園林綠化設計單位外，還有幕墻、金屬屋面、智能化、二次裝修、虹吸排水、體育工藝等專項設計，這時對設計范圍的統(tǒng)籌管理就非常重要。

基于此，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設計管理，旨在為其他項目的設計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策、招投標、設計、采購、施工、試運行、驗收交付、后評估等階段。不同階段設計管理的側重點和精細度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段。主要包括編寫項目建議書、可行性研究報告、項目評估立項等環(huán)節(jié)。在該階段，設計方案的合理性對項目成本影響較大，且影響決策階段設計風險的可控性。(2)招投標階段。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標等方式，要求雙方從設計層面對項目建設要求以及各項成本進行評估，而評估的準確性決定了項目的成本與收益。(3)實施階段。設計管理應充分考慮設計、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素，從單獨設計角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度，不僅要考慮設計方案的合規(guī)性，而且要考慮資源配置的合理性、方案實施的難易性以及設計方案對項目進度、造價、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響。通過是對比與考量，選擇合理的設計方案與施工流程，實現(xiàn)滿足深度要求的設計管理目標。(4)項目后期。主要包括試運行、驗收交付、后評估等階段。在項目后期，應加強融合設計管理。前，應當有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項工作的人員。

提高前期圖紙文件與現(xiàn)場施工之間的對接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個工程量任務在規(guī)定時間內(nèi)完成相關施工。與此同時，承接施工進度管理的各項管控措施是深度落實風險評控機制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學化管理工作，真正落實到整個項目施工體系中，進而實現(xiàn)對施工細節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務。工程項目在開展過程中具有綜合性特點，其本身對于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性，這就需要在整個工程建設過程中必須對資源消耗模式進行合理配置，確保在有效的資源投入下實現(xiàn)建筑價值的比較大化產(chǎn)出。如果在現(xiàn)場施工中未能正確配置資源，則將造成成本的不合理損耗，例如，人力資源與物力資源無法滿足建筑施工的持續(xù)性開展訴求，則必然產(chǎn)生整個工程項目陷入停滯的嚴重現(xiàn)象，進而造成工期延誤問題，使企業(yè)面臨更高的經(jīng)濟損失風險。人員作為工程項目開展的重要基礎，通過技術人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調(diào)作用，保證每項施工指令的下達，可以精細落實到基層建筑施工中，真正實現(xiàn)頂層管理與底層施工的精細對接，進而對整個工程項目進行全過程的管控，確保在固有的施工工期內(nèi)完成施工作業(yè)。提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率。工程設計行業(yè)資質(zhì)合作加盟辦理分公司

部員工業(yè)務提升上，都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向。隨著全過程。四川甲級公路工程設計資質(zhì)合作加盟開設分公司

如果不能針對施工單位所編制的工程結算書進行詳細核查，結算中可能存在的冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等現(xiàn)象將無法得到有效制約，工程整體造價無法得到有效控制，項目工程整體的經(jīng)濟效益將會大打折扣。結合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，對施工單位結算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說，造價管理人員必須能針對施工單位竣工結算做好審查工作。首先，造價人員應對工程項目基本資料進行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設備價格等信息，在保障資料的準確性和可靠性，避免因為基礎資料不準確或真實性較低而影響投資預測及經(jīng)濟分析等工作開展。其次，設計人員應與造價人員展開密切配合。在了解設計意圖基礎上，造價人員應與設計人員共同針對不同設計方案經(jīng)濟性進行考量，分析不影響設計方案性能的同時降低造價成本的方法，好終完成方案優(yōu)化工作。在工藝流程更簡單、設備選型更合理的基礎上，工程造價成本自然能得到更好的控制。隨后，建設單位應針對設計方案的合理性進行審查，必要情況下可以通過圖紙審查中心的設置來保障方案設計質(zhì)量。在設計圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎之上，項目整體造價自然能得到更有效的控制。四川甲級公路工程設計資質(zhì)合作加盟開設分公司