作用第二節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的方法第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢***節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法第七章企業(yè)質(zhì)量管理咨詢***節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的理論和特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的方法第八章企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢***節(jié)企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)與作用第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的方法第九章企業(yè)物資管理咨詢***節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的特點(diǎn)和作用山東一二三企業(yè)管理咨詢第二節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的方法第十章企業(yè)設(shè)備管理咨詢***節(jié)企業(yè)設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)與作用第二節(jié)企業(yè)設(shè)備管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)設(shè)備管理咨詢的方法第十一章企業(yè)市場營銷管理咨詢***節(jié)企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)市場營銷管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)市場營銷管理咨詢的方法第十二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢***節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的方法參考資料1.何盛明．財(cái)經(jīng)大辭典：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1990詞條標(biāo)簽：文化。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)管理咨詢清單

    張國祥老師則堅(jiān)決說不！我絕不妥協(xié)！沒有觀念變化，就沒有咨詢服務(wù)的產(chǎn)生；沒有觀念變化，就沒有對創(chuàng)新方案的理解和認(rèn)同；沒有觀念變化。就不會(huì)有企業(yè)管理人員的進(jìn)步；沒有觀念變化，就沒有企業(yè)的新生！因此，咨詢診斷報(bào)告和咨詢項(xiàng)目計(jì)劃完成之后，不是馬上著手實(shí)施，而是首先開展全體管理人員的培訓(xùn)教育，并且必須規(guī)定：企業(yè)管理人員全部參加，特別是老板與高管人員一個(gè)也不許請假。沒有對變革理念、變革技術(shù)、變革方法的***理解和認(rèn)同，任誰也無法讓咨詢?nèi)〉脤?shí)效。傳遞價(jià)值，改變不合適宜的觀念，這就是咨詢師的首要任務(wù)。沒有觀念變化，就沒有企業(yè)變化。企業(yè)管理咨詢師考試報(bào)考相關(guān)編輯企業(yè)管理咨詢師考試資格遵守國家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德，并具備下列條件之一的，可申請參加全國管理咨詢師統(tǒng)一考試：（一）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿6年。（二）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿4年。（三）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿2年。（四）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。。梁山電商企業(yè)管理咨詢常見問題4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后；

    從而***提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。山東一二三企業(yè)管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)編輯通用管理技能系列《***之劍——問題分析與解決》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《中層變革——從中層到中堅(jiān)》《4R執(zhí)行力——抓管理促結(jié)果》《團(tuán)隊(duì)金字塔》《關(guān)鍵時(shí)刻》《管理者角色認(rèn)知》《從技術(shù)到管理》《授權(quán)與激勵(lì)》《80、90后員工管理》《項(xiàng)目管理》《目標(biāo)管理》。。。。。。專業(yè)工作技能系列《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》《績效管理實(shí)務(wù)》《如何選育用留人才》《戰(zhàn)略人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《現(xiàn)場5S管理》《精益生產(chǎn)》《班組長管理技能提升》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全免削減采購成本》《質(zhì)量客戶服務(wù)技巧》《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》《專業(yè)銷售技巧》《SPIN顧問式銷售技巧》《***預(yù)算管理》。。。。。。職業(yè)素養(yǎng)提升系列《時(shí)間管理》《目標(biāo)與計(jì)劃》《有效溝通》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《實(shí)用商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》《成功會(huì)議管理》《商務(wù)禮儀與專業(yè)形象》《員工職業(yè)化塑造》《成為企業(yè)人——新員工入職***課》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《陽光心態(tài)》《壓力與情緒管理》。。。。。。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理咨詢編輯鎖定企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。其特點(diǎn)是：(1)服務(wù)性；(2)指導(dǎo)性；(3)科學(xué)性；(4)實(shí)踐性；(5)艱巨性。作為一種社會(huì)職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，山東一二三企業(yè)管理咨詢80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。[1]中文名企業(yè)管理咨詢闡述針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)用途幫助企業(yè)家解決管理、經(jīng)營等問題類別行業(yè)術(shù)語目錄1歷史?歐美?我國2價(jià)值3分類?戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)?營銷?人力?文化?管理?供應(yīng)4流程?診斷?方案?實(shí)施5目的意義?目的?意義?營銷?財(cái)務(wù)6問題?質(zhì)量低?價(jià)格戰(zhàn)?需求不足7國內(nèi)現(xiàn)狀8書籍?信息?內(nèi)容?目錄企業(yè)管理咨詢歷史編輯企業(yè)管理咨詢歐美企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法。指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

    進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡?**的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?！惫芾碜稍儤I(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；梁山電話企業(yè)管理咨詢電話多少

企業(yè)培訓(xùn)講師王向峰認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題；網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)管理咨詢清單

分類：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。 網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)管理咨詢清單

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主營品牌有全網(wǎng)智能營銷云平臺(tái),傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家私營獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有管理咨詢，全網(wǎng)智能營銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營，管理培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。一二三管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。