結(jié)果是老師講的內(nèi)容好像與你有點(diǎn)相關(guān)，也許與旁邊的人更相關(guān)，其實(shí)和大家都沒(méi)太大關(guān)系。當(dāng)然，也有部分講師兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)。他們?cè)噲D力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課的浮夸風(fēng)。3、公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)一種方法是在企業(yè)內(nèi)的人事培訓(xùn)部門設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)師。由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽(tīng)各種公開(kāi)課，然后回到企業(yè)將所學(xué)知識(shí)“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。這種做法看似省了錢，但會(huì)有以下問(wèn)題：首先，如上面說(shuō)述，外部公開(kāi)課的質(zhì)量不能保證，“信息源”本身有了問(wèn)題；其次，企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師往往沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)、管理等***的深厚知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)公開(kāi)課時(shí)真能充分理解各個(gè)方面的內(nèi)容嗎？回來(lái)“轉(zhuǎn)授”時(shí)，能正確應(yīng)答學(xué)員實(shí)際問(wèn)題嗎？其**性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎？事實(shí)上，經(jīng)過(guò)兩次“打折”的過(guò)程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過(guò)60%.一般說(shuō)來(lái)，用企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師去講解產(chǎn)品方案方面的專業(yè)知識(shí)，或者他有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的某一具體方面的課程，會(huì)更加實(shí)際一些。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部找某一方面的**或**來(lái)做臨時(shí)講師。這種做法要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：***，要保證內(nèi)部****認(rèn)真對(duì)待內(nèi)部課程，花足夠的時(shí)間精力、有足夠的內(nèi)心動(dòng)力。企業(yè)培訓(xùn)是指提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。濟(jì)寧市場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)哪里來(lái)

    4）動(dòng)之以情----感恩圖報(bào)。5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預(yù)算（1）利潤(rùn)是要求出來(lái)的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒(méi)有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”——砍庫(kù)存。1）庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實(shí)際上20件的成本大于80件的利潤(rùn),所以還是虧損。（2）先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場(chǎng)客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。（3）先感應(yīng)后回應(yīng)。（4）庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”——砍劣質(zhì)客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來(lái)利潤(rùn),在簽定合同時(shí)要知道贏利點(diǎn)是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對(duì)待進(jìn)行誠(chéng)信分類規(guī)定受信客戶建立應(yīng)收管理制度。（3）砍無(wú)誠(chéng)信客戶,客戶分級(jí),誠(chéng)信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務(wù),無(wú)限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”——砍日常開(kāi)支（1）砍電話費(fèi)的實(shí)用方法:①定出每個(gè)級(jí)別電話費(fèi)報(bào)銷價(jià)位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。嘉祥咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)不進(jìn)行培訓(xùn)，等待自身能力和個(gè)人收入的不 斷下降，即便是留下來(lái)了這樣的企業(yè)也不會(huì)有所發(fā)展。

    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程On-SiteTraining年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立主講：邱老師破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒(méi)有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好***講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2......服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升主講：孫老師實(shí)例講授、集體訓(xùn)練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員課程大綱：一、服務(wù)營(yíng)銷概念1、營(yíng)銷本質(zhì)的變遷與服務(wù)營(yíng)銷2、服務(wù)營(yíng)銷的特性3、服務(wù)對(duì)促進(jìn)銷售的意義—循環(huán)圈4、服務(wù)與銷售如何完美結(jié)合5、服務(wù)中銷售的關(guān)鍵點(diǎn)二、服務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析1、消費(fèi)者......《道德經(jīng)》與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力主講：張老師實(shí)戰(zhàn)實(shí)效：基于實(shí)際案例，將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可實(shí)用的方法論和應(yīng)對(duì)技巧系統(tǒng)轉(zhuǎn)化：運(yùn)用系統(tǒng)思維，把《道德經(jīng)》的內(nèi)容系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為可操作性的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法和應(yīng)用方法知識(shí)內(nèi)化：運(yùn)用哲學(xué)思維，深度挖掘《道德經(jīng)》所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)智慧。

    簡(jiǎn)報(bào)技巧主講：陳老師運(yùn)用實(shí)務(wù)演練，實(shí)際探討會(huì)議的內(nèi)容，提升會(huì)議成效。適合對(duì)象：中高層主管、儲(chǔ)備干部。課程大綱1．會(huì)議召開(kāi)的計(jì)劃與準(zhǔn)備會(huì)議的目的與三大要素會(huì)議的類型與時(shí)間安排會(huì)議召開(kāi)的規(guī)劃會(huì)議資料的制作要點(diǎn)會(huì)議前的準(zhǔn)備2．會(huì)議的程序與成效評(píng)估會(huì)議進(jìn)行的查核表主持會(huì)議的程序會(huì)議討論的推動(dòng)方式會(huì)議決議的追......從業(yè)務(wù)到管理--如何成為一位高績(jī)效銷售管理者主講：任老師***單元：現(xiàn)階段企業(yè)銷售管理面臨挑戰(zhàn)1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的挑戰(zhàn)2.客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)3.員工發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)4.企業(yè)盈利才是硬道理5.如何向客戶創(chuàng)造價(jià)值6.如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的能力7.如何強(qiáng)企業(yè)化銷售人員的個(gè)人貢獻(xiàn)8.如何確定企業(yè)盈利區(qū)9.如何保障盈利區(qū)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)第二單元：從銷售......MTP-中高層管理人員技能提升主講：張老師***單元：管理者的角色認(rèn)知與組織管理原則1.管理者在組織的5大功能2.管理者的素質(zhì)要求和能力要求3.管理者三個(gè)維度的認(rèn)知誤區(qū)4.管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)5.企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度6.組織的五個(gè)層級(jí)之間的互動(dòng)要求7.組織的形成—現(xiàn)代組織的反差***企業(yè)案例分......豐田管理改善八步法主講：李老師***講：歷史呼喚我們改變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1．國(guó)內(nèi)。如果沒(méi)有企業(yè)管 理培訓(xùn)，絕大多數(shù)***員工是不可能留得下來(lái)的。

    一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對(duì)企業(yè)家的一點(diǎn)忠告1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)：不懂要學(xué)習(xí)，不能拖。2、每天盯緊3個(gè)數(shù)字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事確定后，通過(guò)天天、月月、時(shí)時(shí)關(guān)注“收入、成本、費(fèi)用”以及由此而產(chǎn)生的“利潤(rùn)”來(lái)驗(yàn)證大事確定的正確性。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷3、財(cái)務(wù)先行：關(guān)注進(jìn)、銷、存的數(shù)字，以及由此而導(dǎo)致的結(jié)果。4、獎(jiǎng)勵(lì)高手：獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)源高手、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)流高手、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)利高手，一點(diǎn)不含糊，獎(jiǎng)就重獎(jiǎng)，以點(diǎn)帶面，獲取***勝利。5、養(yǎng)成富人的思維模式（1）結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。（2）花錢時(shí)問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果。中外企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別許多中國(guó)企業(yè)感慨：越來(lái)越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要）的問(wèn)題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒(méi)有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)**大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)**小、收益比較大的戰(zhàn)略性投資。山東網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少

目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高。濟(jì)寧市場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)哪里來(lái)

    業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2．國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3．未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向視頻案例：改變二、豐田公司的基本思維和價(jià)值觀1．智慧改善1）挑戰(zhàn)2）改善3）現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物2．尊重人性1）尊重人性，信守承諾2）團(tuán)隊(duì)合作，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營(yíng)銷信任隊(duì)友第二講：......業(yè)績(jī)倍增之——顧問(wèn)式搭配續(xù)銷技巧主講：宿老師導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、店鋪經(jīng)營(yíng)、管理者課程內(nèi)容：***講：視覺(jué)吸引入店讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話店鋪陳列的吸引力法則第二講：感覺(jué)決定購(gòu)買你是否讓顧客覺(jué)得你很專業(yè)？你是否會(huì)使用服裝的專業(yè)術(shù)語(yǔ)？你給的建議是否專業(yè)？你給顧客的搭配方案是否專業(yè)？專業(yè)導(dǎo)購(gòu)具備的8大專業(yè)能力第三......更多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。濟(jì)寧市場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)哪里來(lái)

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)品牌有全網(wǎng)智能營(yíng)銷云平臺(tái),傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。一二三管理咨詢將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！