榮懷外語初中擁有一支實力雄厚的高水平師資隊伍，既有德高望重的老一輩**，也有初露鋒芒的青年名師。這支隊伍是學校培養(yǎng)未來英才的主力軍，也是學校學科教學、教育研究與文化傳承創(chuàng)新的中堅力量。學?，F(xiàn)有專任教師70余人，中、高級教師50余人，占專任教師總數(shù)近70%，100%擁有本科及以上學歷，碩士學歷占比13.7%，國家教練、省市級名師、學科帶頭人、教壇新秀引導學校教育教學工作。同時學校配備多名專業(yè)外籍教師，中外專業(yè)師資強強聯(lián)合，為學生學習提供強有力的保障。在剛結束的2021年諸暨市學科教學技能比武中，外語初中的共13人獲獎，獲獎人數(shù)居初中組全市第三。學校加強了與家長和社會各界的溝通和互動，建立了普遍的社會網(wǎng)絡和人脈資源。紹興重點學校咨詢電話

諸暨榮懷學校先進的教育理念學校24年來秉持為國育才的創(chuàng)校宗旨，聘請職業(yè)校長，**治校；聘請國家督學，依法辦學。學校以“敦厚崇禮、博學篤行”為校訓，實踐三個承諾“把每一個學生當做自己的孩子、讓每一堂課都成為精品、讓每一位榮懷學子得到充分發(fā)展”，以培養(yǎng)“品德高尚、基礎扎實、素質(zhì)全方面、體魄強健、特長出眾”的英才為己任；全方面實施校園CS品質(zhì)服務戰(zhàn)略，全方面推進素質(zhì)教育，實施小班化、個性化教育。鮮明的教育特色學校全力打造辦學特色。杭州民辦學校老師電話學校為學生提供了良好的就業(yè)服務和創(chuàng)業(yè)支持，促進學生的職業(yè)發(fā)展和競爭力。

公辦學校單獨舉辦、公辦學校與地方部門及相關機構合作舉辦的義務教育學校，應辦為公辦學校，按照屬地原則，劃歸市、縣級地方部門教育行政部門統(tǒng)一管理；但對于教育資源缺乏的地區(qū)，由地方部門引進區(qū)域外公辦學校合作舉辦的義務教育學校，應堅持公有屬性，完善管理模式。民辦學校分為非營利性民辦學校和營利性民辦學校。民辦學校的設立應當依據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法》等法律法規(guī)和國家有關規(guī)定進行審批。經(jīng)批準正式設立的民辦學校，由審批機關發(fā)給辦學許可證后，依法依規(guī)分類到登記管理機關辦理登記證或者營業(yè)執(zhí)照。

學校管理原則：制訂規(guī)范，應遵循管理活動過程的規(guī)律。只有符合教育教學的發(fā)展規(guī)律，學校的管理規(guī)范才可能是科學的、有效的。遵循規(guī)律，應是制訂學校管理規(guī)范必須堅持的首要基本原則。教師所從事的教學活動是一項復雜的腦力勞動，它具有復雜性、長期性、周期性、創(chuàng)造性和示范性等特點。學校在制訂管理規(guī)范，尤其是針對教師的管理規(guī)范時，一定要重視和研究教師勞動的特點。學生的發(fā)展是學校教育的目標，學校的發(fā)展、教師的發(fā)展都是為了學生的發(fā)展，學校的各項規(guī)范都會直接或間接地作用于學生。學校為學生提供了許多機會鍛煉領導能力和組織能力。

一般說來，學校領導是經(jīng)過上級組織選拔的，進入領導崗位，總是很自然的受到教師、學生、家長以及社會的尊重，這就使領導的自尊心得到進一步發(fā)展和提高。也就自覺不自覺的把自己列入管理人才的行列。但作為領導千萬不要認為領導崗位是做官是發(fā)號施令，不要認為個人觀點總是正確的，有權錯了也是對的這種官僚的自尊。要牢記的是有自尊，更要注重自愛。要充分認識領導崗位是一種工作，一種責任，一種服務，一種能力，一種人格威信，一種自重、自強的力量所在。學校開設了多個留學項目和交流項目，培養(yǎng)了大批具有國際視野的人才。紹興重點學校咨詢電話

學校建立了完善的評價考核制度，保證學生和教師的公正和權利。紹興重點學校咨詢電話

教育科研指導要有助領導的人格威信，挖掘自尊和自愛的心理需要。尊重知識，尊重人才和人格。這往往也是對領導自身的尊重。學校領導工作的對象是教師，教師工作的直接對象是學生。因此，管理和指導應以教育科學的方法，研究和抓住工作重點，適應領導自尊和自愛的心理需要，為其進行利導和點撥。具體表現(xiàn)在三個方面：1、尊重學校領導的規(guī)劃和設想。2、尊重學校領導的意見和建議。3、尊重學校領導的工作和成果?，F(xiàn)如今在教育教學變革和應試教育向素質(zhì)教育轉化的過程中，學校領導積極開展有關專題研究尤為必要。紹興重點學校咨詢電話