成本控制作為建筑工程項目管理的三大重點項目之一，直接影響工程的經(jīng)濟效益。但從我國當(dāng)前建筑工程項目成本控制情況來看，其中存在一些問題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面都存在一些問題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步與發(fā)展，建筑工程項目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果，提高成本控制工作質(zhì)量與效果，在保證建設(shè)工程項目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實測有效控制成本的目的。建筑工程項目在決策、建設(shè)實施過程中在制定各項決策前，會以投資概算、工程預(yù)算等為依據(jù)開展一系列工作，為項目的基礎(chǔ)開展一系列工作，的終目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運行與發(fā)展過程中，只有從成本核算角度出發(fā)制定各項決策才能保證各項決策的科學(xué)性與合理性，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益。由此可見，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)營決策，做好成本控制工作能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益面對建筑行業(yè)高速發(fā)展的情況，若想更好地確定產(chǎn)品的價格，需要在項目動工前以建筑成本視角為出發(fā)點，進行問問細致的計算與評估，并在此前提下根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境做出針對性的判斷。管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，首先要把控。北京工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

設(shè)計除了橫向的面與面之間的界面劃分要十分清晰之外，縱向的點線與點線之間的界線歸屬也要十分明確，否則就會出現(xiàn)推諉、扯皮，影響設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度。如體育工藝設(shè)施用電設(shè)備電源歸屬問題，正確做法應(yīng)是體育工藝設(shè)計提出用電容量需求，由建筑安裝施工圖設(shè)計單位核算，留設(shè)二級配電箱作為體育工藝設(shè)施電源接駁點，否則就會造成混亂，這當(dāng)然是是簡單的示例。對于復(fù)雜項目的設(shè)計內(nèi)容的界面，項目設(shè)計管理人員就必須結(jié)合類似工程項目管理經(jīng)驗予以合理劃分。為準確地將使用單位的需求反映到是終設(shè)計施工圖上，應(yīng)建立使用單位與設(shè)計單位的及時溝通機制，及時組織設(shè)計單位向使用單位匯報設(shè)計成果，保證設(shè)計成果滿足使用需求。為加快施工過程圖紙問題的解決，要求設(shè)計單位派駐經(jīng)驗豐富的工地吊頂，處理如某些材料更換、局部修改或其他有關(guān)工程的隨機需協(xié)商事宜，以保證現(xiàn)場施工工作不受或少受影響。工程項目設(shè)計階段是項目建設(shè)實施過程中一個非常重要的階段，對于整個項目壽命周期也有著不容忽視的作用。設(shè)計管理工作貫穿于項目的全過程，重視工程項目的設(shè)計管理對整個項目的質(zhì)量、投資、進度等控制均有著積極的影響，項目管理人員必須把握好項目有關(guān)設(shè)計管理的各項工作。天津甲級工程設(shè)計資質(zhì)合作加盟開設(shè)分公司工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)。

目前我國輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣工作步驟是：首先有計劃地建造一批試驗工程,以便引進該項生產(chǎn)技術(shù)。因為沒有一定的建造量,就不可能編制完成我們自己的全套輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范,在建造試驗工程并取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,及時編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標準和規(guī)范。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標準編制工作計劃,目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計單位、大專院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標準《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》，這項標準發(fā)布后,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的大面積推廣才能執(zhí)行到位。由于輕鋼結(jié)構(gòu)在我國發(fā)展的時間還短，大面積推廣輕鋼結(jié)構(gòu)住宅還有一些傳統(tǒng)觀念需要澄清：安全、堅固的誤區(qū)：在人們的傳統(tǒng)觀念中，磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅堅固安全，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在結(jié)構(gòu)的安全性問題。對于這個問題，一方面靠加強輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程的推廣宣傳，目前國內(nèi)的許多試點工程取得了很好的社會認可度，但這也只是限于試點工程當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)，輻射范圍不夠?qū)?。通過大量試點工程的建設(shè)，購買者面對面的接觸體會，對有效推廣輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系有著積極意義；另一方面，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的生產(chǎn)企業(yè)要樹立責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、自我批判意識。

設(shè)計必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上，確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟合理。設(shè)計必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備，對于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進度方面尋求合適的平衡。（1）設(shè)計圖紙質(zhì)量等級按住建部《民用建筑工程設(shè)計質(zhì)量評定標準》執(zhí)行；（2）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》，各階段設(shè)計深度須滿足報建的要求；（3）在嚴格遵守國家法規(guī)和技術(shù)標準的前提下，使工程設(shè)計做到“技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理”。簽訂設(shè)計合同時，要細化合同關(guān)于設(shè)計承包人的主要內(nèi)容，明確項目各分部各階段的設(shè)計工作界面，確保設(shè)計承包人與專項設(shè)計承包人之間工作界面清晰。比如某體育中心項目，設(shè)計單位除了有規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、建筑安裝施工圖設(shè)計（含初步設(shè)計）、園林綠化設(shè)計單位外，還有幕墻、金屬屋面、智能化、二次裝修、虹吸排水、體育工藝等專項設(shè)計，這時對設(shè)計范圍的統(tǒng)籌管理就非常重要。進行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改。

基于以上特點，EPC模式對承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準確把握項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過程，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造，只有設(shè)計工作和設(shè)備采購、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式，正是充分實現(xiàn)了在設(shè)計的同時進行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計和施工實現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配。總承包商需在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力。同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模。河南工程設(shè)計資質(zhì)證書合作加盟成立分公司

與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建。北京工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件

項目的設(shè)計管控作為項目總體管控的重要條線，也是一項系統(tǒng)性極強的管理工作，應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ)?；颈Ｕ蠎?yīng)包含合同保障、團隊保障、制度保障、工具與方法保障。設(shè)計合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件，即項目設(shè)計任務(wù)書。一般情況下，使用方與設(shè)計方都會制定招標文件與合同文件的范本。招標文件與合同文件對合同價款、團隊保障、設(shè)計成果等都會做出明確描述。根據(jù)項目條件與特點，將產(chǎn)生對于設(shè)計思路引導(dǎo)，設(shè)計工作涉及的組織協(xié)調(diào)、配合、專項評審工作，需要在合同中予以約定。設(shè)計任務(wù)書即在此時表現(xiàn)出其不可或缺的作用。設(shè)計任務(wù)書通常應(yīng)包括項目概況、項目特征、項目目標、設(shè)計思路與指導(dǎo)思想、設(shè)計條件、使用與建設(shè)方需求、設(shè)計范圍、設(shè)計界面、設(shè)計深度、設(shè)計限額等整體的的設(shè)計要求。因設(shè)計任務(wù)書的合同屬性，是作為設(shè)計管理工作的關(guān)鍵依據(jù)，是全過程工程咨詢單位進行設(shè)計流程與設(shè)計質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵工作。其中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注項目特征、建設(shè)需求、設(shè)計范圍、界面及各項工作可能涉及的設(shè)計配合工作，以保證設(shè)計單位已綜合考慮各項工作以評估投標報價合理性并在項目實施階段保證組織流暢。北京工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件