目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點(diǎn)3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國(guó)現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國(guó)工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)。[編輯]工程咨詢的特點(diǎn)1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過(guò)程咨詢，也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢。2.每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨(dú)的任務(wù)，只有類似性而無(wú)重復(fù)性。3.工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方法和信息的集成及創(chuàng)新。4.工程咨詢牽涉面廣，包括的、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;5.投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評(píng)估報(bào)告，也可以是質(zhì)量?jī)?yōu)秀的咨詢報(bào)告。6.工程咨詢的成果帶有預(yù)測(cè)性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評(píng)價(jià)外，還要接受委托方或外部的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，要經(jīng)受時(shí)間和歷史的考驗(yàn);7.工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果。析，再對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升。河北監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)

對(duì)于工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目招投標(biāo)階段主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：(1)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在不公正交易現(xiàn)象。部分工作人員利用自身職務(wù)之便，直接指定“關(guān)系戶”，這一類“人情工程”在造價(jià)上難以有效控制，必會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施好終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。(2)部分施工單位為自身利益，一味要求追加工程費(fèi)用，這樣狀況可能導(dǎo)致工程造價(jià)超額。首先，對(duì)于施工材料來(lái)說(shuō)，部分建設(shè)單位所使用的材料價(jià)格管理辦法較為落后，不能針對(duì)材料采購(gòu)量、存儲(chǔ)量等進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中施工材料價(jià)格不斷波動(dòng)，好終導(dǎo)致材料采購(gòu)及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)成本無(wú)法控制的問(wèn)題。其次，對(duì)于施工組織來(lái)說(shuō)，部分施工單位并不能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力進(jìn)行合理配置和利用，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象，如不能針對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行控制，那么造價(jià)超額也將成為必然。江蘇監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)合作加盟開(kāi)設(shè)分公司安全事故與問(wèn)題具有重要意義，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)。

我國(guó)工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，建設(shè)方招標(biāo)要求越來(lái)越整體化、綜合化，作為知識(shí)輸出的工程咨詢企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長(zhǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大自己的主要業(yè)務(wù)，能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的方案，同時(shí)注重與國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)合作與交流，引進(jìn)吸收，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有設(shè)計(jì)技術(shù)能力的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)商是很難做好全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的[4]，設(shè)計(jì)公司承擔(dān)了主要的技術(shù)管控，熟知行業(yè)規(guī)范，在解決技術(shù)問(wèn)題，審核技術(shù)方案可行性、經(jīng)濟(jì)性方面發(fā)揮重要作用。監(jiān)理公司在全過(guò)程工程咨詢中總體協(xié)調(diào)、質(zhì)量管控、進(jìn)度把控上較有優(yōu)勢(shì)。在首批40家試點(diǎn)工程咨詢企業(yè)，主要是設(shè)計(jì)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)構(gòu)成，國(guó)際前列咨詢公司往往依靠的就是設(shè)計(jì)咨詢和項(xiàng)目管理技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)，兼并其它業(yè)務(wù)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、收購(gòu)互補(bǔ)工程咨詢業(yè)務(wù)是形成全過(guò)程工程咨詢的一體化服務(wù)好便捷、有效的途徑，因此建議全過(guò)程工程咨詢企業(yè)在發(fā)展時(shí)能夠設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位實(shí)施并購(gòu)布局。

2.工程咨詢意識(shí)薄弱由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有建立起法人投資責(zé)任制，對(duì)于國(guó)有投資項(xiàng)目，往往是在急于求成的思想指導(dǎo)下，前期工作簡(jiǎn)單粗糙，加之領(lǐng)導(dǎo)決策又過(guò)于匆忙，導(dǎo)致了不少項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，投資效益較差。對(duì)于非國(guó)有投資項(xiàng)目，很多業(yè)主長(zhǎng)期以來(lái)也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期的工程咨詢工作缺乏認(rèn)識(shí)、不予重視，他們雖然委托工程咨詢單位進(jìn)行工程咨詢但的的是因?yàn)橐虻膱?bào)批項(xiàng)目而不得不應(yīng)付了事，這樣做出的工程咨詢文件，其質(zhì)量難以得到保證。上述做法與許多發(fā)達(dá)國(guó)家、甚至某些發(fā)展中國(guó)家形成了鮮明的對(duì)比。在國(guó)外，無(wú)論是的還是私人，在確定投資項(xiàng)目時(shí)，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，不惜重金聘請(qǐng)咨詢工程師，進(jìn)行一系列的詳細(xì)調(diào)查研究，幫助業(yè)主鑒別項(xiàng)目，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多角度進(jìn)行分析論證，使方案不斷得到優(yōu)化。事實(shí)上，工程咨詢可以為科學(xué)決策提供依據(jù)，避免和減少失誤，提高投資效益，優(yōu)化建設(shè)方案，縮短建設(shè)周期，降低成本，提高工程質(zhì)量，對(duì)于加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控起著重要作用。3.工程咨詢市場(chǎng)混亂目前，我國(guó)工程咨詢市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，工程咨詢業(yè)務(wù)量相對(duì)有限。很多工程咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模小，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，為了攬到工程咨詢業(yè)務(wù)。97、做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷。

成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制情況來(lái)看，其中存在一些問(wèn)題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方面都存在一些問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果，提高成本控制工作質(zhì)量與效果，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)測(cè)有效控制成本的目的。建筑工程項(xiàng)目在決策、建設(shè)實(shí)施過(guò)程中在制定各項(xiàng)決策前，會(huì)以投資概算、工程預(yù)算等為依據(jù)開(kāi)展一系列工作，為項(xiàng)目的基礎(chǔ)開(kāi)展一系列工作，的終目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，只有從成本核算角度出發(fā)制定各項(xiàng)決策才能保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見(jiàn)，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策，做好成本控制工作能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)建筑行業(yè)高速發(fā)展的情況，若想更好地確定產(chǎn)品的價(jià)格，需要在項(xiàng)目動(dòng)工前以建筑成本視角為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)問(wèn)細(xì)致的計(jì)算與評(píng)估，并在此前提下根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出針對(duì)性的判斷。的時(shí)候，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策。116、一直以來(lái)的咨詢服務(wù)。重慶市政工程設(shè)計(jì)院合作加盟分公司

與水平，可見(jiàn)需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對(duì)于工程建。河北監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)

考慮是否通過(guò)審計(jì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在更大范圍內(nèi)得到控制，從而在更高的利益驅(qū)使下，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)變成一種可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在一定意義上講，承擔(dān)是對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種更有效的控制。2、定期評(píng)價(jià)審計(jì)質(zhì)量經(jīng)常嚴(yán)格考核和評(píng)價(jià)審計(jì)質(zhì)量，可以有效督促審計(jì)人員提高審計(jì)質(zhì)量，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前有一種倡導(dǎo)的做法是實(shí)行審計(jì)人員和程序交叉復(fù)審，即由其他審計(jì)人員對(duì)初審人員的審計(jì)過(guò)程實(shí)施再審計(jì)，檢查初審人員在執(zhí)行政策法規(guī)和定額標(biāo)準(zhǔn)方面的情況，盡量發(fā)現(xiàn)和克服初審中存在的問(wèn)題。這樣既可以督促審計(jì)人員在初審時(shí)就能引起高度重視，又可以在兩次審計(jì)中彌補(bǔ)各自的疏漏，如同雙保險(xiǎn)一般層層化解風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)工作質(zhì)量。3、提高審計(jì)人員的素質(zhì)現(xiàn)在建筑市場(chǎng)材料可以用豐富多彩、日新月異來(lái)形容，因此，審計(jì)人員對(duì)建筑市場(chǎng)行情的的了解和信息的及時(shí)反饋，對(duì)做好建設(shè)單位跟蹤審計(jì)工作而言，是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，這就要求審計(jì)人員走出去把握市場(chǎng)，建立自己暢通的信息網(wǎng)絡(luò)。審計(jì)人員應(yīng)該提高對(duì)建筑市場(chǎng)行情變化及時(shí)反饋的技能。摒棄定額計(jì)價(jià)的指導(dǎo)作用，讓項(xiàng)目及材料價(jià)格的確定更多地呈現(xiàn)出市場(chǎng)調(diào)節(jié)的特點(diǎn)。審計(jì)工作者要首先懂法，的懂預(yù)算是無(wú)法做好工程審計(jì)工作的。河北監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)