為了鼓勵(lì)狼性文化、互相扇巴掌的，體現(xiàn)老板威嚴(yán)、引導(dǎo)員工服從的，設(shè)置有一些很不適宜的異性肢體接觸游戲的，這些根源是企業(yè)文化三觀不正、老板或HR不懂“尊重”二字為何意、多重要。遭遇這樣的團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)身走人、馬上離職就是了。好的團(tuán)建，不能創(chuàng)造尷尬，但需要留下印象，我們需要注意團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)的三個(gè)層次——體驗(yàn)、察覺和引導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)的三個(gè)層次：一、在項(xiàng)目選擇上，充分考慮了我們這樣的IT企業(yè)，主體員工的年齡、性別、學(xué)歷、興趣等綜合情況。二、 團(tuán)建流程設(shè)置有章法、有亮點(diǎn)但又很隨意輕松（年輕人不抗拒）。參與報(bào)名、團(tuán)隊(duì)搭配、規(guī)則設(shè)置、團(tuán)建獎(jiǎng)品等環(huán)節(jié)，都做得用心但不用力。三、活動(dòng)在宣傳上很吸睛：前后各種創(chuàng)意標(biāo)語的海報(bào)造勢(shì)、漂亮的紀(jì)念版明信片（不贈(zèng)送，用積分購買）。公司團(tuán)建通過積極有效地合作，樹立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念。呈貢50人公司團(tuán)建活動(dòng)哪家好

為什么很多公司老板都喜歡去搞團(tuán)建？有的是去做狼性文化，有的看起來只是跟員工一起玩玩游戲而已，難道老板傻嗎？花這么多錢只是讓員工游戲一下，找回童年，其實(shí)在里面隱含著很深的公司邏輯。一年一度的公司團(tuán)建是能反映出人品的時(shí)候，團(tuán)建能夠迅速的將團(tuán)隊(duì)中橫七豎八的人分辨出來。在這種團(tuán)建中喜歡特立獨(dú)行，不團(tuán)結(jié)的人，他們不是真有本事，就是協(xié)調(diào)溝通能力差。這種員工的崗位一定要注意，要么大用，要么不用。另外呢，在團(tuán)建中特別積極主動(dòng)參與，和大家打成一片的人，大多沒有什么高明的見解，但他們的優(yōu)點(diǎn)是好管理，容易拆遣。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，團(tuán)建的意義比你想象的大得多。首先，老板做什么事不要只看他的表面，可能內(nèi)在的才是他的真實(shí)的目的。其次，觀察一名員工好的方式并非是面試，也不是談心，而是把它放在特定的環(huán)境中，這樣他的內(nèi)心才會(huì)完全暴露好了！呈貢50人公司團(tuán)建活動(dòng)哪家好作為一個(gè)團(tuán)建多年從業(yè)人員無論是選擇哪種團(tuán)建方案是根據(jù)公司的時(shí)間、預(yù)算、目的和員工的性別等多方面考慮。

生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，很多時(shí)候并不能完全挖掘員工的潛能，而團(tuán)建活動(dòng)就是一個(gè)很好的途徑，群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，個(gè)體如果只能以自我為中心思考問題，而看不到別人、看不到共同的目標(biāo)、看不到整體的組織，即使個(gè)體能力再強(qiáng)，也無益、甚至?xí)袚p組織的發(fā)展。所以啊，企業(yè)需要通過很多符合團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)、組織學(xué)習(xí)、體驗(yàn)與感受等底層理論的機(jī)制或形式，來幫助團(tuán)隊(duì)成員看到別人、看到整體的組織，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立更好的信任和協(xié)作，從而能夠產(chǎn)生積極高效的協(xié)同作用。這些形式包括：組織結(jié)構(gòu)層面的扁平化設(shè)計(jì)、工具層面的即時(shí)通訊及協(xié)作軟件、工作流程層面的管理和配合、溝通機(jī)制層面的周會(huì)日會(huì)等等。增強(qiáng)面對(duì)困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。

沒錢和做不好團(tuán)建是兩回事，你沒錢可以做一做城市內(nèi)體驗(yàn)活動(dòng)或者辦公室內(nèi)的活動(dòng)也可以，主要是你要用心，跟著員工的需求走，打造足夠的儀式感。不要把做團(tuán)建當(dāng)走流程，如果是這樣的話還不如不花這個(gè)錢。并且找團(tuán)建公司一定要找個(gè)靠譜一點(diǎn)的不要看價(jià)格低就上了。如果兩天一夜的行程，包餐包住人均預(yù)算不到300就別考慮了，可能是騙人的體驗(yàn)超級(jí)差（別問我咋知道的，親身體驗(yàn)）如果做這樣體驗(yàn)不好價(jià)格又高的團(tuán)建，還不如在城市內(nèi)低預(yù)算玩一玩體驗(yàn)類活動(dòng)來的效果好。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。安寧有氛圍感的公司團(tuán)建一日游

團(tuán)建應(yīng)該選擇合適的時(shí)間，公司的管理者如果經(jīng)常占用員工休息時(shí)間團(tuán)建，就容易引發(fā)員工的不滿情緒。呈貢50人公司團(tuán)建活動(dòng)哪家好

公司團(tuán)建活動(dòng)方案：1、彩虹跑：適合喜歡形式新穎有活力的團(tuán)隊(duì)，可以讓大家有強(qiáng)烈參與感，釋放每個(gè)人的激情和壓力，另外對(duì)于公司的品牌形象宣傳也很有傳播意義。2、氣排球：氣排球是一項(xiàng)集體性運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)適量、不激烈，可男女混合參與。在強(qiáng)身健體的同時(shí)，也可以激發(fā)公司員工的集體意識(shí)、拼搏意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，非常適合團(tuán)隊(duì)比賽，也算是一種熱身運(yùn)動(dòng)。在教練的指導(dǎo)下，員工通過抽簽隨機(jī)組隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗。球場(chǎng)上，各隊(duì)球員你來我往，球場(chǎng)下啦啦隊(duì)的歡呼聲、吶喊聲此起彼伏，氣氛瞬間就熱烈起來。呈貢50人公司團(tuán)建活動(dòng)哪家好

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