王向峰老師服務(wù)客戶示例：

東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績效與流程管理全案；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績效、人才梯隊(duì)等；

牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；

兵工集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)——內(nèi)訓(xùn)師技能；

德國駿馬集團(tuán)——管理者能力提升；

中誠母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運(yùn)營、活動策劃、主講；

西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；

茅臺集團(tuán)習(xí)酒有限公司——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；

深圳羅湖辦——鄰避課題。

王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要生產(chǎn)力；智能化王向峰怎么樣

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

新興鑄管——人才梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運(yùn)用培訓(xùn)；

武漢車都集團(tuán)——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)）；

重慶品勝科技——勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓(xùn)；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽金百利集團(tuán)——人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團(tuán)人才開發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練。 濟(jì)寧營銷王向峰口碑推薦智能營銷：智能診斷、平臺搭建、全網(wǎng)推廣、大數(shù)據(jù)分析。

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個(gè)層次。

第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：

3.1時(shí)間成本與價(jià)值；

3.2時(shí)間管理的基本知識；

3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；

3.5制定你的行動方案。

第4章：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

萬友濾機(jī)——人才測評、勝任力培訓(xùn)；

安徽國控集團(tuán)——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績效咨詢；流程再造培訓(xùn)；

南玻集團(tuán)河北視窗——勝任力能力、人才梯隊(duì)建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；

淮河工程集團(tuán)——薪酬績效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績效系統(tǒng)（農(nóng)場變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績效管理優(yōu)化。

并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；

王向峰老師課程體系：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列：模式轉(zhuǎn)型與升級：第1章：頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級；第2章：創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，打造主旨競爭力；第3章：“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章：引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎；第5章：大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路。組織再造與升級：第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第4章：績效評價(jià)：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。資本重構(gòu)與升級：第1章：價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營的優(yōu)勢目的；第2章：股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第1生產(chǎn)力；第3章：并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級；第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器。全網(wǎng)智能營銷升級：第1章：電商與新媒體應(yīng)用；第2章：全網(wǎng)智能營銷。專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案，成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境。項(xiàng)目王向峰銷售價(jià)格

主要作品執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級專著《企業(yè)大升級》。智能化王向峰怎么樣

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力，9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實(shí)踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設(shè)運(yùn)營系統(tǒng)；第三步：制定組織結(jié)構(gòu)；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；第七步：建立價(jià)值觀與共識?，F(xiàn)場管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。智能化王向峰怎么樣

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于鄒城市西外環(huán)路5099號，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建全網(wǎng)智能營銷云平臺,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心、培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)；模式構(gòu)建、活動策劃、運(yùn)營推廣；提供一站式、全鏈條、多場景獲客平臺。 教育咨詢服務(wù)；攝像及視頻制作服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動；體育賽事策劃；會議及展覽服務(wù)；圖文設(shè)計(jì)制作；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；項(xiàng)目策劃與公關(guān)服務(wù)；禮儀服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù)；軟件開發(fā)；翻譯服務(wù)；物業(yè)管理；信息咨詢服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；農(nóng)林牧副漁業(yè)專業(yè)機(jī)械的安裝、維修；農(nóng)村民間工藝及制品、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報(bào)刊出版單位）；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；工藝美術(shù)品及收藏品批發(fā)（象牙及其制品除外）；電子產(chǎn)品銷售；服裝服飾批發(fā)；鞋帽批發(fā)；家具銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)；辦公設(shè)備銷售；日用木制品銷售；塑料制品銷售；玩具銷售；日用百貨銷售；家用電器銷售；新鮮蔬菜批發(fā)；新鮮水果批發(fā)；鮮蛋批發(fā)；日用化學(xué)產(chǎn)品銷售；農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售；肥料銷售；畜牧漁業(yè)飼料銷售；農(nóng)產(chǎn)品銷售市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。一二三管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的管理咨詢，全網(wǎng)智能營銷平臺搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)和運(yùn)營，管理培訓(xùn)。