在市場經(jīng)濟條件下,人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ),它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括:人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。 描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。濟南電話企業(yè)管理咨詢哪個好
或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo)?!惫芾碜稍儤I(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時,著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,山東一二三企業(yè)管理咨詢到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競爭戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門。濟寧電話企業(yè)管理咨詢清單傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
流程管理2.0概念的提出標志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。
以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報,是以顧問工作為**的形式,企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議,參與的程度不深和人員范圍不廣,往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣,因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多,也就更加談不上理解后的實施落地了。
延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗,逐步實踐并**終總結(jié)出了流程管理2.0的概念,是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。
價格戰(zhàn):
國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”,這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難。業(yè)內(nèi)**估計,中國咨詢企業(yè)只有3%盈利,另有7%屬**經(jīng)營,剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣。
需求不足:
中國的“入世”,對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說,都面臨著外國企業(yè)高技術(shù)、高質(zhì)量、高管理等的挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力,因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時候。然而,據(jù)了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù),而我國這個數(shù)字還不到10%。可見咨詢尚未成為國內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序,習慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因,主要在以下幾個方面:
***,我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況,極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求。
第二,企業(yè)***存在對利用咨詢的片面認識上。 企業(yè)診斷:是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析;
營銷:
1、營銷計劃制定的流程與方法。
2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧。
3、消費者需求分析與探尋。
4、區(qū)域市場開發(fā)與管理。
5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理。
6、低成本營銷策略。
7、大客戶營銷技巧與談判策略。
8、銷售團隊績效考核與激勵機制。
9、價值塑造與價格定位。
10、年度營銷計劃制定與實施。
11、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制。
12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式。
14、營銷計劃制定的流程與方法。
財務(wù):
1、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換。
2、財務(wù)報表分析。
3、薪金流量表的編制和分析。
4、并購策略與財務(wù)控制。
5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用。
6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通。
7、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通。
8、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算。
9、合并與合并報表。
10、稅收籌劃與風險防范。
11、內(nèi)部控制準則講解與實施指南。 咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;兗州區(qū)電商企業(yè)管理咨詢哪里來
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。濟南電話企業(yè)管理咨詢哪個好
制度化:所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然,這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則,同時這種規(guī)則也是責權(quán)利對稱的。因此,未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”,適當?shù)匾M一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點隨機性的處理,“淡化”一下規(guī)則,因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點,綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面,大家所得出的共識性的結(jié)論。濟南電話企業(yè)管理咨詢哪個好
山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢,全網(wǎng)智能營銷平臺搭建,網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)和運營,管理培訓(xùn)等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。一二三管理咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。