這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，**終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。現(xiàn)代企業(yè)***需要不斷學習的平衡的智慧也是中國儒家思想的精華之一。任城區(qū)推廣管理咨詢

    第11章知識點摘要：知識點：企業(yè)市場營銷管理的內容是什么內容有：①分析企業(yè)競爭能力及市場競爭地位，企業(yè)的目標市場戰(zhàn)略;②分析企業(yè)進入市場的營銷組合戰(zhàn)略;③分析企業(yè)市場營銷管理體系及其管理工作狀況。第12章知識點摘要：知識點：資金管理工作分析應圍繞哪些內容(1)資金運行狀態(tài)分析，應具體分析：①企業(yè)是否提出了明確的籌資戰(zhàn)略方針和投資戰(zhàn)略方針，如果確立了這些方針，其內容是什么，是否正確和***;②企業(yè)是否指明了籌資的主要來源和資金使用的戰(zhàn)略重點，在資金的收益性、流動性、安全性等三個方面，企業(yè)突出強調哪個方面;③企業(yè)的資金戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略是否協(xié)調，企業(yè)的資金流與物流是否協(xié)調。(2)資金計劃工作分析，內容有：①長期資金計劃工作分析;②短期資金計劃工作分析。(3)資金控制工作分析，主要是對企業(yè)在資金計劃的執(zhí)行中進行檢查和開展控制工作的分析和評價，其分析內容不僅包括長期資金計劃，尤其是固定資產投資計劃執(zhí)行的控制分析，也包括對流動資金計劃控制的分析。第13章知識點摘要：知識點：企業(yè)物質環(huán)境設計咨詢包括哪些內容①廠房設計分析;②辦公室設計分析;③產品造型設計分析;④產品包裝設計分析。山東如何管理咨詢管理層要求員工忠誠，工作時間超長，但在對員工**看重的事情上投入的時間卻十分有限。

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。管理咨詢經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃、會務服務、禮儀服務、企業(yè)形象策劃、公關策劃。

    并將發(fā)證情況送人事廳（局）備案。四、各地企業(yè)聯(lián)合會，企業(yè)家協(xié)會，管理咨詢協(xié)會應積極與當?shù)厝耸聫d（局）、人事考試中心（院）溝通協(xié)商，做好證書核發(fā)和登記管理工作。管理咨詢師考試科目編輯管理咨詢師考試設置《企業(yè)管理咨詢實務》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個科目?？荚嚪?個半天進行，《企業(yè)管理咨詢實務》科目考試時間為3小時，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時間為。管理咨詢師考試時間編輯2016年全國管理咨詢師考試時間定為2016年5月22日上午：8:30-11:30企業(yè)管理咨詢實務下午：14:00-17:30企業(yè)管理咨詢案例分析參加考試的人員必須一次通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》。[2]管理咨詢師報名事項編輯報考人員須進行網上報名和現(xiàn)場資格審查。各地具體報名時間和資格審查等事宜請參照當?shù)厝耸驴荚嚈C構與管理機構合發(fā)的地方考試文件為準。[2]管理咨詢師通過證書編輯1、參加考試的人員必須在一個考試年度內通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》。2、取得證書的人員，須到當?shù)毓芾頇C構（省市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、管理咨詢協(xié)會）辦理證書登記手續(xù)。3、取得證書的人員。領導層正面臨越來越大的壓力，他們需要找到令人信服的方式強化企業(yè)的目標和使命，達到他們想要的結果。

    采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。4、**性咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解。咨詢人員的這些見解，是依據(jù)深入的調研、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求。管理咨詢供應者編輯管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議；后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。管理咨詢初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料、各種媒體等。不斷的市場競爭咨詢機構通過錯位發(fā)展，在各自的細分市場積累資源、沉淀技術，實現(xiàn)優(yōu)勢競爭。山東管理咨詢推薦咨詢

為了緊跟時代的腳步，無論是咨詢公司還是咨詢顧問，都需要不斷的學習、吸收新的知識。任城區(qū)推廣管理咨詢

    要具備現(xiàn)實性和可行性。2.中觀咨詢它是指一個經濟區(qū)域或一個省市地縣投資發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略咨詢。這類咨詢的目標、內容和方向與宏觀咨詢的要求有相似之處。它主要著重研究一個地區(qū)在一定時期的投資規(guī)模、結構和方向，為地方經濟建設服務。對中觀投資咨詢，首先要熟悉宏觀指導思想，弄清全國的、區(qū)域的及本地區(qū)的固定資產投資歷史和現(xiàn)狀，本地區(qū)的優(yōu)勢和不足等情況，通過大量數(shù)據(jù)，運用先進的手段和科學的計算方法，進行分析、預測、比較和論證，為本地區(qū)總的投資規(guī)模、投資結構、方向、方針政策、資金籌集等提供優(yōu)化的選擇方案，供決策部門參考。3.微觀咨詢它是指一個投資建設項目的可行性咨詢。以產業(yè)投資為例，一般要為委托者提供以下服務內容：***，市場情況，包括產品在國內外的銷售、價格趨勢，產品的競爭能力和可能出現(xiàn)的更新產品等;第二，弄清資源、能源、動力的供應情況;第三，選擇產品方案、生產規(guī)模、**佳工藝和相應設備;第四，環(huán)境保護和綜合利用;第五，廠址選擇、工廠組成和區(qū)內布置;第六，組織管理體制和工作人員的培訓;第七，建設周期和投產時間;第八，工程預算、資金籌集、使用和償還方式;第九，投資效果評價，包括產品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。任城區(qū)推廣管理咨詢

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。一二三管理咨詢致力于為客戶提供良好的管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。