甚至有人流連忘返,數(shù)日不歸。寬不過十幾米,長不過兩公里的上海南京東路,是在近代歷史的風(fēng)雨動蕩中成長起來的。1850年麟瑞洋行的大班霍克等人疏通了一條用碎石覆蓋的小路,年輕人經(jīng)常在上面騎馬奔馳。于是這條路就開始被稱為“馬路”或者由英文Parklane直譯為“派克弄”,零星的洋行分布其中。隨著英租界的擴張,它又漸漸有了“大馬路”的名號。1862年派克弄第三次跟隨跑馬廳延伸后,“中華***街”——南京路的大概面貌就成形了。到1914年,這條路已經(jīng)成了遠(yuǎn)東**大的商業(yè)購物中心,外商經(jīng)營,外僑購買,中國的民族資本家們也無日不夢想著能在這里創(chuàng)造中國的商業(yè)神話。8月份的***,澳大利亞華僑商人馬應(yīng)彪坐著自己的高級轎車來到了這里。雖然已經(jīng)派人來這里實地考察了兩次,但是他的目光中仍然透射出一種焦急,心里不斷地盤算著究竟這條已經(jīng)商鋪云集的路上哪里還適合建一座百貨大樓。**后,他看中了日升樓易安茶社旁邊的地段,盡管這里市面清淡,有人告訴他財神爺不喜歡,但地價卻比較便宜,更重要的,這里還有直達(dá)上海北火車站的電車,足以帶來大量的外地旅客。于是馬應(yīng)彪很爽快地買下了這塊地,準(zhǔn)備建造上海**大的百貨公司——先施百貨。三年后。日用百貨類商品,花樣質(zhì)量不斷更新?lián)Q代,品種齊全、質(zhì)量好,數(shù)量充足,滿足廣大**的需要。拱墅區(qū)優(yōu)點日用百貨價格制度
雖然**終還是先施占上風(fēng),但卻沒有阻止住永安營業(yè)額后來居上。據(jù)報道,2004年5月舉行的“歷史名店再創(chuàng)輝煌”**論證會上透出消息說,曾是上海南京路“十里洋場”象征的先施、永安以及新新、大新四大公司,將被重新改造,到時人們就可以看到為競爭而建的“綺云閣”、“摩星樓”了。先施公司的創(chuàng)辦人中有一位不能不提的巾幗英雄——馬應(yīng)彪先生的原配夫人——霍慶棠女士。她是一位牧師的女兒,少年時代聰明好學(xué),喜歡追趕時代思想新潮,曾經(jīng)熱情地?fù)碜o(hù)孫中山的反滿主張,她襄助其夫經(jīng)營商業(yè),想來也算“實業(yè)救國”的先進(jìn)人物。20世紀(jì)初年的中國,封建意識異常濃厚,女子要留在深閨,把服侍男人作為***的職責(zé)?;魬c棠偏偏認(rèn)為時代已經(jīng)進(jìn)入20世紀(jì),男女平等不容置疑。于是為了方便女顧客,先施公司決定招聘女售貨員。無奈招聘啟事貼出一個多月,卻沒有人敢來應(yīng)聘,老板娘一不做二不休,親自披掛上陣做起了公司化妝品部的售貨員,還帶動兩個小姑和她一起來售貨。她不但儀態(tài)端莊,而且善于辭令,熟識貨品性能,周旋于顧客之間,深受男女顧客歡迎,一時間“三個女人同臺站”的佳話傳遍上海、中國香港和中國澳門,社會上人士紛紛來到先施公司購物娛樂。奉化區(qū)好的日用百貨價格面積較大的或多層的百貨倉庫中,按建筑防火要求而設(shè)計的防火墻或樓板,是阻止火災(zāi)擴大蔓延的基本措施。
日用百貨是顧客習(xí)慣使用和購買、價值一般在中等偏上的商品,顧客對這類商品選擇的依據(jù)是質(zhì)量好、價格中等或偏上、感覺良好、種類豐富日用百貨類商品其特點是:大多數(shù)品種不分時間季節(jié),是常年銷售的商品,供銷社建立初期,當(dāng)時必須經(jīng)營針頭、線腦、火柴、肥皂等商品,各供銷社經(jīng)營的商品品種較少,但日用百貨類商品是日用生活必需品的主要部分。在商品陳列上它要求整齊、美觀、清潔衛(wèi)生。有些液體商品,冬季怕凍,必須暖庫進(jìn)行倉貯。40多年來,日用百貨類商品,花樣質(zhì)量不斷更新?lián)Q代,品種齊全、質(zhì)量好,數(shù)量充足,滿足廣大**的需要。日用百貨種類繁多,用途***。按其燃燒特性可分為易燃商品、可燃商品和不燃商品。易燃商品易燃商品包括:用硝化纖維、賽璐珞制成的乒乓球、眼鏡架、指甲油、手風(fēng)琴、三角尺、漆布,以及日常生活用的酒精、花露水、打火機用的汽油和丁烷氣體、樟腦丸、油布傘、摩絲發(fā)膠,還有蠟紙改正液、補胎橡膠水、強力膠、鞭炮等。有些易燃商品還有自燃的特性,如賽璐珞制品等,應(yīng)按化學(xué)危險物品的要求儲存??扇忌唐房扇忌唐钒ǎ焊鞣N棉、麻、毛、絲等天然纖維和人造纖維的紡織品;各種皮革、橡膠和塑料制品。
都想親眼看看這位勇氣可嘉的老板娘,也想見識女售貨員的服務(wù)是怎樣吸引人的,公司生意倍增。為了工作的方便,霍慶棠還帶頭剪去發(fā)辮,同時勸導(dǎo)公司內(nèi)其他婦女員工剪辮,大概從這個時期才開始呈現(xiàn)女性短發(fā)的干練之風(fēng)?;魬c棠的人格勇氣成了公司一時的活廣告,直到生下自己的第五個兒子才辭掉售貨員之職。先施、永安百貨不僅是一部商業(yè)史的開端,在某種意義上,消費的發(fā)達(dá)也促進(jìn)了社會文化的發(fā)達(dá)。不管是新式旗袍還是中山裝,無不從這里走向大眾。當(dāng)南京路上商店發(fā)展到300多戶時,它開始變成中國的商業(yè)中心,不僅集中了中國明星老店,而且即便購買世界產(chǎn)品,也不是什么難事。要說這乾隆,在中國歷史上那可是**的有名啊。清高宗乾隆,全名愛新覺羅弘歷,是清世宗雍正的兒子,清仁宗嘉慶的老子,公元1736年登基為帝,年號乾隆,后世之人皆稱乾隆而不名弘歷。下面要說的,就是這位乾隆的故事。乾隆在位60年,是中國歷史上在位時間第三長的人。乾隆年間“歌舞升平、國泰民安”,而乾隆呢,也是個“善體民意的好皇帝”,也好個微服私訪什么的,這不,又出去溜達(dá)去了。走著看著,看著走著,嗯?萬貨全,看字號是間雜貨鋪,可這名兒起的夠大呀,夠狂,心里不爽!進(jìn)去看看。乾隆一進(jìn)門。日用百貨是顧客習(xí)慣使用和購買、價值一般在中等偏上的商品。
人們終于見到了這座大樓,它不僅成為上海***商業(yè)高樓,也是***家由華人自建的綜合百貨公司。先施公司開業(yè)第二年,營業(yè)額已達(dá)439萬元,馬應(yīng)彪樂呵呵地拿到了相當(dāng)于投資兩倍的回收。然而,商業(yè)時代的競爭是無處不在的,就在他準(zhǔn)備開展周年店慶活動的時候,廣東老鄉(xiāng)郭樂、郭泉兄弟在他對面建立起了一個與先施經(jīng)營范圍相當(dāng)?shù)挠腊补?。?jù)說選永安店址的時候,人們并不清楚究竟南京路上路南人流大還是路北人流大,郭樂首先注意到了這個大家都忽視的問題,他想出一個取豆數(shù)人的辦法,派兩個人分別在南京路南北邊站***,過一個人取出一顆豆,結(jié)果發(fā)現(xiàn)南邊取出來的豆多于北邊,也就證明路南人流更多。于是決定把店蓋在路南。果不其然,永安開業(yè)20天后就把原來準(zhǔn)備的3個月的儲存貨物賣光了。先施的董事們聽說永安公司要正式動工的消息,積極搞起了商業(yè)“偵察”,準(zhǔn)備隨時改變自己的競爭策略。當(dāng)?shù)弥腊矞?zhǔn)備建一座六層高的商業(yè)樓時,董事會和股東們一致認(rèn)為不能讓對方在高度上超過自己,馬上把5層樓改為6層。永安也不甘示弱,立刻在自己的樓頂上加蓋“綺云閣”,聳起的塔尖遠(yuǎn)遠(yuǎn)俯視著先施的樓頂,先施咽不下這口氣,又硬是在自己的樓頂上加了一個3層的“摩星樓”。百貨倉庫還應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求配備適當(dāng)種類和數(shù)量的滅火器。桐廬列舉日用百貨價格系統(tǒng)
百貨倉庫的吊裝孔和電梯井,一定要布置在倉間外。拱墅區(qū)優(yōu)點日用百貨價格制度
可百種總是有的,這樣吧,我給你的鋪子改個名兒,筆墨侍候?!鼻“。脤憘€詩詞,題個字兒什么的,這不,老毛病又犯了。掌柜的趕緊讓人給擺好了,乾隆提起筆來刷刷刷刷,掏出印章往上一蓋,好了。掌柜的湊到跟前一看,倆大字兒,百貨。再一看落款,掌柜的當(dāng)時就跪那兒了……從此以后,凡是賣日雜的商店就都叫百貨商店了,御賜的名字也就這么流傳下來了。零售定位是指零售商為獲取**佳經(jīng)濟效益,根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理要素,確定目標(biāo)市場及使目標(biāo)市場認(rèn)知并接受的特色及形象。在商業(yè)競爭日趨激烈的***,零售商的定位策略直接影響甚至決定著其經(jīng)營的興衰成敗。市場日趨細(xì)分化,為零售商提供了眾多的市場機會,零售商在營銷活動中到底要利用哪一種機會,滿足哪一部分顧客群的需要,選擇什么樣的目標(biāo)市場,這些都直接關(guān)系到經(jīng)營的成敗。因此,這是企業(yè)制定定位時必須優(yōu)先考慮的問題,也是定位的**內(nèi)容。零售商確立定位,**終目的是為了贏得消費者,增加銷售額,提高經(jīng)濟效益和社會效益。因此,零售商的定位必須充分考慮到其所帶來的效益,特別是合理的經(jīng)營利潤的多寡。這就需要把定位策略盡可能與經(jīng)濟效益和社會效益掛鉤。拱墅區(qū)優(yōu)點日用百貨價格制度
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