倉庫管理人員等)，并在報告上簽字。②可以徑行開驗的情形(考點)A、進出口貨物有違法嫌疑的B、經海關通知查驗，進出口貨物收發(fā)貨人或其代理人屆時未到場的`2、配合查驗：(1)負責搬運貨物、開箱、封箱(2)回答提問，提供有關單證(3)協(xié)助海關提取需要作進一步檢驗、化驗或鑒定的貨樣，收取海關開具的取樣清單(4)確認查驗結果，在《海關進出境貨物查驗記錄單》簽字3、貨物損壞及賠償(1)海關的賠償范圍：***于實施查驗過程中(之前和之后損壞，海關不賠償)，由于海關關員的責任造成被查驗貨物損壞的直接經濟損失。(2)以下情況不屬于海關賠償范圍：(重要考點)報關員考試①搬運貨物、開箱、封箱不慎造成損壞的②易腐、易失效貨物在海關正常工作時間內變質失效的③正常磨損④在海關查驗之前已經損壞的或海關查驗之后發(fā)生的損壞⑤不可抗力造成的貨物損失等★注意：進出口貨物收發(fā)貨人或其代理人在海關查驗時對貨物是否受損壞，未提出異議，事后發(fā)現(xiàn)損壞的，海關不負責賠償。產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢是一個很好的手段。山東管理咨詢業(yè)務

    問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。2.企業(yè)經營分析。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據.財務數(shù)據的分析，判斷企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業(yè)務：1、經營戰(zhàn)略咨詢2、組織結構咨詢3、制度體系咨詢4、管理流程咨詢5、營銷工具與營銷形式咨詢6、生產管理咨詢7、質量管理咨詢8、業(yè)務流程咨詢9、薪酬績效管理咨詢10、人力資源管理與開發(fā)咨詢11、企業(yè)文化咨詢12、集團管控13、運營管理14、并購重組15、信息化咨詢根據系統(tǒng)，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業(yè)咨詢。管理咨詢的性質面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合。任城區(qū)品質管理咨詢口碑推薦具有較好的資源鏈接能力，可實現(xiàn)咨詢+投資、咨詢+培訓、咨詢+運營、咨詢+招商等。

    采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。4、**性咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解。咨詢人員的這些見解，是依據深入的調研、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求。管理咨詢供應者編輯管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議；后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。管理咨詢初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數(shù)據公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料、各種媒體等。

    其中尤其至關重要的是考察企業(yè)同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對自己的業(yè)務流程進行***系統(tǒng)的重組。在實際操作中，幾乎每一個業(yè)務流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的。價值鏈分析和業(yè)務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發(fā)展趨勢，即把精力集中在企業(yè)**適合或者“**擅長管理”的“**”業(yè)務上，相應地，對那些對業(yè)務并不起**作用的活動，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯(lián)系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個主要的發(fā)展方面。如果說存在某種因素在**大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說，IT項目為它們創(chuàng)造了50%的收入。在旁觀者清的同時，也有可能因為不負責執(zhí)行而使方案淪為一紙空談。

    加工貿易合同項下進出口貨物，必須填報與《登記手冊》一致的商品項號，所填報項號用于核銷對應項號下的料件或成品數(shù)量。特殊情況下填報要求如下：1、深加工結轉貨物，分別按照《登記手冊》中的進口料件項號和出口成品項號填報。2、料件結轉貨物，出口報關單按照轉出《登記手冊》中進口料件的項號填報;進口報關單按照轉進《登記手冊》中進口料件的項號填報。3、料件復出貨物，出口報關單按照《登記手冊》中進口料件的項號填報。4、成品退運貨物，退運進境報關單和復運出境報關單按照《登記手冊》原出口成品的項號填報。5、加工貿易料件轉內銷貨物(及按料件補辦進口手續(xù)的轉內銷成品)應填制進口報關單，本欄目填報《登記手冊》進口料件的項號。6、加工貿易成品憑《征免稅證明》轉為享受減免稅進口貨物的，應先辦理進口報關手續(xù)。進口報關單本欄目填報《征免稅證明》中的項號，出口報關單本欄目填報《登記手冊》原出口成品項號，進、出口報關單貨物數(shù)量應一致。商品編號指按海關規(guī)定的商品分類編碼規(guī)則確定的進(出)口貨物的商品編號。加工貿易《登記手冊》中商品編號與實際商品編號不符的，應按實際商品編號填報。市場經濟是咨詢產業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎。任城區(qū)品質管理咨詢口碑推薦

每一個顧問腦海中儲存的知識，不斷地替換著身上的樹葉、枝干，讓自己煥發(fā)出新的活力。山東管理咨詢業(yè)務

    經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研討和修訂；3、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后，咨詢機構在一定時間段內指導、協(xié)助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1、幫助客戶制定實施計劃；2、對客戶進行相關培訓；3、對實施中的重點部分進行輔導；4、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善；5、對實施效果進行評估；6、進行正式的項目總結。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。管理咨詢**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè)、服務性行業(yè)、**機構等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；管理咨詢中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司。山東管理咨詢業(yè)務

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產品創(chuàng)新。一二三管理咨詢是一家私營獨資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓等多項業(yè)務。一二三管理咨詢以創(chuàng)造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業(yè)的發(fā)展。