辦公秩序維護(hù)與門崗管理：1.做好值班日記，晚10點后未經(jīng)管理人員許可不準(zhǔn)開門放行，晚上要加強(qiáng)安全巡查。2.值班期間不準(zhǔn)擅離職守，不準(zhǔn)找人替代、不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事、不準(zhǔn)私自放行車輛。3.對外來車輛一律要登記車牌號與單位。4.值班前與值班期間不準(zhǔn)喝酒。5.對向外拿運公物以及其他可疑現(xiàn)象要認(rèn)真檢查，并要認(rèn)真做好登記。6.對無理取鬧與違反門衛(wèi)規(guī)定的人和事，不聽勸告和制止的要及時向管理人員報告。7.對頭腦不清醒或者行動不便的入住人員，未經(jīng)管理人員許可，不能放行。電梯管理員每天應(yīng)對服務(wù)區(qū)域內(nèi)所有電梯和扶梯的主要部位至少巡視一次。內(nèi)江學(xué)校物業(yè)保安服務(wù)公司

建筑區(qū)劃內(nèi)車輛（機(jī)動車和非機(jī)動車）行駛、停放及場所管理：1.建立小區(qū)業(yè)主車輛信息，便于聯(lián)系。2.所有機(jī)動車（汽車）一律不能停放在小區(qū)道路，已購買車庫的車輛進(jìn)入車庫，有專人24小時負(fù)責(zé)管理。建筑區(qū)劃內(nèi)業(yè)主、使用人室內(nèi)裝飾裝修的監(jiān)督服務(wù)：誰裝修誰出裝修管理費，但物業(yè)服務(wù)公司須告知裝修注意事項，監(jiān)督業(yè)主和施工單位遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝修，及時清運裝修垃圾。因裝修期間產(chǎn)生的違建，物業(yè)公司必須依法依規(guī)堅決制止，并報執(zhí)法部門處理，同時報業(yè)委會記錄。學(xué)校物業(yè)費用是多少便民手推車是借用酒店行李車的概念，為了方便業(yè)主運送隨身攜帶的物品而提供的服務(wù)。

尚品物業(yè)綠化管理綠化管理價值、綠化植物品種間應(yīng)合理搭配。相對綠化植物之高度應(yīng)符合擺放現(xiàn)場及效果需要，應(yīng)提供枝闊葉茂、生長健康之綠化植物：日常綠化養(yǎng)護(hù)人員之儀容儀表（著裝、言語等）應(yīng)符合項目管理之要求，每周定期按順序檢查，養(yǎng)護(hù)、清潔全部花卉盆景揀去花盆內(nèi)的煙蒂和雜物，擦凈葉面上的浮土，保持葉色翠綠，花卉鮮艷發(fā)現(xiàn)花草有枯萎，凋謝現(xiàn)象，應(yīng)及時剪除調(diào)換。根據(jù)時間定期調(diào)換花卉和盆景。始終保持舒適優(yōu)雅的綠化環(huán)境。

以“業(yè)主滿意為先”的服務(wù)理念，通過一套完整、規(guī)范的管理體系，實施“過程中控制質(zhì)量，跟進(jìn)中取得反饋”的循環(huán)運作方式，重視對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控，把業(yè)主是否滿意作為評價管理服務(wù)工作的重要內(nèi)容，并依靠自己**的管理和高質(zhì)量的服務(wù)，贏得業(yè)主的理解和支持，達(dá)到“規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”的管理效果。奉行服務(wù)以人為本，以“滿足業(yè)主需求”為出發(fā)點，努力成為業(yè)主的“好保姆”、“好管家”、“好朋友”；成為業(yè)主的“好幫手”，并努力成為業(yè)主及社會各界都公認(rèn)的“好企業(yè)”。一切以客戶滿意度為中心，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，推出服務(wù)項目，為業(yè)主營造一個“安全、舒適、倍受尊重”的居家生活環(huán)境。從業(yè)主的不同需求出發(fā)，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)容的多元化、個性化。我們將通過對業(yè)主的訪問調(diào)查，了解業(yè)主的共性和個性需求，在管理用房設(shè)置一定的娛樂運動場所等，開展相應(yīng)的服務(wù)項目，為業(yè)主提供**便捷的生活。設(shè)備管理—建立嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定的設(shè)備管理流程。

“管理”與“安全服務(wù)”是我方在物業(yè)服務(wù)合同約定的前提下，按照《物業(yè)管理條例》和業(yè)主公約及其他國家的法律規(guī)定，正確履約；“安全服務(wù)”是優(yōu)先的，按照法律法規(guī)的規(guī)定和合同的約定將“安全服務(wù)”貫徹于整個物業(yè)服務(wù)工作的全過程；“管理”與“安全服務(wù)”的關(guān)系。“管理”是手段，“安全服務(wù)”是目的和結(jié)果。在整個安全服務(wù)過程匯總首先明確我方的法律地位，要按照法律的規(guī)定和合同的約定進(jìn)行服務(wù)，雖然我方在實際的服務(wù)過程中超過合同的約定的服務(wù)甚至比合同的約定要多，那說明當(dāng)初合同簽定的不細(xì)，也沒有意識到合同簽署的內(nèi)容對今后繼續(xù)履行合同的重要性，直接導(dǎo)致安全服務(wù)和管理的關(guān)系不能正確的處理。在物業(yè)管理中，安全服務(wù)是基于業(yè)主與我方按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，為維護(hù)物業(yè)管理相關(guān)區(qū)域內(nèi)的秩序而產(chǎn)生的，是物業(yè)管理服務(wù)的一項重要內(nèi)容。一般來講，物業(yè)安全服務(wù)是指我方的保安人員，通過一套嚴(yán)格的體系，各自承擔(dān)其職責(zé)內(nèi)的工作。處理好安全服務(wù)和管理的關(guān)系，可以使我方自身的服務(wù)能力和管理能力得到提升。物業(yè)管理區(qū)域360°安防。樂山物業(yè)保潔公司

樓宇天面每天清掃一次，二層平臺、雨篷每周清掃三次，要求無垃圾、積水，下水口無堵塞、無青苔。內(nèi)江學(xué)校物業(yè)保安服務(wù)公司

建筑區(qū)劃內(nèi)公共秩序的維護(hù)：健全消防組織，建立消防責(zé)任制。消防通道：樓道消防通道的整治、恢復(fù)；一月一次檢查消防設(shè)施是否正常，做好記載；編制好防火預(yù)案，一年演練兩次。每半年一次定期開展突發(fā)事件演練。對火警事故、交通事故、治安事故以及公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施，各樓層要配置相應(yīng)滅火器和定期檢驗消防設(shè)施有效期，對不達(dá)標(biāo)的滅火設(shè)備必須要及時更新，確保消防通道暢通。6.對危及人身安全的公共娛樂設(shè)施、水池等部位設(shè)置安全警示標(biāo)志和防范措施，保護(hù)區(qū)內(nèi)門窗、消防器、井蓋、花草樹木等公共財產(chǎn)不受侵犯。7.設(shè)有業(yè)主求助與報警電話，24小時有人值守，有緊急事故處理預(yù)案。內(nèi)江學(xué)校物業(yè)保安服務(wù)公司

成都尚品物業(yè)管理集團(tuán)有限公司成立于2006年6月14日，注冊資金人民幣1000萬元，是成都市物業(yè)管理協(xié)會、成都市經(jīng)濟(jì)協(xié)會會員單位，具有國家壹級物業(yè)管理資質(zhì)，是一家市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)服務(wù)運營商。公司主要從事住宅、別墅、寫字樓、城市綜合體、商場、工業(yè)、學(xué)校及教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理及其相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)服務(wù)，現(xiàn)開展全委托及顧問物業(yè)服務(wù)項目動工三十余個，區(qū)域遍及四川省，正向新疆等全國各地輻射發(fā)展，服務(wù)面積逾1500萬平方米。公司與國內(nèi)多家物業(yè)管理（顧問）機(jī)構(gòu)有長期良好的合作關(guān)系和業(yè)務(wù)往來。經(jīng)過多年的努力，公司已成長為省內(nèi)規(guī)模較大的專業(yè)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)之一。