尚品物業(yè)集團(tuán)企業(yè)人文尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新，全方面打造人文氣息：積淀知識(shí)成本，以發(fā)展企業(yè)需要的人才策略，為人才培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)建比較好的條件，形成尚品集團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作文化。人文感知，社會(huì)責(zé)任感：關(guān)注社會(huì)民生之困苦，用感恩的心看世界，用自己的努力為社會(huì)貢獻(xiàn)。用愛和尊重成為我們服務(wù)的武器。策略先導(dǎo)－實(shí)效執(zhí)行－解決之道，定制式解決方案：客戶交待得再細(xì)小的事情，我們本著執(zhí)行到位的結(jié)果，按定制方案原則，給予自己付出的比較高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新服務(wù)是我們快樂工作的動(dòng)力。根椐植物長勢情況在3月、4月、11月可施用長效有機(jī)肥，在5月到10月生長季節(jié)期每月施復(fù)合肥一次。成都城市綜合體物業(yè)

微型消防站l建立義務(wù)消防小組，招聘消防管理主管負(fù)責(zé)日常消防管理及培訓(xùn)工作，建立24小時(shí)值班，優(yōu)化火災(zāi)處理報(bào)警流程，特別是樓內(nèi)專屬辦公空間和私密區(qū)域的人防和技防合理安排，能及時(shí)處理。l建立樓宇安全消防大使，由每個(gè)入駐項(xiàng)目的公司的前臺(tái)和推薦人參加到小組內(nèi)。l每月召開一次消防和安全會(huì)議，并組織各類突發(fā)事件的演練。l建立取得證書，并有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的員工成為微型消防站的管理員。l立刻趕到現(xiàn)場，小險(xiǎn)情及時(shí)排除，并控制現(xiàn)場，避免引起恐慌和不安。l并能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并處理好新聞及媒體的關(guān)注。綿陽尚品物業(yè)價(jià)格行情定期采用高壓清洗機(jī)對(duì)垃圾桶、垃圾桶臺(tái)面、垃圾房進(jìn)行清潔，杜絕油污及異味。

辦公秩序維護(hù)與門崗管理：1.做好值班日記，晚10點(diǎn)后未經(jīng)管理人員許可不準(zhǔn)開門放行，晚上要加強(qiáng)安全巡查。2.值班期間不準(zhǔn)擅離職守，不準(zhǔn)找人替代、不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事、不準(zhǔn)私自放行車輛。3.對(duì)外來車輛一律要登記車牌號(hào)與單位。4.值班前與值班期間不準(zhǔn)喝酒。5.對(duì)向外拿運(yùn)公物以及其他可疑現(xiàn)象要認(rèn)真檢查，并要認(rèn)真做好登記。6.對(duì)無理取鬧與違反門衛(wèi)規(guī)定的人和事，不聽勸告和制止的要及時(shí)向管理人員報(bào)告。7.對(duì)頭腦不清醒或者行動(dòng)不便的入住人員，未經(jīng)管理人員許可，不能放行。

建筑區(qū)劃內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)：小區(qū)綠化帶：草坪碾壓的恢復(fù)及補(bǔ)種。對(duì)不上檔次的花草、樹木進(jìn)行調(diào)換和更換，提升品質(zhì)。針對(duì)季節(jié)制定綠化保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)到實(shí)處。有專業(yè)人士實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。拓展視野，在小區(qū)前后門等地方做一些有特色的標(biāo)志性植物造型。定期對(duì)草坪進(jìn)行修剪，***綠地雜草、枯葉、雜物。適時(shí)組織澆灌、施肥和松土、做好防洪、防凍。適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。綠化養(yǎng)護(hù)與管理比較好交于有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)出養(yǎng)護(hù)與管理，業(yè)委會(huì)有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督。草坪在建植2-3年后長勢逐步衰減，應(yīng)每年打孔一次；視草坪生長密度，1～2年疏草一次。

根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況合理布設(shè)果皮箱或垃圾桶，垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清，無垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象，保持垃圾設(shè)施清潔、無異味；垃圾袋裝化。有健全的保潔制度，小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等公共區(qū)域設(shè)專人保潔，每天清掃2次；電梯廳、樓道每日清掃2次，每周拖洗1次；一層共用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時(shí)清掏，保持通暢，無堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。二次供水水箱按規(guī)定清洗，定時(shí)巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。進(jìn)行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。建立消殺工作管理制度，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況開展毒和滅蟲除害工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲滋生。便民服務(wù)傘—“風(fēng)雨無情，人有情”，當(dāng)刮起無情風(fēng)，下起無情雨的時(shí)候，業(yè)主只需登記，就可以借用。樂山小區(qū)物業(yè)公司

便民手推車是借用酒店行李車的概念，為了方便業(yè)主運(yùn)送隨身攜帶的物品而提供的服務(wù)。成都城市綜合體物業(yè)

協(xié)助維護(hù)公共秩序：1、小區(qū)主出入口24小時(shí)值勤。2、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每1小時(shí)至少巡查1次；配有安全監(jiān)控設(shè)施的，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。3、對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。4、對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝修、家政等勞務(wù)人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理。5、對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。綠化養(yǎng)護(hù)管理：1、有專業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。2、草坪生長良好，及時(shí)修剪和補(bǔ)栽補(bǔ)種，無雜草、雜物。3、花卉、綠籬、樹木應(yīng)根據(jù)其品種和生長情況，及時(shí)修剪整形，保持觀賞效果。4、定期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。5、定期噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。成都城市綜合體物業(yè)

成都尚品物業(yè)管理集團(tuán)有限公司成立于2006年6月14日，注冊資金人民幣1000萬元，是成都市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、成都市經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，具有國家壹級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，是一家市場化、專業(yè)化、社會(huì)化的物業(yè)服務(wù)運(yùn)營商。公司主要從事住宅、別墅、寫字樓、城市綜合體、商場、工業(yè)、學(xué)校及教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理及其相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)服務(wù)，現(xiàn)開展全委托及顧問物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目動(dòng)工三十余個(gè)，區(qū)域遍及四川省，正向新疆等全國各地輻射發(fā)展，服務(wù)面積逾1500萬平方米。公司與國內(nèi)多家物業(yè)管理（顧問）機(jī)構(gòu)有長期良好的合作關(guān)系和業(yè)務(wù)往來。經(jīng)過多年的努力，公司已成長為省內(nèi)規(guī)模較大的專業(yè)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)之一。