基于此，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設(shè)計管理，旨在為其他項目的設(shè)計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策、招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、試運行、驗收交付、后評估等階段。不同階段設(shè)計管理的側(cè)重點和精細(xì)度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段。主要包括編寫項目建議書、可行性研究報告、項目評估立項等環(huán)節(jié)。在該階段，設(shè)計方案的合理性對項目成本影響較大，且影響決策階段設(shè)計風(fēng)險的可控性。(2)招投標(biāo)階段。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標(biāo)等方式，要求雙方從設(shè)計層面對項目建設(shè)要求以及各項成本進(jìn)行評估，而評估的準(zhǔn)確性決定了項目的成本與收益。(3)實施階段。設(shè)計管理應(yīng)充分考慮設(shè)計、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素，從單獨設(shè)計角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度，不僅要考慮設(shè)計方案的合規(guī)性，而且要考慮資源配置的合理性、方案實施的難易性以及設(shè)計方案對項目進(jìn)度、造價、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響。通過是對比與考量，選擇合理的設(shè)計方案與施工流程，實現(xiàn)滿足深度要求的設(shè)計管理目標(biāo)。(4)項目后期。主要包括試運行、驗收交付、后評估等階段。在項目后期，應(yīng)加強融合設(shè)計管理。環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險預(yù)警，這樣才能更加有效的分。廣西公路工程設(shè)計甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

如果不能針對施工單位所編制的工程結(jié)算書進(jìn)行詳細(xì)核查，結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象將無法得到有效制約，工程整體造價無法得到有效控制，項目工程整體的經(jīng)濟效益將會大打折扣。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，對施工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說，造價管理人員必須能針對施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。首先，造價人員應(yīng)對工程項目基本資料進(jìn)行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設(shè)備價格等信息，在保障資料的準(zhǔn)確性和可靠性，避免因為基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確或真實性較低而影響投資預(yù)測及經(jīng)濟分析等工作開展。其次，設(shè)計人員應(yīng)與造價人員展開密切配合。在了解設(shè)計意圖基礎(chǔ)上，造價人員應(yīng)與設(shè)計人員共同針對不同設(shè)計方案經(jīng)濟性進(jìn)行考量，分析不影響設(shè)計方案性能的同時降低造價成本的方法，好終完成方案優(yōu)化工作。在工藝流程更簡單、設(shè)備選型更合理的基礎(chǔ)上，工程造價成本自然能得到更好的控制。隨后，建設(shè)單位應(yīng)針對設(shè)計方案的合理性進(jìn)行審查，必要情況下可以通過圖紙審查中心的設(shè)置來保障方案設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎(chǔ)之上，項目整體造價自然能得到更有效的控制。山東監(jiān)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合作加盟成立分公司的條件開展。此外，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)。

4）養(yǎng)護(hù)管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動力的投入量。四園林綠化工程施工總進(jìn)度計劃1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進(jìn)度計劃。五園林綠化工程各項資源需要量計劃1、施工機械設(shè)備的投入方案。2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。3、物資供應(yīng)計劃方案。六園林綠化工程施工場地總平面布置編制內(nèi)容：1、臨時圍護(hù)及臨時設(shè)施。2、材料、土方運輸線路及入口分布3、工程材料堆放布置4、臨時施工用水、用電分配圖七質(zhì)量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施1、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素人、機、料、法、環(huán)，三級質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制措施。材料及成品、半成品質(zhì)量控制。2、工期保證措施：①做好開工前準(zhǔn)備工作。②按總進(jìn)度計劃編制：日、周、月計劃并逐級保證。③合理安排夜間作業(yè)。④合理安排勞動力、工種之間立體平行交叉作業(yè)。3、安全、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99①三級安全保證體系。②三級安全教育、百日安全競賽。③封閉施工、設(shè)置安全警示標(biāo)牌。④現(xiàn)場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。

合同的作用越來越突出，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)就要吃虧交學(xué)費。造價索賠的大量增加也將是新制度下的一個特點。作為審計人員，要求具備廣博的法律法規(guī)知識，用時可以信手拈來，做執(zhí)行政策的高手，這種要求是現(xiàn)實而緊迫的。4、落實審計責(zé)任制工程審計任務(wù)重、質(zhì)量要求高。為保證審計質(zhì)量，必須明確職責(zé)，區(qū)分責(zé)任，落實到人。對被審計單位，要求其認(rèn)真履行審計承諾制，即被審計單位應(yīng)對所反映的情況、提供資料的真實性、完整性以及報審資料的時效性實行承諾，以示負(fù)責(zé)，如果所提供的信息失真、失效，或未報經(jīng)審計而造成損失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。對審計部門和人員，要嚴(yán)格審計工作責(zé)任制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照“誰審計，誰負(fù)責(zé)，審計組長負(fù)總責(zé)”的原則，審計人員對所審事項負(fù)責(zé)，主審人員對主審項目負(fù)責(zé)，審計組長對審計項目的負(fù)責(zé)。要把審計責(zé)任貫穿到整個審計工作中去，對反映的情況不夠清楚、提供的證據(jù)不夠充分和問題線索沒有查清的，要限期查實；對審計中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違規(guī)問題要一查到底，水落石出，并責(zé)成有關(guān)部門和單位采取措施，限期整改，抓好落實；對因工作失誤造成重大損失的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的的，同時注重與國際上先進(jìn)的企業(yè)合。

所采用的施工機械也比較簡單，但機械化程度卻較高，施工工序管理先進(jìn)也是其主要優(yōu)點之一。所占用的施工現(xiàn)場、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度，也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。：綜合造價分兩種情況分析，不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中，因為需要預(yù)先埋藏在墻體內(nèi)。這種“清水房”目前的綜合造價大約在1500－1800元／m2左右，隨著產(chǎn)業(yè)化程度的提高，所采用建筑材料的進(jìn)一步優(yōu)化，預(yù)計成本還可以有所降低?！俺善贩俊笔羌由涎b修及設(shè)備的綜合造價，價格完全可以比目前市場上的精裝修成本更低。：這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10％－15％左右的使用面積，這個經(jīng)濟效益巨大。4、輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在的問題，工程實踐的深入，暴露出目前我國的輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系主要有以下幾個技術(shù)難題：、降低工程造價的重要途徑，然而這種效應(yīng)在輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計中還不成熟。，在強風(fēng)條件下常常發(fā)生輕鋼房屋的風(fēng)致?lián)p壞事故并導(dǎo)致巨額經(jīng)濟損失。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的風(fēng)致破壞機理還需深入研究。，居民對住宅性能提出了更高的要求。安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此應(yīng)。貴州建筑設(shè)計資質(zhì)合作加盟分公司

的時候，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策。116、一直以來的咨詢服務(wù)。廣西公路工程設(shè)計甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

為加強管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同，而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少，基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上，通過文件管理確定權(quán)責(zé)的方式，有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù)，便于EPC總承包商有序開展管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，但客觀來看，類似這樣的文件內(nèi)容，在結(jié)構(gòu)簡單帶來管理便捷的同時，也因結(jié)構(gòu)簡單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言，建筑項目完工需要花費的價格在立項之初便可以基本敲定，這種形勢下，業(yè)主提前獲知建筑項目完工成本，業(yè)主的經(jīng)濟風(fēng)險較低。關(guān)鍵經(jīng)濟風(fēng)險的管控便落在了EPC總承包商的頭上，為確保施工完成后的項目耗費能夠如設(shè)計圖與經(jīng)濟規(guī)劃一致，便需要在施工過程中在重點工序上，做好建筑經(jīng)濟管理中的造價管理，將潛在的建筑成本要素把控到位，而這些要素包括建筑材料、施工設(shè)備以及人力資源等，需要總承包商在立足既定造價的基礎(chǔ)上，合理開支，與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商加強溝通與協(xié)作，做好市場調(diào)研，選擇價格適宜的材料、設(shè)備，避免施工過程中這些要素的額外上漲，造成總體建筑造價的上漲。廣西公路工程設(shè)計甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件