在線(xiàn)、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專(zhuān)職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢(xún)、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢(xún)總裁、因尚咨詢(xún)總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢(xún)活動(dòng)，而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助，更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀(guān)的驅(qū)動(dòng)。管理咨詢(xún)目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不**是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō)，管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢(xún)基本程序編輯管理咨詢(xún)是有基本程序的，一個(gè)完整的管理咨詢(xún)活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段。管理咨詢(xún)是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。智能化管理咨詢(xún)公司

    他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶(hù)處取得的原始資料，或者用戶(hù)提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的，往往為咨詢(xún)報(bào)告直接引用，是支持咨詢(xún)報(bào)告**有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及，在國(guó)外比較常見(jiàn)，這類(lèi)公司專(zhuān)門(mén)收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售給需求者；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力。獲得這兩類(lèi)數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢(xún)方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類(lèi)資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià)，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選，避免無(wú)謂提高成本。管理咨詢(xún)高級(jí)供應(yīng)者高級(jí)供應(yīng)者包括：大專(zhuān)院校教授及其他咨詢(xún)公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢(xún)方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者。任城區(qū)智能化管理咨詢(xún)口碑推薦才能充分利用可持續(xù)發(fā)展的彈性，提高利益相關(guān)者（包括投資者）的忠誠(chéng)度。

    同時(shí)這也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)的發(fā)展——尤其是針對(duì)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的。麥肯錫公司估計(jì)，2000年有一半的客戶(hù)項(xiàng)目中都包含著相當(dāng)大部分的有關(guān)電子商務(wù)的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今人們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。未來(lái)，知識(shí)管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不**對(duì)咨詢(xún)客戶(hù)來(lái)說(shuō)如此。就管理咨詢(xún)本身而言，知識(shí)管理已經(jīng)成為關(guān)鍵問(wèn)題。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫(xiě)的題為《全球化與知識(shí)社會(huì)》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報(bào)告，說(shuō)明了知識(shí)的利用以及與知識(shí)傳播相伴隨的信息技術(shù)將如何改變企業(yè)。聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS，又名：責(zé)任量化管理體系。它是在科學(xué)管理咨詢(xún)（管控）、目標(biāo)管理咨詢(xún)、文化管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)之后發(fā)展起來(lái)的一種中國(guó)本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢(xún)模式與理念方法。責(zé)任矩陣模型數(shù)學(xué)建模圖：這種模式是由理性責(zé)任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人、***管理咨詢(xún)顧問(wèn)師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫(kù)恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問(wèn)師）提出。

    人力資源咨詢(xún)主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開(kāi)發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在**。五、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門(mén)設(shè)置以及部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無(wú)縫的組織設(shè)計(jì)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進(jìn)方案，以達(dá)到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)通常圍繞管理組織的三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行，即管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則。組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。六、企業(yè)文化咨詢(xún)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的***，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化**，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。每一個(gè)顧問(wèn)腦海中儲(chǔ)存的知識(shí)，不斷地替換著身上的樹(shù)葉、枝干，讓自己煥發(fā)出新的活力。

    進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問(wèn)題，查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。4、咨詢(xún)要達(dá)到的目的通過(guò)實(shí)施改善方案以后，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。5、管理咨詢(xún)的性質(zhì)管理咨詢(xún)是有組織的智力服務(wù)活動(dòng)，咨詢(xún)?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢(xún)的客戶(hù)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。管理咨詢(xún)內(nèi)容編輯在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為使客戶(hù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理咨詢(xún)服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻?hù)提供具有更高價(jià)值的關(guān)鍵性問(wèn)題解決方案。1、"對(duì)癥下藥""量體裁衣"，根據(jù)客戶(hù)的具體需求，采取適宜的咨詢(xún)方式。2、清楚地界定問(wèn)題，確定關(guān)鍵性議題，可以確保咨詢(xún)沿著正確的軌跡前進(jìn)。3、辨識(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)巨大利益的機(jī)會(huì)，為解決企業(yè)面臨的**迫切問(wèn)題提供有效幫助。4、創(chuàng)造性的解決問(wèn)題方式、與客戶(hù)管理層緊密合作。5、基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)**佳之經(jīng)驗(yàn)，***的行業(yè)及專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6、根據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案。7、條理分明的項(xiàng)目匯報(bào)。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。咨詢(xún)管理咨詢(xún)活動(dòng)方案

企業(yè)方是工作的主體，顧問(wèn)是理念、方法的提供者和過(guò)程的推動(dòng)者。智能化管理咨詢(xún)公司

    要具備現(xiàn)實(shí)性和可行性。2.中觀(guān)咨詢(xún)它是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域或一個(gè)省市地縣投資發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略咨詢(xún)。這類(lèi)咨詢(xún)的目標(biāo)、內(nèi)容和方向與宏觀(guān)咨詢(xún)的要求有相似之處。它主要著重研究一個(gè)地區(qū)在一定時(shí)期的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方向，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。對(duì)中觀(guān)投資咨詢(xún)，首先要熟悉宏觀(guān)指導(dǎo)思想，弄清全國(guó)的、區(qū)域的及本地區(qū)的固定資產(chǎn)投資歷史和現(xiàn)狀，本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和不足等情況，通過(guò)大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的手段和科學(xué)的計(jì)算方法，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、比較和論證，為本地區(qū)總的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、方向、方針政策、資金籌集等提供優(yōu)化的選擇方案，供決策部門(mén)參考。3.微觀(guān)咨詢(xún)它是指一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的可行性咨詢(xún)。以產(chǎn)業(yè)投資為例，一般要為委托者提供以下服務(wù)內(nèi)容：***，市場(chǎng)情況，包括產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的銷(xiāo)售、價(jià)格趨勢(shì)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和可能出現(xiàn)的更新產(chǎn)品等;第二，弄清資源、能源、動(dòng)力的供應(yīng)情況;第三，選擇產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、**佳工藝和相應(yīng)設(shè)備;第四，環(huán)境保護(hù)和綜合利用;第五，廠(chǎng)址選擇、工廠(chǎng)組成和區(qū)內(nèi)布置;第六，組織管理體制和工作人員的培訓(xùn);第七，建設(shè)周期和投產(chǎn)時(shí)間;第八，工程預(yù)算、資金籌集、使用和償還方式;第九，投資效果評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。智能化管理咨詢(xún)公司

山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司位于鄒城市西外環(huán)路5099號(hào)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢(xún)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。一二三管理咨詢(xún)將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！