在時(shí)間上能接受：之所以有些玩樂(lè)型的團(tuán)建也不討好，是因?yàn)檎紦?jù)了員工的休息時(shí)間。周五晚上或者大休息日的非要組織團(tuán)建，把員工拉出來(lái)聚餐、玩耍，真沒(méi)幾個(gè)員工還愿意在休息日看到老板和同僚們的面孔。第二，是在體能上能接受。可怕的就是素質(zhì)拓展訓(xùn)練型團(tuán)建，什么野外拉練、生存訓(xùn)練，配合各種小游戲。當(dāng)然，想讓一次團(tuán)建成功，重要的還是「功夫在詩(shī)外」，即日常工作中團(tuán)隊(duì)和公司的人際關(guān)系氛圍要好。這也是我很懷念上一份工作中團(tuán)建的原因，因?yàn)檎麄€(gè)公司的同事們?nèi)粘Ｏ嗵幒芎?，所以私下玩起?lái)也輕松、有趣。試想一下，平時(shí)上班勾心斗角或者視作陌路的同事，私下怎么可能玩得開(kāi)心？團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司舉辦的一種集體活動(dòng)。云南有氛圍感的公司團(tuán)建好去處

團(tuán)建，則是進(jìn)行在工作場(chǎng)所以外的、不直接圍繞工作內(nèi)容的、更趣味和放松的集體交流形式，能起到更快速增加了解、增進(jìn)感情的作用。在形式多樣、有趣放松的團(tuán)建中，團(tuán)隊(duì)成員可以展示出更真性情的一面，能看到彼此與工作場(chǎng)所完全不同的一面，能共同經(jīng)歷非同尋常的挑戰(zhàn)，這些可以幫助成員放下自我的偏見(jiàn)，快速加深了解、理解和信任。團(tuán)建的主要價(jià)值在于：讓個(gè)體做到從自我到他人、到團(tuán)隊(duì)、到組織層面的思想和認(rèn)知轉(zhuǎn)變。想要帶來(lái)這樣的思想轉(zhuǎn)變，應(yīng)該包含“體驗(yàn)”、“覺(jué)察”、“引導(dǎo)”三個(gè)層次，這是區(qū)分好的團(tuán)建和壞的團(tuán)建的標(biāo)準(zhǔn)。安寧50人公司團(tuán)建一日游?團(tuán)隊(duì)是組織中的重要生產(chǎn)單元，是企業(yè)效益的主力軍所在。

公司團(tuán)建中K歌也是較簡(jiǎn)單的也是年輕人比較喜歡的公司團(tuán)建活動(dòng)方案，大家放聲高歌，喝點(diǎn)小酒，還可以玩一些小游戲，讓團(tuán)隊(duì)成員身心放松的同時(shí)也是一個(gè)自我展示的場(chǎng)合，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升也有一定的幫助！常規(guī)大小會(huì)議都是在公司場(chǎng)合開(kāi)展的，開(kāi)放會(huì)議就是走出辦公室辦公，比如可以找個(gè)優(yōu)雅的咖啡廳，安排一些茶水點(diǎn)心，邊吃邊聊，離開(kāi)辦公室思維更加活躍，往往有意想不到的收獲哦。開(kāi)放會(huì)議適合焦點(diǎn)問(wèn)題研討、方案制定等工作的開(kāi)展，也是一種成本不高的非常不錯(cuò)的公司團(tuán)建活動(dòng)方案。

生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，很多時(shí)候并不能完全挖掘員工的潛能，而團(tuán)建活動(dòng)就是一個(gè)很好的途徑，群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。公司團(tuán)建通過(guò)積極有效地合作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。在一個(gè)企業(yè)里，會(huì)以企業(yè)為單位、部門(mén)為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團(tuán)隊(duì)。而企業(yè)的整體利益必然也必須需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓隊(duì)員定位好自己的角色。俗話說(shuō)：“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”。工作中的角色定位，不僅可以使員工可以更為清醒的認(rèn)識(shí)自己、更為有利發(fā)展、培養(yǎng)、煅煉自己的所長(zhǎng)、更是為了充分提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓隊(duì)員充分的互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。團(tuán)建活動(dòng)其實(shí)是有很多可以選擇的！也可以找專(zhuān)業(yè)的團(tuán)建公司進(jìn)行策劃。安寧50人公司團(tuán)建一日游

團(tuán)建還是有用的，不過(guò)任何團(tuán)建都應(yīng)該以人為本，選擇合理的時(shí)間才是對(duì)的。云南有氛圍感的公司團(tuán)建好去處

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。昆明公司團(tuán)建就找云南山谷楓餐飲管理有限公司，有完善的售后服務(wù)，多年來(lái)深受廣大客戶的喜歡和信賴！云南有氛圍感的公司團(tuán)建好去處

云南山谷楓餐飲管理有限公司是我國(guó)拓展，會(huì)議，餐飲專(zhuān)業(yè)化較早的有限責(zé)任公司（自然）之一，云南山谷楓餐飲是我國(guó)運(yùn)動(dòng)、休閑技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。公司主要提供一般項(xiàng)目：餐飲管理；酒店管理；禮儀服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動(dòng)）；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；會(huì)議及展覽服務(wù)；體育競(jìng)賽組織；組織體育表演活動(dòng)；農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售；日用百貨銷(xiāo)售；禮品花卉銷(xiāo)售；食品銷(xiāo)售（只銷(xiāo)售預(yù)包裝食品）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品滿意，服務(wù)可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。云南山谷楓餐飲將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國(guó)內(nèi)外廣大客戶的需求。